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摘要：随着国家经济的不断发展，我国城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，在工程项目建设中应积极落实施工质量控制工作。
关键词：建筑管理；控制施工质量；建筑工程
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程项目中，工程管理与施工质量管理具有现实意义，主要表现在以下方面：（1）从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。（2）从微观角度来看，建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。
2建筑工程以及施工质量管理中存在的不足
2.1工程管理
目前的建筑工程管理机制中，建筑企业进行工作时常常运用分包的方式。然而这种工作方式难以明确各方的工作责任，非常容易导致工程流程上的混乱，同时也会加大工程管理和建设的难度。在现实施工时，部分工作人员以及负责人员没有严格根据国家有关机制开展施工，这就造成许多建设工作或是管理过程只是流于表面形式。这不但不利于建筑工程的施工，也会影响施工质量。
2.2施工技术
伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外，大多数工作人员依然是农民工，总体文化水平不足，专业技术力相对缺乏，这也在一定程度上影响了工程建设质量。
2.3监督体制
在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
2.4管理理念
就我国建筑行业的总体发展情况来看，我国很多建筑企业依然受到传统的管理理念、模式的束缚，在工程项目进行中过度关注工程进度，忽略了工程施工安全，不重视工程质量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各个承包单位的职责权限划分不清晰，在工程施工中，分包单位过分追求自身的经济效益，对工程其他方面的管理不足，导致施工现场混乱，从而造成施工中的安全隐患较大。
3对于建筑工程及施工质量的有效措施
3.1完善管理制度
在建设的过程中，管理人员应当着重的检验施工整体质量以及进展，强化对于现场的管理制度，并针对现场的施工状况确立严格的管理。因此，为保证提升企业的凝聚力和管理水平，需要管理人员将管理体制融入到对企业的管理过程中，加强对于多个环节上的控制和管理。
另外，建筑单位要在内部建立一个较为完善的管理机制，深化多个岗位上负责人的职责，并按照更为科学、合理的方式对岗位进行审核，定期的建立检验管理工作，从而保证对多个管理项目的升级，不仅仅能够实现企业对内部规划的有效帮助，还会因此提高企业在社会上的形象以及社会地位，强化在行业内部的竞争力，确保更加迎合社会的需求。
3.2强化施工人员的综合素质
现场的施工人员是建设的主要实施者，并且施工人员的专业技术水平能够直接影响工程施工的总体质量，影响着后期的检查标准，因此施工人员是现场建设的主要核心环节。针对上述情况，有关的管理人员应当注重加强对于施工人员的规划和培养，增加大量专业并且有着丰富建设经验的施工人员到现场进行监工管理，以防止出现行为不规范或者施工工艺不准确的情况。另外，单位还应当加强对于施工人员的培训工作，提升其专业技术水平，保证建设工程的整体质量以及稳定性。通过加强对于施工人员的管理，可以有效的提升工程项目建设质量，保障施工管理效率的提升，从而实现建筑单位经济利益的最大回报。
3.3提高施工材料的质量管理
整个建筑过程是一项十分复杂的项目，并且其中涉及到多种施工材料，数量多，由于施工材料的质量能够直接影响最后建设质量，所以有必要对其进行全面的监管，加强在现场对于材料的管理，防止由于天气或者现场环境情况对其造成严重的破坏，使其质量受到影响，从而会干扰到实际建设质量，所以针对上述情况，现场的管理人员应当着重注意对于材料的看管。例如，建立严格的看管机制，并在现场设立专门的保管仓库，将材料按照种类进行排放，控制仓库内部的潮湿程度，防止由于天气原因，造成材料的腐化。另外，在采购材料的过程中，应当逐渐专业的采购小组，严格把控采购材料的质量，并到正规的厂商中进行采买，以防止在采购时期缺少对材料质量的把控，从而造成施工建设过程中存有隐患。
3.4提高管理人员的质量管理意识
建筑工程项目的施工建设必须依靠施工人员，因此要想保证工程项目质量，首先要提高施工人员的质量管理意识。在工程施工中，项目管理负责人要将质量管理作为其主要工作。①质量管理者要到施工场地监督施工情况，及时发现质量问题并采取补救措施；②定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和工作能力，同时实施权责制定，明确个人的权力和义务。质量管理人员在施工现场要及时发现质量问题，并安排专人对此进行解决，从而确保施工的有序开展。
3.5完善质量监督体制，加强协调工作
工程建设单位要完善质量监督体制，在实际的工作中加强沟通与协调，具体来讲，需要从以下方面来进行：（1）施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。（2）建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。（3）质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。（4）施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。
结束语：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目中要重视工程管理与施工质量控制，在工程建设中，遵守施工的规范性要求，建立完善的工程管理与质量控制、监督制度，实现施工的科学管理，提升工程管理的实际水平，提升工程效益，促进建筑行业的可持续发展。
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