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摘要：建筑工程施工在我国的整体社会中均占有较高的关注度，建筑施工的质量问题也得到社会各界的重视。随着我国建筑工程施工技术的不断革新，越来越多的施工问题也随之凸显。建筑工程的管理工作压力也随之增大。建筑工程的管理工作内容相对复杂，且管理工作的质量也有较高的要求。本文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；强化措施
引言
虽然我国的建筑行业已经取得明显进步，工程的质量和技术都有较大提高，工程管理也更加精细化，但工程管理方面仍有很多问题存在，需要不断改进。这就要求建筑企业加强对工程管理工作的重视，认真分析影响因素，并采取有针对性的解决对策，不断提高工程管理水平，从而确保建筑工程的正常顺利实施。
1建筑工程管理涵义
建筑工程管理是在建筑施工阶段开展的管理工作。项目开展施工即开始进行管理，直至建筑工程施工完全验收结束，才结束施工管理工作。建筑工程的管理工作，主要对不同的施工目标进行管理，施工目标则包括进度目标、质量目标、费用目标等指标。上述工程管理工作目标，都是阶段性保证工程施工质量的目标，将施工目标完全完成，就能保证建筑施工的整体质量与施工时间。建筑施工管理的目的，是改善建筑施工质量，并合理减少施工的成本。建筑工程管理的整体项目，建筑施工效果的改善、施工成本的降低，都能改善建筑施工的效果，提高企业的施工效益。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。
2.2施工材料因素
施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础，同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量方面出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并没有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。
2.3机械设备因素
在建筑工程施工以及日常管理过程中，机械设备都是其中非常重要的管理环节，同时也是保证各个环节施工作业可以有序开展的基础。机械设备在施工过程中的整体应用率普遍比较高，所以为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。但是在对设备进行采购和利用的时候，由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等，采购人员很容易就会出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，对整个施工造成一定的影响。
3建筑工程管理的强化措施
3.1提高施工材料和设备的质量
在建筑工程管理中要重视建筑材料的质量和性价比，加强关键材料的质量控制。严把材料进场关，必须“三证”齐全且与实物相符，严格按标准要求的程序、批次和项目抽样复验，不合格的材料严禁进入现场。施工中加强材料的储存使用管理，确保用于工程的材料质量合格。建筑工程施工时常常需要应用到各种仪器设备，监测计量仪器的精度和施工设备的工作性能会直接影响到工程目标的实现。在选购仪器设备时要加强调查研究，按照适用性、技术先进性和经济合理性原则进行比选。使用中要落实维护保养责任，按要求定期检定和维修，保证仪器设备始终能可靠使用。
3.2加强施工人员管理
应根据项目实际需要配备能力满足要求的管理人员，其职业资格和工作经验应与项目要求相匹配，按规定分配项目管理目标和职责权限，加强各项继续教育和培训工作，不断提高各类管理人员的业务技能和管理能力。劳务人员严格按照实名制管理要求，做到人、册、证、合同和技能证书相符，特殊作业人员必须持证上岗。加强培训和教育，提高各类交底的针对性，加强对其工作行为和成果的检查考核工作。
3.3创新建筑工程管理理念
建筑企业在管理工程时要不断吸取先进的理念，改革传统管理模式，高度重视工程管理工作，坚持以人为本、安全第一、质量至上的原则，牢固树立安全、节约、创新、共享和绿色的发展理念，与时俱进，主动学习和运用先进的管理方法。在工程管理中积极推广工程总承包模式，深入开展建筑数字模型（BIM）在工程中的应用，运用统计技术和信息化施工，提高工程全过程控制的及时性和有效性，真正实现建筑管理的互联网化。
3.4加大建筑工程管理的监管力度
建筑行业是国家的重要支柱产业，需要集合全社会的力量共同加强监管，实现从建筑大国向建筑强国的根本性转变。首先，政府主管部门要加强监管力度，完善和出台各类工程管理的法律法规和规范性文件，把建筑工程管理全过程纳入法制化管理的轨道。相关行业管理机构要建立和完善行业诚信体系建设，加强企业和从业人员的信用评价工作，在全行业形成不断提高工程管理水平的良好氛围，从宏观层面对全行业起到监管和引导作用。建设单位和施工企业要积极加强对项目的管理力度，不断提高管理水平，在实施阶段贯彻落实全过程工程咨询管理模式，整合管理资源，提高工程管理的专业化水平，从微观上实现建筑工程的有效管理。
3.5加强环境保护力度
污染性高是建筑工程施工的主要特点，也是建筑工程管理的重要内容之一。因此新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，应综合分析建筑工程所在地的地理环境、气候等因素，有针对性制定施工策略，全面考虑影响环境的施工因素，并有针对性制定相应的解决措施，提升施工规范性，在保证建筑工程质量的基础上加大对环境的保护力度，为将建筑工程管理的职能最大程度发挥出来、促进我国建筑工程领域的健康发展奠定基础。
结束语
建筑工程项目管理工作较为复杂，管理工作能否合理正确地进行会严重影响项目的整体质量，同时也会对企业直接造成名誉以及利益影响。因此，建筑工程管理工作的建立必须要从不同方面入手，不断进行管理模式与理念的更新，完善管理制度，将管理安全意识作为首要，从而持续不断的推动管理工作的进行。
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