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摘要：建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效策略
引言
当前的建筑工程管理与施工控制过程中依然存在一些不足，要想使这些问题得到解决，就要将创建完善建筑工程管理和施工质量控制机制，强化建筑工程全程的质量监管以及提升管理者的业务技能等有关措施做好，只有这样才能对工程进行良好的管理，从而使工程质量得到一定提升。
1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
所谓的建筑工程管理主要是以施工质量、施工进度、施工造价、安全管理等内容为主。正式管理过程中，管理人员需要针对上述内容实行科学化管理，确保工程建设质量不受损。而施工质量控制主要是针对与质量问题有关的施工内容而言的一种控制管理工作，如施工质量控制主要以材料质量控制、技术质量控制等控制内容为主。可以说，工程管理内容涵盖施工质量控制内容。因此，在实际管理过程中，管理人员应该以工程管理内容为基准，科学实施施工质量控制内容。对于建筑施工企业而言，全力推进工程管理与施工质量控制内容不仅是确保建筑施工安全生产的重要途径，同时也是加强建筑施工质量的重要保障。可以说，推行工程管理与施工质量控制内容，至少在提高人们施工生产意识、健全监督管理体系等方面得到了显著加强。最重要的是，通过工程管理与施工质量管理的联合驱动方法，基本上可以将施工过程涉及的各类风险隐患问题消除于萌芽之时，为建筑工程施工进度、施工效益等提供保障。由此可以看出，实行建筑工程管理与施工质量控制工作的必要性。
2建筑工程管理与施工质量控制方面存在的主要问题
2.1 施工人员的综合素质偏低
建筑行业本身属于劳动密集型产业，施工人员的综合文化水平并不高，大部分都是农民工，既不具备雄厚的理论知识背景，同时在各种现代化技术设备的实际操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人员在专业能力上有限或工作态度不够认真、严谨，最终导致工程质量无法得到有效保障。
2.2 工程施工技术较为落后
就目前我国建筑行业的普遍情况来看，绝大部分工程项目仍然停留在传统阶段，采用的作业模式与技术手段十分落后，而当今社会对建筑工程的要求越来越严格，显然，这些传统落后的施工技术已经无法适应当今社会的需求了，这一问题必须在今后的工程实践中引起高度重视。
2.3不具备科学完善的施工管理制度
当前，我国不少建筑工程施工企业虽然都开展了工程施工管理工作，但并未建立起比较完善的施工管理制度体系，要么制度内容存在漏洞，要么制度的落实度偏低，施工质量目标无法得到有效落实，在遇到问题的时候经常发生互相推卸责任的现象，显然，这些问题的存在对我国建筑行业的健康有序发展来说是非常不利的。
2.4 施工单位对工程施工质量缺乏重视
很多施工单位在进行工程施工建设的时候往往过于注重其经济效益与社会效益，只顾对工程成本的控制与施工进度的追求，而忽视了质量的重要性，这就致使工程项目质量管理目标很难得到有效落实。
3加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
3.1 完善法律法规
任何工程项目都必须以法律制度为根据，同时，每项工程都应具备专属的施工规范以及管理制度，只有真正落实规范，科学管理每项环节，方可最大程度避免施工缺陷。
同时，奖惩机制对于调动施工团队积极性以及警告专业素质不高的人员具有较好的效果，每位工作人员都期望获得满意的薪酬，为此，管理人员可将工程质量与绩效考核相挂钩，摒弃传统的管理制度，落实以人为本的基本方针，只有满足基层人员的综合需求，方可激发施工团队的潜力。此外，建筑企业可定期举办法律法规讲座，普法行动有助于提高施工人员的警惕性，进而保证项目又好又快进行。
3.2熟悉施工流程
质量控制是保障施工人员以及消费者生命安全的重要举措，同时是建筑工程的基本方针，由于建筑工程项目的特殊性，建筑项目质量控制受到各方因素影响。为此，要全面强化质量控制，首先，施工人员应事先熟悉图纸，提前准备齐全施工所需材料并严格管理材料质量，确保每种材料均具备相关资质并予以记录，部分特殊性质材料必须做好科学的保管工作以及安全防范手段，务必保证材料完整性，进而为施工工作奠定基础。同时，实际施工中应及时记录施工缺陷，每日工作结束后进行针对性问题的解决对策商讨，不拖延问题。
3.3 加强监管力度
凭借员工自觉性落实施工任务并不可靠，为此监管工作必须有专员胜任。每个建筑企业要想持续优化施工流程，必须针对重难点施工环节进行详细检测，通过反复检测探查当前薄弱的技术点，而监管人员需及时将这类问题上报至领导层，经过严格的确认环节后方可开展后续工作，避免前方施工质量问题拖累后续施工，从而减少维修、保养等费用。此外，建筑企业可邀请高校教授为工作人员传授最新的专业技能，避免施工技艺的不成熟而导致施工质量下降。
3.4 优化工艺技术
工艺技术控制应注意以下几点：第一，全体人员必须严格遵守项目合同要求，牢牢记忆相关标准，管理人员应根据合同管理要点进行核查，将工艺技术与施工质量控制统一，及时调整人员搭配以及器材，确保施工硬件条件得到满足。第二，每项建筑项目都具有独特之处，由于绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。为此，技术控制以及优化能够极大地降低经济成本，确保建筑效果良好。基于全局角度思考施工要点，不论是施工团队或施工硬件设备，都应根据施工技术进行改善，从而全方位地管控成本，减少铺张浪费。
3.5 严格把控原材料质量
建筑工程不仅关乎城市面貌，更联系消费者的人身安全，而与项目安全性密切相关的便是材料质量。构建原材料必须严格审查供应厂商资质，根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核，以材料质量为第一评价标准，确保贪污受贿问题不再发生，择优选用厂商，并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地，并详细记载材料存储数量以及区域，针对复杂材料应详细划分型号以及类别，构建信息数据库，通过数据库记载并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量，避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降，质检部门必须选择国家指派机构，并严格按照质量检查流程予以查验，针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商，坚决禁止流入施工环节。
3.6 增加民生调查环节
由于建筑施工范围较大，且极易影响周边环境，为此，顺应绿色环保的发展口号，管理人员应定期组织周边民生调查，判断施工噪音、环境破坏是否过于严重，以群众生活质量为评价依据，如果收到负面反馈则应立即予以改进，例如调整施工时间、增加环境净化环节等。
结束语
建筑工程的有效开展需要对工程的质量安全给予足够的重视。增强对建筑工程管理工作与施工质量控制工作，才能有效保障建筑企业能从中获得经济效益，保障工程施工人员与建筑居民的生命财产安全。建筑施工单位需要重视工程施工上的有效管理措施，根据当今时代的发展背景对工程建设进行优化，让建筑企业的发展能够与时俱进。
参考文献：
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