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摘要：近年来科技发展迅速。随着市场经济体制的不断完善，各行各业的发展迎来了新的发展机遇，也使得市场竞争越来越激烈，建筑工程也是如此。在快速发展的经济社会环境中，建筑工程作为基础性的建设工作，为人们带来了更为优质的生活环境，也是国民经济发展的中坚力量。建筑行业的发展，与科学的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企业的核心竞争实力，也有助于使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。信息技术与建筑工程管理工作的充分应用，为建筑工程管理带来了更为高效的管理方案，也在与信息化技术的有效融合中促进了管理水平的提升，促进了行业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程管理；信息化研究；分析
引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理信息化的需求和前景分析
经专业机构的权威统计数据结果显示，我国的工程设计勘察单位大部分都完成了CAD技术的创新和改造，真正实现了“甩图板”。有的施工企业也创建了自己的内部信息网络，实现了办公自动化。然而，建筑工程企业的施工作业具有分布范围广、流动性大以及劳动力密集等特点，这些因素阻碍了建筑工程管理的信息化发展。所以，建筑企业要将管理信息化工作重视起来，创建完善的信息交流和传递系统，加强人员的沟通工作，有效提升工作效率，实时掌握工程的各项情况。此外，网络计划技术是完成管理信息化的关键。因为网络计划技术能够减少工程的建设周期，进而降低资金成本。开发相应的工程数据存储库，能够为原有数据和工程数据两者的共享提供便利条件。相关资料统计显示，外国建筑公司90%以上的工程施工使用了软件进行信息化管理，然而我国的真实情况却是不到10%。我国建筑行业的许多企业都是运用集团化运作方式，但如果其进行建筑工程信息化管理，将会有巨大的效益。因此，建筑工程管理实现信息化是非常重要的，同时已经具备了使用和大范围推广的条件。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化意识不足
不管科技发展有多么迅速，人始终是发展中的核心由于信息化的迅速崛起取代了很多人力活，在较少的管理人员当中信息化管理技术分工较为明确，使得整个流程越来越单调沉闷，虽然能够得到专业的管理方法，但是丧失了其他技能。所以，在很多人眼里就存在学得一技之长，不愁吃穿。在信息化的时代里似乎确实是这样，但同时也是对信息化管理的一种困惑，导致对信息化的运用不够了解。
2.2技术不成熟
建筑行业整体而言，专业项目管理水平相对较差，聘请专业管理人员对信息化水平了解不够高的企业，信息专业较差的企业在建筑项目管理中进行信息化应用，因此，在施工过程中，很多工作不能完全到位。信息化管理方法来得比较快，经过一些培训和学习，虽然已有成效，但还是有很多不成熟的地方。由于信息化来的较快，人们缺乏实践经验。因此，信息化在建筑工程管理中的应用缺乏人才，无法得到较好的效运用。不管是方法还是技术，越先进的模式，要求也就越严格，我国虽然科技发展已经取得卓越的成就，但是始终还是发展中的国家，这样的高端人才在一定程度上还存在一定的稀缺，在理论的基础上缺少实践。
3建筑工程管理信息化研究与分析
3.1提升信息化技术的应用水平
信息化时代中许多领域的发展都与信息化技术、互联网技术有着密切的关系。尤其是在建筑工程工作之中，信息化背景之下的工程管理工作是提升自身建设工程水平和质量的关键性一步，在实际的工作中，科学化管理工作有助于提升企业的综合竞争实力。
工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分，也会在施工成本、进度管理中提升整体综合效益。为了从根本上提升建筑工程管理工作的效率，信息化的管理工作是其中一个非常重要的工作方面，能使建筑工程中各个部分的管理工作更加高效，也可以促进企业整体综合实力的提升。通过对当前工程管理中信息化技术的分析，其中重要的应用集中在信息化模式与实际应用过程的有效结合方面，需要根据企业的实际发展和工作的基本情况进行有针对性的信息化应用方案的确立，保证各个阶段的信息化管理能够与实际工程进行实际的结合，保证工作的时效性，也保证信息化工作的进一步完善。建筑工程信息化系统的构建，将工程管理工作中的各个功能充分发挥出来，利用信息储存光盘、信息化一体工作平台的建立，使得各项工作更加便利。另外，信息化系统的建立和健全，有助于施工中各种信息的收集，通过传感技术的信息收集等，有助于对于施工信息的工作状态进行进一步分析和判断，将工作中各个组成部分进行综合性的统筹。建筑工程管理工作中，信息化技术占有重要的作用，使得建筑工程管理工作具有全面性，也具有更强的落实性能。信息化建筑工程管理工作既促进了建筑工程工作的发展，也促进了信息化技术的完善，提升了管理工作水平，促进了建筑工程施工的全面效益提升。
3.2建立健全建筑工程管理的信息化平台
在实际的建筑工程管理活动中，相关管理人员需要根据实际的建筑工程项目需求，来进行建筑工程的工期、施工成本、施工安全、质量管控及材料设备的管理工作，工作内容较多且较为繁杂。在实际的建筑工程管理中，难免会有一些疏漏，导致后续的质量以及安全问题产生。为了有效避免类似问题的出现，需要致力于建立一个良好的建筑工程管理的信息化平台，将建筑工程管理的相关工作进行有序的整合，并且实现各管理部门间整体的信息互通。信息化的管理平台整合建筑工程所有环节及部门之间的信息，方面相关工程管理人员进行信息的沟通，提升了建筑工程管理的效率和准确性，同时还可以及时发现管理中所存在的问题，责任划分清晰。
3.3加强建筑管理的实用性
现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
3.4提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
结语
企业要顺应时代潮流，进行信息化管理。现在是互联网时代，要是故步自封肯定会被时代淘汰。信息化是现在建筑工程管理发展的需要，也是所必须要使用的技术。在建筑工程管理中，信息化已成必然。建筑企业应顺应时代发展，迅速地使用信息技术，通过使用信息技术，提高管理效率。我相信，信息化管理肯定会给企业带来经济利益，同时也对企业的发展有促进作用。
参考文献：
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