摘要：进入21世纪之后，我国建筑业随着也迎来了发展的春天。但是建筑行业中通用的传统建筑工程管理方法已经早就不适合现在的建筑行业发展要求，因此，建筑行业必须寻求新的管理发展策略，创新建筑工程管理施工方式，提升质量水平。本文将对我国建筑工程管理的问题和策略进行细致探讨。
关键词：建筑工程，施工质量，监督体系
建筑工程行业在近年来得到了快速的发展，一方面与我国的经济发展形势有关，另一方面与我国人民日益增长的物质需求和享受有关。这种快速的发展为建筑行业带来了新的曙光，但是过快的发展速度也暴露了建筑行业工程管理及施工的诸多缺陷，最典型的就是建筑质量和安全问题。建筑企业为了提高建筑量水平，保证建筑施工的安全度，必须要不断创新观念，在实际生产管理中加大管理力度，研究出相应的对策来解决这些问题。本文从我国建筑工程管理的问题现状出发，并对这些问题提出一些对应的策略。
1. 我国建筑工程管理的问题现状
进入21世纪以来，我国的建筑工程管理一直在进步发展，但是发展的过程中也暴露出很多的问题，接下来我们将从管理力度、质量监督和工作人员水平三个方面来探讨一下目前我国建筑工程管理的问题。
1.1 管理力度有待加强
建筑工程与其他项目工程有一个区别性特点，那就是建筑工程的工程周期十分长。在如此冗长的工作周期里，如何进行有效管理和规划，在保证工程施工正常进行的前提下，还能对资源进行合理调配是一个非常艰难的问题。但是许多建筑企业在建筑工程管理这个问题上并没有予以重视，而是用传统的管理方式，并没有进行科学的规划和细节的调控，因此经常会出现物料的浪费现象，人力资源的调配不合理现象，还有的甚至会影响建筑工程的施工，甚至于造成返工。
1.2 质量监管不到位
质量监督不仅是对工程建筑的质量监督，也是对施工人员的工作质量进行监督。质量监管对于保证建筑工程在期限内完工有着重要作用，而且能够确保施工过程的安全行和建筑工程的安全性。但是国内的都属企业在质量监管方面做得不够好，不仅不能具体到每一个细节，在监管人员的安置上也并不专业，因此造成质量监管不到位，影响建筑工程的施工。
1.3 建筑工程的工作人员水平有待提高
建筑行业作为今年来告诉发展的行业，吸引了许多人进来。但是这种吸纳不仅包括对于人才的吸纳，同时一会混进一些技术水平和能力都不佳的人。但是因为我国目前建筑工程项目颇多，因此对劳动力的需求也比较旺盛，所以建筑工程的工作人员水平和专业素质并不能得到保证。而且，现代建筑工程行业的管理和施工已经基本实现了信息化，这也就意味着工作人员需要对现代科学技术有一定的掌握，但是纵观目前建筑行业的工作人员，往往对于信息技术知识了解并不充分，因此达不到信息化施工的标准。
2. 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
建筑工程管理对于施工过程、物料的采买以及人力资源的调配都有着重要的作用，因此企业应该不断提高建筑工程管理水平，对施工质量进行严格的控制，接下来我们会着重探讨如何实现这一目标的策略。
2.1 建立并完善监管体系，强化监督力度
质量监督是建筑工程管理的保障，建筑企业的工程管理部门需要在项施工之前就对整个施工过程制作管理流程图，并且对各个流程设置相应的管理环节。因为如果没有管理流程做基础的质量监督，最终也会沦为混乱的工作行为，也就无法达到质量监督的目的。另一方面，必须加强监督管理力度，不能仅仅以来一次性的检查和监督，应该设立两种监督管理办法，日常监督评分纳入到绩效管理体系，临时抽查小组监督，增加监督的随机性和高效性，这样才能为建筑工程的管理作出强有力的保证。
2.2 提升建筑公司中工作人员的素质
对于员工素质的提升，不仅要提升管理人员的素质，也要提升普通员工的素质。这是因为，管理人员是建筑工程管理方案的设计者，对整个建筑工程的施工具有指导和监管作用，但是执行者的素质同样重要。有些建筑企业中的普通员工因为素质不佳，缺乏专业知识技能，对于管理者提出的问题不能制定出良好的解决方案，因此也会影响到建筑工程管理。因此，无论是管理人员还是普通工作人员都要进行素质的提升。对于素质的提升也包含两方面的素质，一方面是作为员工的业务素质，例如管理人员的管理能力需要确保，而施工人员的施工技能需要得到提升。这就要求企业严格招聘流程，对于员工的招聘进行严格的筛选，而在已经入职的员工中注意培养其工作能力和业务技能。尤其注重提高其信息科学技术能力，因为现代化建筑工程信息化已经成为趋势，只有企业员工的整体素质上来了，才能更好发展建筑工程的管理和质量监管工作。
2.3 引进先进的管理技术，对建筑工程设备进行更新
无论是对建筑工程进行管理，还是对建筑工程施工进行质量监管，都离不开科学技术的支撑。尤其是现代的建筑工程比从前的建筑工程要复杂的多，因此单靠人力进行监管和监督是不可能实现的，为了确保每一个流程的的施工质量，企业应该对工程设备进行更新，让监管实现信息化和科技化，这样通过网络技术与人力的完美结合，这样不仅能够提高监管效率，从长远来看还能节约人力成本。另一方面，对管理技术也应该进行更新，例如管理系统的更新，包括建筑公司内部的企业人力资源管理系统，这些技术的更新对于企业的人才储备招聘和企业员工的培训与提升都有着很重要的作用。总体来说，企业的技术水平也决定这企业的管理水平，所以建筑企业应该在不断的提升硬实力的同时去提升企业的软实力，这样才能实现管理的优化。
3. 结语
建筑工程施工在近年来得到了大家广泛的重视，这是因为社会大众对于建筑工程的要求从过去的“高速度”变成了“高质量”，因此进行有效的质量监管控制是建筑企业的责任。但是如何实现这种质量监督和控制则要与建筑企业的管理相结合，因为只有好的建筑工程管理才能够保证建筑质量监督的良好落实，进而保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1] 许龙.浅析高层建筑墙面抹灰空鼓裂缝的质量控制.2019-04-05
[2] 王其龙.建筑工程管理在房地产项目中的运用.2019-06-06