摘要：在建筑工程施工的过程中，成本管理工作非常重要。一旦在施工过程中出现了成本超支的现象，那么将会影响整个项目的进度。为了避免这个问题的出现，施工管理人员必须要在建筑工程管理过程中，注重成本管理，做好造价控制。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制进行分析，在阐释其含义和重要性的基础上，提出了提高造价控制效率的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程 管理 全过程 造价控制
目前，随着我国城市化进程加快，建筑项目逐渐增多，一些建筑单位在施工过程中，由于前期拥有大量的资金，而忽略了对资金进行合理的控制，在后期出现资金不足的问题，从而影响施工进度。为了避免该问题的出现，提高建筑项目管理的科学性，保证项目的健康开展，有关部门必须要做好（相关工作）建筑工程的造价管理工作，并将该工作贯穿在施工全过程。
一、 建筑工程管理中全过程造价控制的含义
建筑工程也是一种工程项目的类型，其每个施工建造的过程都是有内在的规律的，必须严格的按照相应的建筑工程施工管理制度来进行。为此，在建筑项目开展的过程中，为了保证施工的顺利开展，在施工的各个阶段，有关人员必须要对自身的费用进行全面的记录，并制定有关的成本制度，以此来明确资金的使用动向，对资金使用动向进行动态监测，这便是造价控制工作的主要内容。建筑项目的施工过程中需要严谨、高效的控制和监管。为此，为了更好地保障造价控制工作的开展，管理人员需要在项目设计、施工、决策、后期监督等过程中，深入贯彻资金管理制度，对施工涉及的材料、人员等进行合理安排，尽可能减少开支，提高资金利用率，减少资金的浪费，这便是工程造价工作开展的目的。
二、 在建筑工程管理中落实造价控制的意义
在建筑工程管理的过程中，工作人员之所以进行造价管理，主要有以下几方面的意义。首先，将造价管理贯彻在施工的全过程，有利于帮助管理人员了解所有的成本支出和资金动向，节约资金使用，避免出现超支现象。其次，进行造价管理有利于管理人员节约资本，帮助管理人员合理的安排各种资源的分配，从而尽可能进行资源整合，避免资源浪费。最后，进行成本控制必须要强调整个过程的控制，这样有利于帮助管理人员科学的使用资金，一旦在资金的使用过程中出现不合理的现象，就可以及时发现，进行改进，从而保证项目的顺利开展，避免出现耽误工期的问题。
三、 提高建筑工程管理全过程造价控制水平的有效措施
3.1做好工程设计中的造价控制，提高资金使用效率
为了将造价控制贯穿在建筑工程过程中，管理人员必须要重视设计阶段的成本控制。首先，为了减少资金浪费，设计人员必须要及时和管理人员进行沟通，商讨并逐渐优化设计方案。其次，设计人员还需要针对这个工程项目多做出几个设计方案，在众多方案进行对比之后，选择既满足要求的方案，又更加节约资金，整合资源的方案，以此进行项目设计工作。
最后，有关单位还需要招聘一些设计能力较强的设计人员，让这些人员参与到设计的过程中，更好地进行设计，并进行成本管理，从而提高管理效率。
3.2做好准备工作，以便科学决策
项目决策阶段的工作不仅应该按照科学过程来制定，还应该确保数据的完整性、真实性和可靠性，为了更好地进行造价控制，有关管理人员必须要做好准备工作，以便科学决策。首先，在项目开展之前，需要进行科学的调查工作，并编制一些价格控制标准，合理的进行控制，这样才能为控制工作做好准备。另外，在项目开展之时，需要对投资工作进行科学的评估，并在开展过程中安排专门的人员进行记录，时刻跟进投资进度和安排，这样才能了解投资去向，保证投资透明性。最后，有关管理人员必须要对投资进行风险预测，及时关注资金动向，做好收益记录，这样可以帮助管理人员规避管理风险，提高管理的科学性。
3.3对施工过程进行造价控制，保证施工顺利开展
为了保证施工顺利开展，避免项目进度延误，施工人员需要做好施工过程的成本控制工作，规避风险。首先，在管理人员购买材料的过程中，管理人员必须要货比三家，采购符合质量规定，且价格优惠的厂家进行长期合作，以建立良好的伙伴关系，尽可能减少资金浪费。其次，在施工过程中，管理人员还需要加强对现场的管理，定期对现场的施工进度和施工人员进行管理，并强调成本管理的重要性，以此强化人们的节约意识，保证施工顺利开展。最后，有关部门需要安排专门的监督管理人员，对施工过程中的资金进行调查和监督，在确定没有问题的情况下在进行资金拨款，保证资金安全到位和资金的后续使用。同时，管理人员需要注意工程变更引起的造价控制风险，并对发生的违约行为做出高效的索赔行动。
3.4重视验收工作，将成本控制贯穿全过程
有的单位在前期注重资本控制，而在后期验收的过程中有时会忽略成本控制，为了避免这个问题的发生，有关企业必须要重视验收工作，将成本控制贯穿全过程。首先，在工程结束以后，单位结算尾款的过程中，需要安排专门的人员检查工程完成情况和质量情况，在确定没有质量问题的情况下，再进行验收打款工作。另外，有关单位必须要注重发票工作，在每次交款之前，需要仔细核对每次的项目条款，保证每次的支出都没有问题，之后再进行缴款工作。最后，有关管理人员在验收工作过程中，必须要注重资金节约使用，提高资金管理意识，这样才能保证验收工作的顺利开展。
四、 结束语
总而言之，在任何工作实施过程中，资金管理是非常重要的工作。一旦资金出现问题，任何项目都会出现问题。对于建筑工程来说更是如此，为了保证该工程的顺利开展，有关管理人员必须要重视成本管理工作，提高管理效率，做好造价控制，将该工作贯穿在设计、决策、施工和验收过程中，做好准备工作，以便更好地辅助决策，做好设计工作，提高管理效率，保证施工顺利开展，提高造价控制水平，推进建筑行业健康发展。
参考文献：
[1] 梁国杰. 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 建材与装饰, 2019(5)
[2] 王晓燕. 建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J]. 建材与装饰, 2019(26)
[3] 常峰. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 建材与装饰, 2019(19)