（南通四建集团有限公司，江苏 南通 226000）
摘要：随着社会经济体系的不断完善，人们的生活水平日益上升，对居住环境以及施工质量提出了更深层次的需求。而建筑工程中的建筑质量与施工安全问题一直以来都是社会各行各业关注的焦点，工程管理与施工质量控制直接关乎着整体建筑项物的安全性能，并且对于保障居民用户最基本的人身财产安全具有十分重要的现实意义，因而强化施工管理与施工质量已经迫在眉睫。为了更好地满足社会大众的建筑需求，完善建筑工程施工管理和施工质量控制势在必行。本文基于影响建筑工程施工管理的重要因素，着重分析了建筑工程施工管理与质量控制中存在的主要问题，进而对如何提升建筑工程管理中质量控制水平展开一系列的分析与讨论，旨在大力推动建筑企业的长期稳定发展，为我国建筑事业切实实现可持续发展的战略目标保驾护航。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；问题；有效策略
引言：
近几年，我国城市化人口呈逐渐上升的发展态势，城市化的建设步伐不断加快，建筑行业面临着全新的挑战与机遇。尽管目前国内建筑行业已经取得初步的发展成效，但其中存在的部分问题仍旧可不小觑。包括场施工管理工作未落实到位、缺乏专业技术性建筑施工人才以及施工现场管理机制不完善等。这些不良因素的存在都严重阻碍了我国建筑行业的长期稳定发展，甚至使国内建筑发展前景与国外发达国家相差越来越远，为我国建筑事业带来一定程度的负面影响。而加强建筑工程的施工质量控制能够有效提升整体建筑施工项目的管理水平，进一步确保后续的建筑工程能够在健康、有序的环境中进行。针对于此，相关单位务必完善施工现场管理机制，对建筑工程的质量控制引起足够的重视，从而为保障建筑工程的施工水平与施工效率奠定坚实的基础。
1影响建筑工程施工管理的重要因素
所谓的建筑工程管理实质是一个相对规范化、系统化、动态化的一种复杂的管理过程，因而会受到多种外部环境条件影响，严重阻碍了建筑工程的施工进度[1]。为了有效改善施工环境，最大限度保障整体的施工质量，相关施工单位务必全面提升人员的施工水平，制定因地适宜的现场管理条例，从而约束施工人员的操作行为，为日后建筑项目的顺利开展提供最重要的保障，进而最大限度保障相关人员的人身财产安全。一般而言，影响建筑工程施工管理的因素主要有三点：
（1）施工环境：即在进行施工的过程中施工项目所处的环境。由于我国土地面积辽阔宽广，南北方地区的气候、气温、地质相差较大。恶劣的环境条件也会对施工质量造成威胁。这些施工不良环境因素的存在为相关的建筑人员带来了一定的施工负担，可能会对整体的施工质量造成消极影响。
（2）施工人员：在当前阶段下，大部分施工人员的综合素质能力普遍不高，甚至少数施工人员的学历仅维持在小学水平以上，导致其专业素质能力相对比较低，在进行施工的过程中仅按照以往的施工经验进行操作，完全无视现场施工管理条例。为后续的施工工作埋下极深的安全隐患，其造成的不良后果不堪设想。
（3）施工技术：众所周知，人员的施工技术直接决定了综合施工质量，可见施工技术在整体的建筑工程项目中占据着举足轻重的地位。若现场管理不当就极有可能造成施工人员不按规矩办事，无法按照现场管理机制进行操作，为日后的建筑施工工程造成不良的影响。
2建筑工程施工管理与质量控制中存在的主要问题
2.1缺乏完善的现场管理机制
在当前阶段下，仍有少数建筑施工单位的领导者未对建筑工程施现场管理机制的重要性引起足够的认识，认为此类工作并不会为企业带来较大的经济效益，甚至会有部分管理人员完全忽视了施工操作管理的重要性，进而导致建筑工程的施工质量与施工效率大幅度降低，不利于建筑企业实现的可持续发展的战略目标。与此同时，缺乏完善的现场管理机制也是目前施工企业普遍存的问题之一。比如施工单位对现场管理未指定相应的施工条例，从而导致现场施工秩序混乱，施工人员一意孤行进行施工操作，盲目地追求施工进度。
甚至会有部分施工操作人员存在反操作行为，严重时可能会引发施工安全事故，威胁现场施工人员的人身安全，其造成的不良后果可想而知。
2.2建筑工程质量管理水平普遍不高
就目前发展情况来看，大部分建筑单位的建筑工程质量管理水平普遍不高。一方面由于施工企业缺乏专业技术型的管理人才，企业内部的管理工作人员所具备的建筑施工管理经验不足，进一步导致管理人员的建筑工程管理手段与管理理念落后，从而为建筑工程的质量控制效果造成不利影响。另一方面，少数建筑工程质量控制管理人员为发挥出相应的工作职责，管理工作未落实到位，甚至出现现场管理人员玩忽职守的状况，在加上各个部门之间缺乏有效地沟通与配合，进而导致在发生问题时只会互相推卸责任，严重阻碍了建筑企业健康长期的发展[2]。
3提升建筑工程管理中质量控制水平的有效策略
3.1完善建筑施工现场管理机制
想全方位提升建筑施工质量控制的效果，首先应建设健全的建筑施工现场管理机制，积极落实各管理部门的工作责任制，从而有效解决责任不明确、玩忽职守的问题。其次，制定精益化和规范化的现场施工条例，约束施工人员的操作行为，以保证建筑工程的施工质量。并定期或不定期开展专业管理技能培训教育讲座，以有效提升管理人员的专业管理水平。最后，创建因地适宜的奖惩机制与激励机制。针对工作表现突出的管理人员给予一定的精神奖励与物质奖励，尽可能地满足人员的精神需求与生活实际。反之，对于工作态度消极、工作效率低下的管理人员给予相应的惩罚。进而提升工作人员的责任意识与建筑工程现场管理的规范程度，可谓是一举两得[3]。
3.2提升施工人员的综合素质能力
由于施工人员在整个施工建筑工程中占据着十分重要的位置，若想提升建筑工程管理中质量控制水平，首先应改进与完善施工人员的综合素质能力。具体做法为：在进行建筑项目施工之前对施工人员进行岗前培训工作，以提升施工人员的专业施工技术，并确保每一位施工人员都是持证上岗，为接下来顺利进入施工阶段中提供最重要的前提条件[4]。其次，通过开展招聘会的方式定期引进专业施工人才，并保证施工人员的综合素质能力强，学历水平维持在中专以上，尽可能地保障施工队伍整体的素质水平。最后，严格要求施工人员按照现场施工管理条例进行施工操作，杜绝任何反操作行为，并制定相应的惩罚措施，比如对于违反施工条例的人员给予一定金额的惩罚，严惩屡教不改的违规人员，使其他施工人员引以为戒，从而全方位提升施工人员的责任意识，满足施工项目的实际需求。
3.3严格管控建筑施工材料
建筑施工材料直接决定离建筑物的安全稳定性能，一旦选用的原材料质量不佳，则会为后续的施工工作埋下很深的安全隐患，严重影响力建筑工程质量与施工安全，甚至会为施工人员的生命安全带来一定程度的威胁。针对于此，为了遏制一切施工安全事故的发生，建筑工程的现场管理人员务必以身作则，选用安全质量俱佳的建筑原材料，不应只顾眼前的利益而选用成本低廉但劣质的原材料。
4结语
综上所述，完善建筑工程施工管理和施工质量控制既是保障整体工程项目质量的必然要求，同时也是促使建筑企业可持续发展的客观要求。因此，相关施工单位应建立健全的施工现场管理机制，严苛控制建筑项目的施工安全，从而为推动我国建筑事业的蓬勃发展提供巨大的原动力。
参考文献
[1]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(34):198-199.
[2]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界,2019,9(10):182-183.
[3]贺英俊.浅析建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J].大陆桥视野,2019(10):71-72.
[4]姜佳良.分析建筑工程施工质量控制的重要性[J].建材与装饰,2019(31):47-48.