摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。在现代企业经济制度不断完善的过程中，企业的人力资源管理具有至关重要的作用。企业的薪酬福利管理作为企业管理的重要内容，需要实施科学有效的管理才能够激发员工的工作积极性。本文以电力企业员工的薪酬福利管理为研究核心，分析和阐述了电力企业员工的薪酬福利管理方面的相关问题，提出了有效提升电力企业员工的薪酬福利管理水平的思路和策略，为电力企业在新的时代实施更加优质化的管理提供必要的理论和实践依据。
关键词：电力企业；员工；薪酬福利；管理；问题；对策
引言
在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着举足轻重的作用，随着社会经济的发展，在新形势下，我国每个电力企业都在注重自身的发展，在保障电力企业特别是国家电网，能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。因此，在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的。
1电力企业员工福利的现状
电力企业的安全工作在整个电力系统中是非常重要的，为了保障电力企业能够稳定的正常运行，做好安全工作是非常重要的，尤其是公司员工情绪和满意度这方面。电力企业在员工福利上做了很多工作，因为随着我国经济不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高，电力企业人力资源部门在招聘新员工的时候会发现福利待遇已经成为招聘单位一个很大的优势。在传统的电力企业员工福利的体制下，企业的员工福利水平的高低主要是取决于企业级别的高低，还有企业的规模等等，并不是企业所经营的整个状况。员工福利主要包括：国家为劳动者提供的普遍实行的福利：如法定假期、培训教育、社会保险，住房公积金、兴建各种公共设施；另外一种是用人单位提供的福利：如伙食补贴、身体检查、健身环境等。虽然员工的福利水平取决于企业的经济效益，也受企业所有者观念意识的左右，并且员工福利的资金来源于企业利润，福利水平的高低也取决于企业效益的好坏。
2电力企业员工薪酬福利管理存在的主要问题
2.1薪酬福利缺乏激励机制
目前，电力企业的薪酬福利管理工作缺乏激励机制。一般来说，电力企业的薪资分配主要依据员工所在的行政级别，比如：高行政级别的员工，薪资就高；低行政级别的员工，薪资则低。可见，这样的薪资分配缺乏灵活性和变通性，容易使电力员工产生“干多干少一个样”的消极思想，不利于激发较低级别员工的工作热情，特别是对于同级别中较优秀的员工，几乎没有任何激励效果，甚至会起反作用，使其看不到希望，对企业缺乏热情。除此以外，现有部分企业存在激励机制，但都局限于物质激励的层面上，缺乏精神激励。
2.2考核评估制度不健全
人力资源管理是现代企业管理的重点内容，在人力资源管理过程中对员工的考核评估制度需要在坚持企业快速发展的过程中，对员工实施正规化的考核。在考核的内容，考核的方式，考核的具体执行方面都要严格执行公平、公正的原则。在当前的电力企业管理过程中，绩效考评工作制度不健全，使薪酬福利管理工作无法对接考核的结果，一些表现优秀的员工、对企业有特殊贡献的员工得不到特殊的考核评估待遇，而其他的岗位的员工在实施日常性工作的过程中，往往与有特殊贡献的员工无法区别对待。绩效考核存在很大的问题，例如刻板的定性考核，单一的评估指标等，使电力企业的绩效考核工作没有真正以员工的实际需求与实际表现之间进行衔接。员工就会感觉到企业没有在自己的职业生涯中做出有利于职业规划的相关行动。考评制度不合理，评估的方法缺乏创新导致了电力企业员工的薪酬福利管理的过程中就会出现既有矛盾与新环境矛盾之间存在交叉矛盾的情况。
2.3“均匀分配”，薪酬福利无差异
电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。
3提高电力企业员工薪酬福利管理对策
3.1对薪酬福利制度进行科学的建立
电力企业在对薪酬进行控制的时候，要对其福利制度进行相应的建立和完善，并且还要对其薪酬的控制水准进行相应的提升。在整个电力企业中，福利是其薪酬控制中非常重要的意向因素，企业薪酬福利的高度程度与整个企业的薪酬控制水准有着直接的关系。所以，在新形势下，相关的电力企业就要对福利制度进行相应的建设，为其工作者创建一个良好的薪酬体系。这样不仅能够对人才进行相应的保留，还能够提升薪酬的激励程度，对员工们工作的积极性进行相应的提升，进而保证工作的质量，提升电力企业的经济学效益。
3.2实施绩效考核的公平管理
在现代企业管理过程中，科学有效的考核体系是保障薪酬福利管理的重要依据。在电力企业发展运行的过程中，薪酬福利的待遇需要通过对企业的实际情况调查。根据科学、全面的考察而制定一套行之有效的考核体系，考核体系的重点要保持公平、公正和公开，考核体系的重点在于绩效考核工作的日常管理和动态化管理。企业要有专人负责，要实施严格的绩效考评，对待考核结果实施一定的奖罚和处理，而不能停留在只考核不处理的层面上。电力企业要想获得在现代经济中的长期发展就要在实施绩效考核的过程中引入先进的管理机制和管理方法。根据企业的实际情况制定相关的条例，在具体执行的过程中要求细化执行标准进行相应问题的公示制度，使薪酬考核的执行过程能够获得员工的认可。电力企业与其他的企业具有一定的区别，因为在电力企业的结构中，员工们的岗位划分较多，岗位职能不同，工作的环境也不同，在实施绩效考核的过程中，要根据员工的实际情况进行分类划分。在每一项的考核目标和考核结果的认定上都需要根据实际情况采用精细化管理的原则进行操作，来保障电力企业的绩效考核工作得以顺利进行，能够发挥员工的实际工作效能。
3.3对薪酬结构进行合理的创建
电力企业在生产和运行的过程中，要保证员工们的薪酬结构合理性。对薪酬的控制要保证合理性以及科学性。在对薪酬结构进行创建的过程中，要将薪酬分为两部分，即固定薪酬以及浮动薪酬。其一是分为员工们的基本工资以及其所在的岗位工资和其自身的技能工资等等。其二是对其工作内容的绩效工资以及奖金等等，按照其工作的效率以及质量来进行合理的分配。所以，电力企业新形式发展的过程中，要对薪酬的结构进行科学化合理化的建设，并且对其相关体系进行相应的完善，进而提升其薪酬福利管理的水准。
结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，如果没有相应的标准体系以及制度来对员工的薪酬福利进行管控，就会产生薪酬福利水平的下降，不利于电力企业的发展。因此，就要以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状以及存在的问题为基础，对其相应的管理措施进行进一步的分析，进而促使电力企业的平稳运行。
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