摘要：改革后，社会经济水平快速发展，导致了我国建筑行业竞争日趋激烈。建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多，在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此，建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新的策略来提高项目管理效率，不仅可以节约施工成本，而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患，提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
近年来，我国非常重视城市的发展，建设项目不断涌现，但是激烈的市场竞争给建筑行业带来了严峻的挑战。建筑企业要想保持原有的竞争力，就需要采取积极有效的管理方法。项目管理作为我国建筑企业常用的方法之一,能使建筑企业的管理质量大幅提高，为建筑企业的后期发展奠定良好基础。
1项目管理的概述
项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。项目管理工作的实施和开展，能够使各项工作有序的开展，不仅能够使工程顺利的完工，还能够保证工程的质量，对于建筑行业的发展有着积极的意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需要的建筑时间也越来越长，加大了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，就要进行妥善的管理。除此之外，还要对建筑工程中使用的设备进行管理，定期的对设备进维护和保养，避免长时间的运转导致设备出现故障，从而影响到工程的顺利开展。
2项目管理的重要性
2.1降低建筑投资风险
建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
2.2保证工程施工的安全性
建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人生安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉的按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。
2.3促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
3加强项目管理的措施
3.1项目成本控制各部门、各单位
应当根据工程项目的成本管理制度和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目开支。以项目为单位的成本参数和指标的决定是科学合理的，可以公布不同地区不同项目的价格和成本，根据成本进行控制和支出。要明确技术单位和业务单位在业务流程中的关系，落实各部门的责任，有效地结合技术管理业务和成本控制业务，实现整个过程的风险控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，实现对整个过程的监督管理。
3.2将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
3.3对施工组织设计进行不断优化
施工前,应注意做好准备。编制招标文件时,相关人员应熟悉招标文件和设计图纸,针对施工现场进行严格检查，结合现场实际情况，编制出施工组织设计计划，针对中标要求，全面优化施工组织设计，保证中标。同时，应保证利润水平不断提高，满足企业发展需求。中标后,承包商应开始准备更详细的施工组织设计。通过施工组织设计的优化,施工组织设计在施工过程中能真正发挥经济技术文件的作用,最终能很好地提高施工单位的综合效益。
3.4完善项目管理工作的制度
在一个建筑工程中，项目管理工作涉及到的工作内容比较多，能够直接的影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利的开展下去。
3.5提高相关人员素质
建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。
结语
综上所述,项目管理理念在建设项目管理中的整合和应用是当代建设项目施工质量管理的理论基础,对现代建设项目施工管理具有指导作用。在此基础上,为了在建设项目实践中充分发挥项目管理的优势,有必要关注承包商与开发商之间的协调、承包商与项目管理部门之间的协调、建设项目的施工合同管理、建设项目的施工信息管理、成本控制过程、质量控制过程和施工进度控制过程等实践要点。因此,分析项目管理理念在建设项目管理中的整合与应用,能为现代建设项目的实际管理提供参考。
参考文献
［1］于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］．江西建材，2019，(05):214－215.
［2］迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．建材与装饰，2019，（13）:141－142.
［3］汪亚丽.关于建筑项目管理中实施工期控制的策略探讨[J].中国房地产业，2017，13（31）：93.