摘要：从一项工程的基础建筑设计，到具体施工，每一步的质量保证不仅关系到我国建筑产业健康稳定的发展情况，更是与人们生命财产息息相关，关系密切，对于基础的建筑设计重视程度更是远不足够。因此，建筑业相关人员都需要对质量管理给予足够的重视。本文就建筑工程施工现场质量管理存在的问题进行分析 并提出加强对策。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
1 施工项目质量管理特点
1.1 质量影响因素多
建筑工程项目由于其一次性、复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。
1.2 质量波动大
建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了项目施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。
1.3 工程质量的隐蔽性
建设工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接、中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。
1.4 终检具有一定的局限性
建设工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量管理要定位于整个施工全过程中。
1.5 质量评价方法的特殊性
建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。
2 建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1 法律执行不严格，市场不规范
建筑业经过多年的发展，已经基本建立起比较完善的法律体系，如《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规对建筑施工企业的责任和义务有着非常明确的规定，各种技术规范标准对施工企业在项目施工过程中的质量、施工工艺等也有着非常详细的规定。 但当前主要存在的问题是某些地方政府及相关的主管部门对法律法规的要求贯彻、落实不够到位，尤其是在工程建设管理、招投标、监理以及质量验收等环节，都在一定程度上存在着执法不严、违法不究的情况。
2.2 工程质量监督体系不完善
工程监理对工程质量的好坏具有重要的意义，工程质量监理制度的推行，是我国的建筑工程质量管理体系中非常重要的一个环节，对质量管理水平的提升有着极大的促进作用。但在这一制度实施过程中，监理制度也暴露出来了一些问题本身。
2.3 尚未建立完善的质量管理体系和质量评价标准
当前一些项目施工由于过于追求经济利益，忽视质量管理工作，未建立完善的质量管理体系对工程质量进行有效地保障，却把通过了质量管理体系认证的“认证”作为企业宣传的名片。企业内部审核的作用是依靠内审，从而发现质量体系存在的问题，并采取对应的措施来及时纠正。但是，非常多的建筑业企业对内审没有给予足够的重视，仅做做表面文章，未认真执行，起不到应有的作用。
2.4 一线施工人员素质偏低
在我国建筑业一线施工人员中，大多数是没有经过培训就上岗的农民，而且，在现在的农民工队伍中大部分未经过任何培训。他们虽然工作热情很高，但是由于缺乏专业指导，经常违规操作，造成事故多，影响工程质量，在管理人员中，既无学历又无职称的人员，仍 占一定比例，专门人才年龄断层，老化的现象，仍然存在。
3 加强施工现场质量管理水平的对策
3.1 加强人员管理，提升施工项目质量管理水平
3.1.1 管理人员的综合素质提升
建筑业企业领导者的综合素质以及领导层的整体素质是提升 施工项目质量水平的关键，企业领导层要对质量管理给予足够的重视，树立起“以质量为本”的管理理念，加大质量宣传，设立专门的质量管理机构，并对质量管理成果进行公开、公平的评价，采取有效的奖惩制度来鼓励对项目进行良好的质量控制。
3.1.2 施工技术人员的技术水平的提升
施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识必须满足工程质量对人员素质的要求。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；同时在工程项目中引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的心理行为几方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。要关心员工，重视人才，为员工创造良好的人际关系和宽松舒适的工作环境。加强质量培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动、积极地参与组织的质量管理活动。为员工提供必需的工作条件和培训机会，正确评估员工的能力与业绩，奖励其对组织作出的贡献，激励其努力 工作。对技术人员着重进行专业知识和管理知识的培训，即全面质 量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。并对技术工人进行经常性的技能培训，通过这种举措全面提高建筑施工项 目质量管理相关人员的整体素质。
3.2 加强审查和管理提高施工项目质量管理水平
建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件，这样就可以有效地保证技术文件的质量，但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外，还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度，实行负责制。施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对工程成本控制、进度控制也具有重要的意义，因此施工组织设计和施工方案的编制应该由项目经理亲自直接领导，设立编制机构，组织经验丰富的技术人员进行系统的编制工作。施工组织设计和施工方案的编制过程中，要对所需要的资料进行收集并保证真实有效性，如施工图纸、勘察资料，现场资料、气 象资料、规划资料等。总之，要保证编制的施工组织设计文件及施工方案具有良好的经济性，且保证工程项目的质量，为今后的项目施工创造良好的条件。
4 结语
总之，施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，全面推进质量管理工作迈入新台阶。
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