摘要:房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于房建工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
关键词：
1精细化管理的内涵
精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。
2房建工程施工技术管理的现状
2.1施工技术管理
技术人员是施工现场必不可少的重要管理人员。良好的技术管理使企业能够在快速变化的发展中站稳脚跟，稳步提高经济效益，不仅可以降低劳动成本，还可以节约原材料。
2.2注意施工中的安全
建筑安全越来越受到建筑企业的重视。在整个施工过程中，配备专业的安全人员对现场进行监督和指导，确保现场施工安全有序、不稳定的生产，确保现场劳动人员的生产进度和生命安全。但是，在监理过程中，也存在着一些潜在的施工安全问题，如监理薄弱、指导时间不及时、安全员监督不力等，导致了一些现场安全事故的发生。
2.3施工现场管理的精细化
工程项目建造施工的现场秩序直接关系到工程项目建造的质量和水平，因此对于工程项目施工场地的严格管理工作对于房建施工企业来说是比较重要的，工程项目建造施工的现场管理直接体现了一个工程项目施工企业的综合实力。目前，一些业内综合实力比较强的建筑公司可以充分利用自身的行业内号召力和雄厚的经济实力聘请一些建筑领域的高技术水平的专业人员，大大提高了房建工程项目的建造质量和水平，显著提高了房建施工的效率，为工程项目节约建造成本打下了坚实的基础。
2.4施工环节不紧密
施工环节之间的紧密联系是建造完整建筑的必要条件。目前，在一些建筑公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节和不连贯的环节，这意味着建设项目的细节会有漏洞，使用过程中可能会出现多米诺骨牌效应，影响整个建筑。此外，施工环节之间的脱节会导致施工人员疏于职守、漫不经心，导致施工人员没有意识到自己的责任，施工技术无法通过，直接威胁到施工质量。
3房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
3.1人员配置中的精细化管理
房建工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：①在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。②在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。③对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
3.2施工体系的精细化管理
结合房建工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。
3.3技术方法精细化
3.3.1策划施工技术阶段
在编制房建项目施工技术方案之间，策划技术方案具有重要作用，并且也是基础环节。为确保顺利完成策划工程，建筑企业必须充分认识技术方案，将重点放在制定技术实施方案中。策划技术方案应该和房建施工项目共同配合应用，这样可以参考借鉴，确保更加系统全面的思考。在策划方案的内容中，应该明确施工技术与施工方向，并加大具体操作的力度，对于选择施工方式及施工思路，应该明确管理人员的职责，并有效编制技术方案。
3.3.2编写阶段
当完成准备工作之后，则应该编写并完善技术方案。在这个过程中应该将阶段任务和工作目标等相关内容融合在技术方案中。基于策划工作基础上，应组织设计施工方案，根据建筑企业实行的房建项目展开统一安排，将设计方案予以深入细化，确保文本内容的详细化。在编写的过程中，应该不断完善细节及标准问题，确保技术方案具备可行性的特点，满足房建施工方向对标附及图标的要求。
3.3.3反馈阶段
在反馈阶段应该进行实行收尾工作，在接收中获取的反馈信息，梳理并完善施工技术。当技术方案应用在房建项目中，技术人员应该参与到各种技术工作中，可以及时发现技术方案中存在的不足及优点，了解并掌握产生这一问题的根本原因。积极与施工人员展开有效的反馈，获取技术方案中的主要内容，其中主要涵盖了技术方案便捷性及合理性等。优化完善存在的问题，确保技术得到充分保障，为确定施工方案奠定基础。
3.4安全精细化管理
房建工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保房建工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对房建工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据房建工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对房建工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
结束语：综上所述，建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升房建施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
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