摘 要：就现在的情况来说，我国的建筑工程施工管理存在很多的问题需要调整和改进，主要表现在这三个方面:对信息资源的管理、对整个施工过程的管理以及对管理施工相关人员的管理并且“互联网+”BIM技术是一种比较新型的技术，将其应用在建筑施工管理中要对其进行更具体、更及时、更规范以及更一致的研究与探究，以“互联网+”BIM为出发点和落脚点，建设一个更具有特色的集成管理平台。
关键词：互联网+；BIM；建筑工程；施工管理
实际上，建筑工程施工管理从其本质上来说是一个与建筑工程相关的活动，它需要一些建筑施工企业在了解自身所具有的特色的前提下，再将一系列的生产资源进行适当的调配和控制，从而将各个工程条目的合同意图转变为现实，以使企业实现提升自身效益的和给社会带来有利影响的相关活动。在整个项目实施的过程中，每一个环节和部分都有紧密的联系，最开始先对工程项目进行投标、之后达成协议签合约、接着开始完成施工的相关工作，最后验收成果，这些步骤间的联系都很强烈，要严格保证每个环节的正确性。由此来看施工管理并不简单，这也就体现了加强施工管理的必要性。
1 建筑工程施工管理的必要性
从现阶段的大环境来看，我国的建筑工程施工管理并不总是很完善的，其中存在的一些情况需要被重视起来，比如施工过程中对各种建筑材料的浪费、施工的速度缓慢、对施工成本的认识不清、建筑质量得不到保障以及施工团队合作的默契度等，这些都不能够有效地完成施工工作，更降低了企业的整体层次。随着科技的不断进步与创新，“互联网+”BIM技术在建筑工程施工管理中正作为一个有效适当的工具被广泛应用，不断地创新一种较为新型的管理模式，对建筑工程的施工管理有着至关重要的意义。
2 我国现阶段建筑工程施工管理存在问题
2.1 信息管理问题
以前的施工信息管理具有很大的局限性和缺点，它是需要一些管理人员去到施工现场而获得相关的信息，并且要以具体的施工的实际情况为依据，从而制定相应的计划安排，这样的管理模式不能够及时的获得准确的信息数据，没有时效性，这样会导致成本的增加。除此之外，由于建筑材料受市场供求影响的鲜明特点，施工企业对于一些信息资源不能够实行共同享用，这有很大的风险性。建筑工程企业要想得到更好的发展目标就必须在施工时对信息资源实施适当的管理。
2.2 现场施工管理问题
受以前较为传统的管理理念的影响，对于实际的工采取保守的施工管理是现在施工工程中普遍存在的一个现象，这会使得现场施工管理方式呈现固定化与机械化，没有创新点，由此建筑企业的管理深度和广度比较低端。而且大多数建筑企业形成管理框架比较零散化，具体的现场管理也不严格企业又如何能够进行持续不断的发展呢？现场施工并不是一个直接单一的过程，它的步骤和流程都比较繁多琐碎，有诸多环节影响着施工团队展开施工工作，各个管理人员的联系收到了一定的限制，这就造成了管理工作的杂乱性与单一性，一些工作不能进行有效的贯彻，如果出现一些问题，那将会无法补救。
2.3 管理人员素质问题
在整个建筑工程的施工建设过程中，施工管理人员有着至关重要的作用，综合素质较高的管理人员有利于施工的效率。然而现实情况却是令人担忧的，施工管理人员的专业技能薄弱，整体素质偏低，企业并没有制定具有标准化的人才选取的准则，这也就导致了施工团队中缺乏技能比较强的专业人才，为施工管理工作设置了一系列的障碍和困难。
而且各个施工管理人员在施工的过程中并没有具体的工作安排，使得施工管理工作出现一片混乱的情况，这又怎么会推动施工管理的有效开展呢？
3 “互联网+”BIM技术的施工管理
就目前来看，现在是大数据兴起的时代，在信息技术快速发展的情况下，“互联网+”这一名词普遍地出现在人们的生活中，并且正逐渐地融入到社会的各个领域中，这也就体现了建筑工程中“互联网+”BIM应用的必要性和重要意义，。在这一新型的管理模式下，实现信息资源的融合，实现资源共享。
3.1信息管理集成化
要想使整个建筑工程高效率的开展，重视施工信息管理就有很大的必要，这将有助于施工信息管理模式的科学性和适当性。在之前的信息管理模式下，整个信息管控的环节和流程是一一种比较常规化的模式实现的，并且容纳信息的数量也由整个工程条目的发展不断扩展，这也就为管理人员的管理工作增加了更多的负担。与传统的施工信息管理模式相比，“互联网+”BIM施工管理模式能够能有效地创建一系列相关的表格，并且施工管理人员在一定的范围内完成信息创建、改正以及更新等工作，对有用的信息资源实施相关的操作，将一些数据资源集合起来掌控，这可以减少管理人员的工作量，减少他们的时间，从而让相关的信息管理更及时地完成工作。
3.2 采集、处理数据及时化
基于“互联网+”BIM这个新型的管理平台，管理人员创建数据库，以施工为依托制定具体的计划安排，并在一个具体的信息管理平台上及时地进行实际信息数据的传输工作，深入剖析设置原本安排当中的数据信息，还要注意具有提示行性的标志，如果现实状况与预计的有不同之处，管理人员便可以及时地根据提示的内容实施有针对性的改善计划，转变原本的工作状态，体现一定的积极主动性。除此之外，施工团队可项目工程中的相关工作人员保持紧密的联系与沟通，以便于了解更全面的信息资源，使得数据信息可以被及时地进行相应的调整与改善，这也有助于从事该施工管理的人员根据所掌握的信息制定更具有针对性的策略安排，呈现比较完美的施工效果。
3.3 各部门办公协同化、规范化
在“互联网＋”BIM这一新型的管理模式下，一个具体的工程项目中会把相关的部门人员整合成一个有机整体，在这个具有自身特色的施工管理平台中相互沟通，还要有意识地为相关的工作人员设置特定的范围，促进工作内容的一致性，减少资源成本的浪费，节约施工的时间，协调好施工管理各方面的进展。除此之外在这个平台下有了更为严格的施工管理制度，使得施工管理工作有了明确的参考标准，促进管理人员实施有序的开展施工管控。在这一个过程中，施工管理人员可以了解到更全面具体的数据资源，有助于及时准确地改善一系列不利的施工状况，更加准确。这样的管理平台与现时代的技术背景相适应，施工管理团队与相关的工作人员不再像以前一样沟通困难，他们可以更具体准确地监控整个施工的状态，以提升对于建筑工程中涉及资源与人员的利用率，提升一些数据资源的时效性，便于施工管理人员做出更科学准确的决策，从而更有效快速地实现施工目标，完善整个建筑工程中施工管理工作的基本框架，以便于在整个施工管理环节中体现建筑企业自身的文化特色和发展理念，并逐渐地对其完善和发展。除此之外在“互联网+”BIM技术可以协调好各个部门以及管理人员的合作，这将实现建筑企业施工过程的同一化。
4 结束语
通过上面我的一些阐述可以清晰地了解到“互联网+”施工技术在施工过程中到的积极作用，可以创新施工团队的管理模式，使建筑施工工作更具有灵活性与有效性，提升了施工管理的精准性，也极大的方便了管理人员对众多信息数据的管理与运用，这样如此别致的现代化信息管理模式是建筑施工管理的发展趋势，建筑企业应该对此模式有全面的了解与掌握，提升施工管理的水平与深度，必须重视起来。
参考文献：
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