摘要：在土木工程施工建设期间，项目管理的切实有效应用，对工程项目施工作业质量、进度、安全可靠性保障提升等都有较为重要的促进作用。基于此，为顺利有效的实现土木工程建筑施工作业活动，在工程项目施工建设期间，如何科学合理的进行项目管理活动，逐渐成为土木工程项目管理人员关注研究的内容。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
根据大量的研究表明，在施工过程中，健全管理制度能够从根本上提高施工的质量，所以在施工过程中采取科学有效的管理措施，针对施工过程中存在的问题进行认真的分析，找出合理的解决措施，能够有效提高土木工程的建设水平，提高管理效率，这也是进行项目管理的必经之路。在本文中就针对项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用进行了详细的探讨，希望可以通过项目管理的合理应用，促进建筑行业的可持续发展。
一、土木工程项目的管理主要内容
施工管理的主要内容就是施工的进度，施工的质量，施工工程所包含的施工成本。工程施工的进度的管理则是包括整个施工各个阶级的详细工作内容，施工的每个步骤，以及施工的总体时间长度，和技术之间的相互接洽问题。施工进度则是所有管理的根本依靠，坚持资源设施互享的管理原则，及时实施计划的全面落实。在建筑领域，不管是什么级别的建筑工作者都开始会意识到保证工作质量对于建筑工程的重要性，因为建设者们心里都清楚，一个工程的质量是跟无数人民群众的声明以及财产相互联系的，而且不光是质量问题，还有建筑成本和回报的相关问题。成本的相关管理工作就涉及到了工程项目前期的预算开支和项目实际的开支，除掉这些之外还包括固定的投资费用。需要全面进行施工的项目是要有合同的规范管理，形成的建筑施工的效果需要依靠经济的模式，也需要施工的建筑模式支撑。
土木工程项目的建筑质量优秀会更方便为项目赢得社会的信任，使得社会更依赖优秀的项目团队，这样更可以加快土木建筑在社会上的发展，从而提高更开阔的发展空间。
二、分析探讨土木工程建筑施工过程期间项目管理发展现状
在人员、制度、支持等多方因素影响及作用的情形下，土木工程建筑施工中项目管理活动的开展实施容易出现多方面问题，这些问题的存在及发展，在一定程度上阻碍了项目管理价值效用的发挥，并且对土木工程建筑行业的发展有较为不利的影响。现实情形下，项目管理应用过程中存在的问题，主要包括以下几个方面内容：
（一）工程项目进度管控问题
为满足土木工程施工建设发展需要，工程项目管理人员需进行施工进度管控工作，以期促进施工作业任务的实现。结合现实情形可知，土木工程施工建设期间，容易出现工程项目施工作业进度无法有效落实的现象，从而在一定程度上不利于工程项目施工作业进度的有效管理，项目管理活动的价值效用无法得到切实有效发挥。土木工程建筑施工过程中，总包、分包关系较为普遍，在总包单位无法明确分包单位延误工期职责义务的情形下，施工作业活动无法正常有效开展。
（二）工程项目技术管控问题
土木工程建筑施工的整个过程当中，施工作业技术指标不稳定现象的存在及发展，在一定程度上不利于工程项目技术管控工作的开展实施，在降低土木工程项目管理水平及效率的情形下，对土木工程施工作业任务的实现也有较为不利的影响。技术管控体系不健全现象普遍发生，并且在很大程度上降低了工程项目技术管控水平，工程项目施工作业环境复杂，管理人员容易面临系列技术管控难点，项目技术管理水平无法得到切实有效的保障提升。
三、土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
（一）对工程项目质量的管理
根据多年的实践经验，可以发现管理人员要想真正的提高土木工程的建设质量，可以从以下三个方面入手：首先，在正式开始施工之前，施工企业需要对自身的专业技能以及施工水平进行全面的技术交底，这样才能够帮助施工企业更好的分配具体工作，得到人力资源的合理利用，从根本上提高建设质量。其次，管理人员在正式开始施工之前，需要对施工现场以及周围的环境进行充分的了解，确保外界环境因素不会对后续的施工过程产生过多的影响，如果没有对周围的情况进行充分的了解，很有可能会在施工中出现各种各样的问题。最后，工作人员需要对土木工程施工中的每一个环节进行严格的监督管理，其监督的重点应是施工质量。经过大量的时间证明，在土木工程施工过程中，能够做到以上三点，才能够有效提高土木工程的建设质量，帮助施工企业建立完善的项目管理模式，促进土木工程建设的顺利发展。
（二）重视进度管理
在土木工程施工过程中，施工进度将会直接影响到整个工程项目的投入和回报，对于我国经济的未来发展具有非常重要的意义。所以在这样的环境下，要想真正提高土木工程的施工进度，为后期的使用提供可靠保障，就必须要在施工过程中对进度进行有效的控制。第一，在正式开始施工之前，需要根据建筑工程的具体情况制定完善的进度管理计划，将施工中的多个建设环节进行细化，确保每一个建设环节都能够在规定的时间内完成。第二，在土木工程的施工环节被细分以后，管理人员可以根据不同的施工内容，将不同的施工环节分包给不同的企业，而且还要与施工企业签订合理的施工合同，在施工合同内对施工周期进行明确的要求，并制定相应的赔偿方案，这样就能够保证土木工程施工的顺利进行。
（三）加强资金管理
要想真正提高土木工程项目管理水平，还需要对工程资金进行有效的把控，对资金进行科学合理的控制，能够有效提高土木工程的建设质量，控制施工进度，确保土木工程建设的顺利进行。第一，需要针对土木工程建设的具体情况，对工程造价进行合理的分析，及时找到导致超预算产生的原因与土木工程的数据进行对比，确保在土木工程施工管理中资金使用的重点。第二，对施工的运营成本进行有效的控制，施工企业应建立完善的成本管理体系，在保证施工质量的前提下，尽量节约成本的投入，使用科学合理的成本管理方法，促进土木工程建设目标的顺利实现。第三，对施工资金进行有效的监督管理。监管人员通过对土木工程资金使用情况进行明确和了解，制定有效的资金使用计划，合理分配工程项目的资金，保证资金使用的合理性和科学性。
（四）加强安全管理
要想保证土木工程建设能够在预定的周期内完成，提高项目管理水平，首先就要对进入到施工现场的材料进行严格的监督管理，防止由于原材料问题导致施工现场存在安全隐患。其次还要对土木工程施工环节进行严格的巡查，对于施工中用到的机械设备等进行仔细的检查，防止由于设备的问题造成安全事故。最后，还要在施工现场做好安全防护措施，尤其是涉及高空作业，必须配备必要的安全防护用品。
四、结语
综上所述，社会经济不断发展的过程当中，土木工程建筑施工作业活动的积极有效开展，具有极其重要的现实价值，其不仅是现代社会经济产业支柱的重要组成，而且还与民众生产生活质量水平有关，为满足土木工程建筑施工作业发展需要，做好相应的质量、安全、进度管控工作，积极推动项目管理在土木工程建筑施工作业期间的切实有效应用，具有极其重要的现实意义。
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作者简介：张春雨，生于1991年，本科学历，助理工程师，研究方向：建筑工程（施工管理）