摘要：近些年来，我国社会经济的高速发展推进了建筑行业的进步，建筑行业高速发展的同时也迎来相应的挑战，其中工程施工质量无法满足实际需求是当前阶段存在的首要问题。所以必须借助有效措施良好的管控整个土木建筑工程的施工阶段，进而将整个工程质量进行有效提升。鉴于此，本文主要探讨了影响土木建筑工程施工质量的主要因素，并提出了加强土木建筑工程施工质量的管理措施，旨在最大限度提升我国土木建筑工程的施工质量，推进建筑行业的进一步发展。
关键词：土木建筑工程；施工质量；影响因素；管理措施
前言：近年来我国建筑行业在国民经济的推动下，呈现了蓬勃发展之势，由此可见建筑行业当前处于良好的发展阶段，但是与此同时也有众多问题影响着其的进一步发展，工程施工质量相对较低就是最为明显的问题，制约了建筑行业的进步。下面本文由对施工质量造成影响的因素着手展开分析，并结合影响因素提出了相应的管理措施，希望可以为有关工作人员提供一些帮助或者参考。
1影响土木建筑工程施工质量的主要因素
1.1施工人员专业能力较差
在土木建筑工程领域，其施工人员多为农村务工人员，学习新的施工技术接受较慢，导致在建筑装修管理的工作中管理工作难度和强度都较大。严重影响了土木建筑工程的施工效率和施工质量。没有深刻的质量意识，难以在施工中尽职尽责的进行施工，保证最终的施工质量。且在后期土木建筑工程的管理人员没有对其进行定期的专业培训，其施工的经验和技术都是经过口口相传而学习到的，导致其施工技术的水准较低。
1.2工程管理模式缺乏创新
企业要想获得长期稳定的发展就要在质量和创新方面投入，也是保证企业不断获得市场竞争力的不竭动力。但是在土木建筑工程的实际建设中，传统管理模式在管理人员中根深蒂固，且不具有自我提升、与时俱进的理念，导致在较长的时间内，土木建筑工程的管理模式已经不能满足当前工程建设性的现代化需求，企业竞争力明显下降。所以，引进先进的工程管理模式，以成为推动建筑施工企业提升自身市场竞争力的重要途径。
1.3建筑工程管理理念比较滞后
根据相关资料表明，现如今我国诸多施工企业总是盲目的追求施工进度，而不重视施工安全及质量管理在施工中的关键作用。还有更多的工程项目采取的施工方式均是分包的施工方式，这给施工企业掌握施工情况及施工责任带来了一定的难度。虽然有关部门已经对建筑工程施工操作流程及制度进行了完整的制定，但是因为许多施工企业对规章制定进行落实时并没有严格根据相关的要求来进行，因此不但阻碍了施工质量的高效提升，而且还不利于实现建筑业长期稳定发展的目标。
1.4管理体系不完善
当前我国土木建筑工程的建设获得了快速的发展和建设，尤其是经济效益方面获得了明显的成果，创造了巨大的社会效益。但在经济效益至上的经营模式中，施工单位对于各个环节的管理工作不尽合理，尤其是材料管理工作过分压缩采购成本，不能有效保证建筑材料质量。究其根本，没有完善的管理体系，对采购人员行为进行约束，材料的储存管理混乱，存放不科学，给建筑材料质量带来了较大的负面影响，对于后期工程的高质量建设埋下了较大的安全隐患。
2加强土木建筑工程施工质量的管理措施
2.1对土木建筑工程施工质量控制管理加强保证
首先，提升土木建筑工程施工人员的素质。
因为施工人员的文化素养是对土木建筑工程施工质量造成影响的关键因素，所以针对施工人员，施工企业必须定期对其进行相关的培训，以便有效提升施工人员的文化素养及专业技能。其次，加强土木建筑工程施工材料的管理力度。在采购及使用所有施工材料时，务必要严格根据相关的规范及标准进行，并采取分批检验的方式对进入施工现场的材料进行检验，在确保施工材料与相关质量要求相符合时，方可进入施工现场。
2.2科学合理的控制土木建筑工程施工成本
施工企业为了有效提升土木建筑工程施工质量，以及自身的经济效益，务必要进行施工成本的管理与控制。制定积极有效的策略可以全面提升施工人员的成本控制意识。同时促使施工人员严格根据成本控制要求，对工程施工各个阶段的成本控制工作力度进行加强，对成本控制体系进行建立健全，能大幅度降低施工资源浪费程度。除此之外，影响土木建筑工程施工成本的关键因素是工程项目设计环节成本控制方式的应用。所以设计人员务必要对限额设计的方式进行严格要求，只有这样才可以达到工程施工成本的有效控制目的。
2.3对土木建筑工程管理体系进行完善
对土木建筑工程管理体系进行完善，能有效提升土木建筑工程施工质量控制管理水平，不仅如此，其还是保障土木建筑工程施工有序开展的重要依据。此外，针对施工工序管理而言，施工企业有必要加强力度，以便对施工操作失误的情况进行减少，从而显著提升土木建筑工程施工质量。
2.4创新工程管理模式
首先，建立不同管理工作表格，将每项工作进行细化和精确化，实现土木建筑工程的统一化管理。其次，将其设计成土木建筑工程管理软件，划分为不同的模块，设置好不同级别人员的工作权限，实现系统地管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作。
2.5建立健全施工验收及监督机制
首先，针对质量监督机制，相关部门必须建立健全，同时要求监理人员务必定期监督施工进度、施工技术，以及施工材料等方面，以便在土木建筑工程施工中及时发现及解决潜在的问题，防止质量问题影响的面积扩大；其次，监理人员在土木建筑工程项目竣工之后，务必要严格根据工程图纸要求来验收土木建筑工程施工质量，保障工程验收符合设计方案，倘若在验收工程质量时发现其中的潜在问题，务必要将问题向相关部门及时上报，并要求施工企业进行深入的整改，只有这样才能对工程施工质量及安全风险进行彻底消除，避免上述风险对工程后期的使用造成影响。
结束语：
总之，在土木建筑工程实际施工中，应做好工程管理工作，以便有效保障施工企业的经济效益。因此，针对上述问题，我们必须要积极采取有效的管理策略来进行解决，从而保障土木建筑工程施工质量，进而确保土木建筑工程总体质量，为我国土木建筑行业的长期稳定发展打下坚实的基础。
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