摘要：现场施工管理是一项复杂而又细致的系统工作，涉及到诸多不同的学科。在实际工作中，应针对不同的管理难点，采取行之有效的应对措施，提高现场施工管理水平，使施工始终处在理想的可控状态。随着地产行业的火爆发展建筑工程也多了起来，建筑工地的现场管理必须重视起来，通过有效的建筑工程现场管理，提高工程质量保证工期建设的正常开展。
关键词：工程现场管理;难点及措施;分析
随着经济的进步建筑行业的到了持续的发展，建筑工地的现场管理会比较难以把控，有一些建筑工地现场比较混乱，所以必须加强建筑工地现场的有效管理提高建筑质量控制。
1、建筑施工现场管理难点
1.1 管理制度的执行
在建筑施工中管理不善和有令不止的管理制度比较普遍，由于施工现场的一些比较细微的安全隐患没有的到及时的解决，所引发的重大安全事故层出不穷。所以施工的管理人员必须第一时间加强施工现场的安全管理工作，做到施工现场防微杜渐把安全隐患解决在萌芽状态。
1.2 管理施工人员
在现在的建筑工人基本上是一只农民工大军，由于瓦工、木工、电工这样的技术工人劳务费比较高，所以在实际操作中包工头一般只会聘用一些很不专业的人员从事那种技术水平要求比较高的工种，有的就是让一些不懂技术的农民工在进行操作，因此会带来很大的安全隐患也不利于施工管理工作的开展进行。在施工现场这些不懂技术的工人經常会造成原材料的浪费和损坏，还有的建筑队会授意施工人员在原材料上进行偷工减料的处理，所以必须加强工程施工的现场管理。由于缺乏有技术的能工巧匠，包工头为了自己的利益在施工中以次充好为了提高速度不顾工程质量，所以施工现场管理难度很大。
1.3 劳务费影响现场管理
由于劳务费给了包工头所以农民工只会谁给钱就听谁的话，因此管理人员对施工现场指挥不利，所以由于质量管理人员缺少权威性，因此会造成工程现场管理混乱现象。所以为了加强现场管理在建筑工人的工资管理上必须掌握主动权，不能拖欠农民工的工资，要对工资进行绩效奖励，对于服从管理工作积极施工质量好的工人要进行奖励，对于违反操作规则的要进行罚款，这样就会有效的调动现场的劳动秩序加强施工现场的管理。
1.4 控制施工材料
由于建筑现场会消耗大量施工材料，施工材料直接影响到建筑项目的施工质量。所以要加强现场管理科学有效的控制建筑材料的消耗把好质量关，目前建筑工地存在的问题是，建筑材料的质量不过关，建筑材料现场随意堆放影响建材的质量。工程监理人员在进行建筑材料检查时只会注重一些形式的东西，往往只检查一下材料的产品合格证、质量合格证和检测报告，很少到实地测量一下真正的施工效果，有一些建筑队的质量合格证都是伪造的，有的是用扫描仪制作出来的监理也查不出来，只要看到有合格证就认定是合格产品，所以会造成工程质量不过关。由于一些常用的建筑材料比如沙子水泥等建材消耗量比较大，所以一个合格证只能代表一批建材的质量，有的后续的建材都是并没有合格证的不合格产品，由于这些施工中的具体问题造成施工现场的材料管理难度很大。由于建筑项目的材料用量大种类繁多所以加大了材料管理的难度。
1.5 控制环境污染
工程建筑对周边的环境会造成很大的污染，工程建设中所产生的的废水、扬尘、噪音等都会影响到生态环境。造成这些污染的原因很多很大一部分来时大量的施工垃圾，和工程机械造成的噪音污染，施工单位为了自己的利益，在现场施工中随意排放垃圾废水不进行环保处理，是造成环境污染的主要原因。
2、解决施工现场管理的措施
2.1建立管理制度
为了提高工程建筑的现场管理，必须建立完善的施工管理制度。
为例完善施工管理制度要从两方面进行首先，建立施工现场管理责任制度，现场管理责任制要符合建筑规范要求，根据具体的施工情况科学的制定。其次，要建立现场施工考核制度和绩效挂钩，设立专人进行现场监督管理对违反纪律的要进行处罚，通过考核要奖励那些认真工作遵守制度的员工，对于考核不合格的要进行处罚，还要设置末位淘汰的制度，通过有效的绩效考核制度充分的调动员工的而积极性，提高建筑工地的现场管理。
2.2 加强技术管理
施工技术直接关系到建筑施工质量，所以在建筑施工中要加强技术管理。在建筑工程中材料和技术都是影响工程质量的关键因素，所以在建筑施工中对于施工的整个过程，包括前期准备和竣工验收都要加强技术管理。开工之前要组织技术人员进行图纸交底工作，建筑中严格按照设计图纸要求进行施工建设，对于需要更改的部分要申请设计变更不能擅自更改设计图纸。在施工前要做出施工组织设计，对工程的建设中的技术问题和施工工艺等方案做出计划，为了节约成本避免事故要严格按照计划和图纸进行科学规范的建筑施工。
2.3 加强创新管理
建筑工程项目繁多因此比较复杂所以管理难度很大，所以在管理方面要进行精益化管理，采取动态管理的模式有效的提高建筑管理效率。在复杂的建筑项目管理中抓住重点不做无用功，通过重点项目的管理以点带面优化施工现场的管理。在项目管理中抓住承包管理责任制，和成本核算这两个比较关键的项目进行科学管理，可以起到以点带面的作用。
2.4 提高管理人员素质
施工质量的好坏必须依靠现场管理人员的有效控制，所以现场人员的素质和业务水平必须得到有效的提高，要加强现场管理人员的业务水平培养还要提高他们的职业素养，对于工程监理还有项目经理这些现场管理人员，要加强他们的“四风”建设避免现场监理的贪污腐败现象，在技术方面通过有效的绩效考核提高他们的技术水平，促进现场管理的水平提高。
2.5 进行文明施工管理
在建筑工程建设中安全第一的理念永远不能磨灭，为了企业和个人的利益不受到损害，必须加强安全管理因为所有事故都是可以预防的，所以要加强安全事故预防措施，所谓道路千万条安全第一条，在施工中要加强安全生产现场管理工作，现场安全员不要做摆设要真正起到安全监督管理作用，要有效的监督管理对于施工现场的人、机、料、法、环全都加强有效的安全监督管理，在施工现场尤其要加强人员的安全管理工作，每个人都要带安全帽现场不允许抽烟喝酒要规范自己的安全行为。
结束语：
综上所述，在建筑施工过程中，现场的管理十分的重要。但是，大多数情况下，管理人员缺乏对现场管理的意识，没有对人员进行相关的培训，也没有对现场的环境进行把控，导致出现很多在管理上的问题。面对现有的状况，需要对现场的施工管理进行严格把控，制订相关的制度和措施，提高施工质量。建筑施工现场管理关系到建筑施工的顺利进行，会影响到建筑质量和进度管理，因此必须加强施工现场的精益化管理，确保工程建设的安全高质量建设。
参考文献：
[1]高山.浅析建筑施工现场管理中存在难点[J].建工集团，2018，07
[2]张凤娇.初探施工现场管理的难点与重点[J].东北建设，2017（24）
[3] 胡锐.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].城市建设理论研究，2017（15）：697.
[4] 潘怡欣.建筑工程施工現场管理成效提升的方法研究[J].江西建材，2017，（04）：295.
[5] 伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018，（10）：116-117.