摘要：建筑行业的全面发展，促使BIM技术取得了长远的发展，在建筑施工活动中，如何借助建筑模型把建筑信息表现于三维模型中，并借助这一方式开展各项工作已成为热点内容。本文首先介绍BIM的基本特点，然后研究BIM技术下的精细化管理，希望可为建筑施工提供一定的帮助。
关键词：BIM技术；安装工程；精细化管理
前言：BIM技术即建筑信息，它兴起于上世纪七十年代。随着不断发展，各国纷纷加大了在这一技术中的研究力度，使得BIM技术取得了全新的成绩。我国在BIM技术方面所进行的研究最早在本世纪初，并在建筑安装与施工设计方面均有所应用，还在国家的发展规划中，把BIM技术研究划列为重点内容，特别是在建筑安装中，旨在经由BIM技术达成精细化管理。
1.BIM技术的基本特点
1.1BIM模型构建和碰撞检查
首先，专业技术人员应对所有的专业图纸实施深化设计，并建立BIM模型，建立模型时，需为各构件提供适宜的参数。依照项目进度与专业标准，联系各专业模型，实施碰撞检查，形成碰撞报告，依照报告对设计工作进行改进，构成综合图和施工图。
在以往的设计工作中通常会出现一定的疏漏，而这种疏漏会制约施工设计与施工成本。基于原有的模式，深化设计人员一般在施工前期实施管线综合设计，并解决有关碰撞问题。对于管线综合平衡设计，借助BIM可视化功能完成管线碰撞检测，把碰撞点在最短时间反馈至设计人员，为具体问题的解决提供帮助，在深化设计环节，尽可能控制现场管线碰撞与返工，通过实际的手段完成降本增效，达成低碳理念。
1.2设备参数计算
在机电安装环节，因综合平衡设计和精装修调整可能会把部分内容更改，而这在某一种程度上改变了管线弯头数量，干扰了原有的系统，经由BIM模型的可靠信息，外加对系统所进行的复核计算，便可获得更加可靠的数据，以此来促进设备参数选型。
1.3物资管理
因BIM模型形成于可视化设计条件的不断验证与修改，为此，最终得到的设备数据具有良好的可信度，并可运用至工程预算活动中，促进材料采购和造价控制等。基于项目不同阶段于状态，面向具体的物资与设备实施有效管理。系统依照BIM模型，生成相应的统计表，而工程技术人员能够依照物资设备统计表和工程进度设立有效的需求计划，并上交到物资部门完成采购。为优化材料管理，选取限额领料体系，经由系统产生限额领料，而施工人员依照限额领料单深入材料仓库领用相应的材料。
1.4成本管理和施工管理
把施工定额标准按照编码的形式固定于BIM模型构件中，系统基于工程量实施自动算量，能够有效计算工程成本。4D施工模拟将BIM模型与进度技术数据进行集成，让业主和团队能够借助三维直观优势，定期观察施工进度，并参照现场情况合理调整，研究不同的优劣，以此来获得最理想的方案。经由它能够直观展现施工阶段，以此来让总承包和各专业施工内容的协调变得更加清晰，同时，把四维施工模拟和组织方案紧密整合，让材料进场，科学分配劳动力，合理应用施工机械。
1.5协同化、数字化、可视化、可模拟化
造价师与设计师等分别划归到建筑项目的各个时期，经由无缝连接，共同借助建筑设计平台来完成数字化建模，以此来实现数据和信息的动态共享，进而做好设计创新。基于建筑安装项目，正式设计前，应借助项目模拟的手段，明确施工方案的有效性，并随着技术的逐步应用，完成图像展示，还可提供建筑材料、施工进度和材料重量等不同信息，进而让模拟项目具有多维度和结构化优势。
经由BIM技术能够有效展现建筑项目，以便让管理人员、使用人员和决策人员通过直观感受，基于项目整体效果进行测评，控制决策分歧。建筑项目借助数字化模拟的手段，通过动静态的方式来展现，把建筑过程、设计方案与施工流程进行模拟建设，最终寻找可行的设计方案，以此来填补二维图纸的缺陷。
2.精细化管理举措
2.1BIM技术基础上的精细化管理
BIM技术与精益建造存在相互交互的价值，精益建造可改善可视化管理、并行工程和变化等，在设计环节能够利用对应的原则基于BIM技术实践操作给予指导参考，全面实现经济效益。BIM技术在精益建造中价值具体表现在模型整合和项目信息在线等不同方面，有效迎合业主的需求。而精细化管理主要是从组织项目和控制项目等不同层面，对管理人员和设施设备等进行标准化管理，制定适宜的规范，明确标准化指标，遵守对应规范和标准等内容。
2.2持续改进原则
在原有的管理活动中总结有关的管理经验，基于项目实施有效预测，明确管理效果，把未来发展和改善方向都进行明确，具体的管理内容有：综合考量施工现状，明确不足，基于不合理之处采取有效的改进方法，基于改进方法的执行和结果进行严格的监管，科学评判改进结果，进而着手下一阶段的全面改进。在精细化管理中，所进行的精益建造具体指代选取任务管理项目规定的生产体系，设立体系时通过流程管理设计的手段，基于客户的具体需求来保障有关管理价值，在不同情形中完成有效的管理，在流程不明朗的条件下，仔细考量流程的管理，明确价值管理。
2.3精简和可视化原则
精简化管理于项目组织机构中的实际应用可减少层次，把部门内部的壁垒攻破，把层次细化，合理运用柔性组织，增大管理价值，而可视化管理一般通过视觉信息基于施工现场实施管理，其管理目标是改善劳动生产率，经由可视化形式来公布信息，使得每一种状况和标准规范等都能直观呈现于眼前，让施工人员和管理人员可在第一时间得到有效信息。
2.4精益化管理功能
因建筑安装施工较为复杂，外加学习水平和接受能力的制约，以往的2D图纸无法直观呈现施工项目，但把2D图纸变成BIM模型，可清晰表达信息，并可落实安装施工标准，这在某种层面了推动了三维效果的改善。通过BIM技术还可构建完整的数据库，基于传统算量软件基本功能实施整合，有效地计算实物量，增加了预算精准度，改善了工作效率。同时，形成于BIM技术之上的三维技术在正式施工前开展碰撞检查，把各工程设计和管线排布方案加以优化，控制施工环节可能出现的问题，改善施工质量，提升施工水平。
2.5依照客户需求科学管理
目前，随着建筑业的逐步发展，越来越多的客户基于建筑质量提出了更加的严苛标准，这增加了安装施工的繁琐性，制约了施工活动的开展。为此，很大一部分客户把注意力转移至安装管理活动中，而方案设计的科学性决定着安装项目的最终成果，为此，项目在正式管理设计以前需进行合理的内部沟通，逐步改善施工方案，客户需求管理具体包含经由项目利益的全面分析，在科学探究的基础上面向相关利益者自身状况、实际需求等进行初步了解，在团队设计中需组建友善的关系，科学策划施工方案，合理把控项目目标。另外，为迎合现下客户的实际需求，也应深化和客户的交流互动，争取在最短时间提出合理意见和需求，基于工程技术进行合理改进与科学的管理。
结束语：
综上所述，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，建筑规模也在不断扩大，人们更加倾向于追求安全舒适性能高的建筑空间氛围，这就需要不断深化创新基于 BIM 技术的建筑安装工程施工阶段的精细化管理模式，这样才能促进我国社会经济的协调稳定可持续发展。
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