摘要：随着我国市场经济的飞速发展，各行各业都得到了快速提升。建筑行业也不例外，由于建筑项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多，以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。希望通过本文的分析研究，给业内人士提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程造价；管理措施；造价控制
引言
在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。一项建筑工程从规划到实施，需要耗费大量的资金，施工设备、施工材料、员工薪资等等，有时会因为资金不足影响整个工程的进度，甚至会影响其质量，严重威胁社会安全，对此，相关部门要予以重视，严格规范施工的各个环节，控制整个工程的造价，确保其按时按量完成。
1建筑工程造价管理的重要性分析
建筑工程造价管理的重要性主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。
2建筑工程造价的影响因素
首先是工程各个阶段设计方案的不确定性目前，在建筑工程规划、设计、施工阶段，参与的人员的薪资和消耗的材料费用都是一笔非常大的消耗，对工程造价产生巨大的影响，况且，这些资金是一个动态变化，会因实际情况的突变而影响到消耗情况。举一个简单的例子，一项工程的初期规划，设计完成的图纸一旦确定就不会轻易改变，此时，对工程的各项资金都会有一个预估，但设计往往会因实际情况而做出相应的改变，例如，设计方案的可行性，设计方案无法落实，进行修改；设计材料短缺，选择替换材料；设备机器故障，需要临时更换设备等等。上述这些情况都会使得整个建筑工程的造价产生不同程度的变化，这其中材料影响最为严重，占据绝大部分。由此可见，工程规划、设计、施工阶段对工程造价影响非常严重，要想控制工程造价就必须控制好这几个阶段。其次是建筑区域的用途不同建筑在规划阶段，其占地面积对建筑工程造价会产生一定影响，建筑规模庞大，所需土地面积大，所需要的资金投入就会比较大。此外，不同的区域投入的资金是有巨大差异的，根据其用途来进行确定。例如，如果是民用住宅，所耗费的资金就相对较少；如果该区域是用来建重要道路，所耗费的资金就会相对较大，后期还要定期进行维护；如果该区域是用来建一个运动广场，就需要考虑其运动器材的价格和质量，铺设材料的价格和质量，所需资金就不确定，高水准的运动广场可能会耗费较多，一般的运动广场可能会耗费较少。可见，建筑工程的造价不单单取决于其占地面积的大小，规模的大小，还要考虑到建筑的用途，相关区域设备的质量等等。因此，负责建筑规划设计的工作人员要考虑充分，将土地合理分配，充分利用起来。
3降低建筑工程造价的措施
3.1完善建筑工程造价管理机制
降低建筑工程造价的措施之一是善建筑工程造价管理机制。虽然建筑工程造价具有非常显著的优势，但是仍然存在诸多的不足，其中主要的原因在于造价管理机制不健全。所以根本的弥补措施就是完善建筑工程造价管理机制。
通过此种方式，工程造价工作得以有序实施，各个部门之间的协调配合能力得以提升，同时还可增强工程造价的实用性，促进日常管理工作的有序实施，项目设施建设各个环节的调控得以增强。通过完善建筑工程造价管理机制，为项目工程的科学建设提供了有利的条件。此外，还应完善相关的法律法规，因为法律法规具有强制性，所以能够为企业和单位在实施建设中提供更加牢固的依据，同时拟定更加完备的造价管理方式，推动我国建筑行业的进步。
3.2工程造价管理的整体化
降低建筑工程造价的措施之二是工程造价管理的整体化。工程项目的造价管理是一个系统化工作，需要从工程项目的整体进行实际考虑，只有这样，才可以确保工程造价管理的工作的良好开展。工程项目的施工建设包含多个环节和阶段，只有保证工程造价贯穿于整合项目建设的全过程，才可以保证每一个建设环节工程造价管理的有效性实现。在对工程项目建设的造价进行整体控制时，需要重点做好建设资金的实际预算，对工程项目的建设细节进行科学的划分，深入研究建设计划的可行性，然后进行造价管理体系的实际完善，进而保证工程项目造价管理和控制的合理性，通过工程造价管理的规律性，系统的对工程项目进行统一管理，保证项目建设资金的科学分配和造价管理体系的良好建立，将工程项目的造价控制在合理的范围内。
3.3工程造价的动态化管理
降低建筑工程造价的措施之三是工程造价的动态化管理。如今，工程项目的建设工艺等都发生了很大的改变，传统的工程造价控制方式已经无法适应新时期的工程建设管理需要。现如今的工程建设施工过程更加复杂，施工建设过程中不可控的因素越来越多，因此，工程造价管理的工程中必须要强化控制，尽可能的采取动态化管理模式，加强对建设过程中各种不可控因素的控制管理，降低工程造价管理风险出现的可能性，进而保证工程项目造价管理的质量提升。在工程造价管理的过程中，需要不断加强现代化管理手段的实际应用，通过现代化的新型管理方式确保工程造价动态化管理的良好实现。例如现代的网络和计算机信息技术，利用计算机进行工程项目建设的数据分析和相应的模拟实验，能够保证工程造价管理的科学性，从整体上对项目工程进行成本的控制和实际管理，并且为后期工程造价的实际管理提供强有力的数据支持。除此之外，还可以通过网络建立信息监控系统，对工程项目建设的材料以及现场施工情况进行实时监控，这样的管理方式实时性更好，而且能够很好的减少管理人员的数量，在一定程度上也可以减少管理人员素质能力不够对工程造价管理工作的质量影响。
3.4设计合理的造价成本预算主体
降低建筑工程造价的措施之四是设计合理的造价成本预算主体。施工单位领导需要以自身实际的情况出发制定标准化的成本控制机制。在绿色建筑项目实施前，设计人员需要结合标准化的成本控制机制和实际情况，制定出更加贴切的成本预算管控方案。在施工过程中，管理人员要根据施工进度情况实时更新预算方案，并按照新的参考数据重新对工程预算方案进行修改，为后期工程开展的顺利性奠定良好的基础。以绿色新型建筑的投资决策为例，施工单位需要根据项目规模和建立标准，以社会发展背景和绿色材料市场情况为参考，制定合理的造价预算成本方案。
结语
总之，在造价管理过程，应制定出完善的管理体系，分别对项目实施的各个阶段展开造价管理，结合工程实际情况，选择合理的管理措施，保证管理工作的有效性，提高管理效益。
参考文献
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