摘要：随着我国建筑行业的不断发展，竞争日益加剧，只有加强对工程造价的管理和控制，才能够保证建筑企业的经济利益。文章主要围绕建筑工程管理中工程造价的管理控制事件展开分析和论述，首先介绍工程造价管理的概念内涵，然后分析目前的建筑工程管理中，工程造价管理控制存在的问题和不足，最后提出全面提升建筑工程管理中工程造价管理控制的有效举措。
关键词：建筑工程管理；工程造价管理控制；创新
要：从当前的发展趋势来看，建筑工程造价管理依然存在很多问题，如工程造价管理各环节脱节、工程造价管理人员素质有待提高等，继而阻碍到建筑企业发展的脚步。对此，本文针对这些问题进行探讨，笔者结合自身经验提出与之相匹配的创新方法，供相关人士参考与借鉴。
一、建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理各环节脱节
建筑行业在最近几年里得到了前所未有的发展，建筑工程造价管理工作也取得了可喜可贺的成就，但是在其中依然存在某些弊端，比较常见的问题就是各个环节之间衔接不紧密，发生脱节的情况。站在客观的立场来讲，建筑工程造价涵盖的内容五花八门，具有一定的繁琐性。无论是针对投资估算环节还是施工预算环节来说，每一个部门都缺少了必要的沟通，这样久而久之下去就会致使工程造价管理在交流层面发生脱节的情况，会在很大程度上致使经营管理人员之间相互独立，对工程的进展状况与中间流程发生的状况不能在最短的时间内进行交流。站在工作人员的立场来讲，其也无法在第一时间把自己的理念充分体现到施工过程中，这样就会在无形当中脱离了实际，造成了各个环节的脱离。
1.2工程造价管理人员素质有待提高
众所周知，企业是否可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，关键在于人。从当前的发展趋势来看，大部分企业管理者的综合素养偏低，在众多从业人员当中还有很多人员没有取得相关资格证书，缺少一定数量的高级专业人才，这样久而久之下去就会致使从事工程造价管理的人员日益提高，然而综合能力强的管理者却屈指可数。现阶段大部分企业均意识到了这一点，所以没过多久就成立了很多的培训机构，在无形当中为培养工程造价人员带来了新的发展与机遇，然而工作内容还是会受到相应的约束。这是因为主要是通过套定额以及单价来完成编制、审核等相关工作，但是针对投资控制、事故索赔等相关工作还是存在一定的弊端，这样长此以往下去就会致使工程施工超出预算，继而加剧了成本的过度浪费。
二、建筑工程造价管理方法的创新
2.1积极构建科学合理的工程造价管理体系，保证管理基础工作的开展
在建筑工程造价管理方法当中，应该始终重视造价管理体系的构建，而要想保证造价控制工作的正常开展，需要从以下来那个方面进行：第一，应使用科学合理的方法来实现建筑工程造价管理体系的完善与改进。建筑工程项目的施工建筑，需要保证政府和施工单位始终根据市场经济发展的规律，并且积极地构建完善的法规和制度，进而使得建筑工程的造价管理体系在实际贯彻落实的过程中能够更好地监督起到监督作用，保证其规范性，最终与时代发展的规律以及市场的经济发展趋势相吻合。除此之外，还应该通过市场来对价格进行调控，需要充分利用相关规律来实现建筑工程造价管理工作的实施，更好地运用造价管理方法。第二，应全面开展调研工作，进而落实建筑工程施工过程中的造价控制工作。而在工程项目建设期间，还应该根据具体的情况来制定出具体的施工方案，确保其实施起来更加高效。而后，还应该保证工程的造价管理工作受到合理控制，有序地开展，进而使得建筑企业自身的经济效益得到有效提升。
2.2建立完善的工程造价投标市场管理机制
为了建筑工程造价投标市场更加规范划，需要建立一个比较完善的工程造价投标市场管理机制。这就必须采取有效的措施来对投标市场进行规范，我们可以招聘专业的工程造价师来对投标的工程项目进行评估和研究。
然后要对造价的合同进行深入的分析和审查，对合同里的每一个内容进行补充说明，有利于明确双方的责任和义务。同时，在招标过程中，要让施工单位进行讲解，必须要让每一位投标的建筑单位都演示自己的投标内容，包括报价、工程质量以及相关安全措施等，然后选取一位代表进行演讲吗，根据演讲解说来进行选择，保证投标的过程是公开透明的，防止贿赂等不良现象的出现，有利于维持投标市场的秩序。并且在投标完成后，双方要对合同内容再次进行核对，确保双方对合同都没有问题。
2.3加强动态管理的水平
进行工程造价管理，必须要形成动态化的原则，做好事前、事中、事后的控制工作。事前要严格考察市场的行情，准确掌握整个工程的造价，另外要进行科学的招投标，在进行事中控制时要对施工的关键环节进行严格的把关，尤其是对资金的使用进行合理的配置，确保资金使用比较规范。在施工的过程中，也要进行造价的动态管理，保证资金使用不出现任何的违规现象。最后，对于工程项目变更时要严格按照程序来进行变更，避免出现资金使用混乱的现象，通过采取有效的管理办法，提高造价管理的实际效果。
2.4加强造价监督与管理
在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。
2.5提高监管人员的综合素质
①做好工程管理人员的选拔工作，在选拔过程中应该挑选素质过硬、资质较高的人员，从而使工程造价的监管工作顺利开展；②做好工程监管人员的培训工作。管理人员应该对工程监管人员的情况进行分析，有的放矢开展培训工作，通过培训将工程监管人员的理论水平不断更新，使工程监管人员的理论知识逐渐增加；③制定工程管理人员的业务考核体系。对工程管理人员进行定期的考核，可以督促工程管理人员积极提高自身的能力，在工程监管过程中爱岗敬业，担负起自身的责任，从而将自身的作用充分发挥；④工程管理人员在闲暇时间需要将自身素质逐步提高，总结工作经验，探寻科学的工程造价管理方法，从而使工程造价管理工作科学推进。
结语：
随着我国国民经济水平的不断提高，人们经济购买的能力也呈现出大幅度上升的趋势，继而在无形当中促使建筑项目的规模与数量得到了应有的提高。但是基于这种状况之下，建筑企业应当紧跟时代的脚步，对造价管理方法进行大胆的创新，并在此基础上采取行之有效的手段将施工成本保持在合理的范围内，只有这样才能为企业谋取到最大化的经济效益。
参考文献：
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