摘要：建筑工程项目管理中，工程造价管理是其中的一项重要内容，良好的工程造价管理不仅能够保证工程建设的整体质量，还能够实现工程资源的合理利用，达到成本管理等目的，提升建筑工程的社会经济效益。就工程造价而言，本身就是一个动态的过程，工程造价管理必须结合动态变化的内部与外部因素，才能保证其实施效果。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1建筑工程造价动态管理的意义
1.1投资对象
在建筑工程的造价管理中，可以在保证工程项目质量的前提下适当减少工程投资成本，促进建筑行业的发展。当下的建筑工程领域，如果结合项目工程的经济效益与社会效益分析，便会发现建筑工程中对每一个环节的操作都有着明确的标准与要求。相关的责任部门如果想要将建筑工程控制策略良好的应用，就需要提升建筑工程造价的动态管理形式。
1.2导向意义
工程造价管理涉及到的方面比较多，在之后的工程阶段发展过程中，如果想针对工程造价的动态变化与具体实现形式进行科学分析从而定期定量引导建筑行业发展的话，需要仔细分析建筑工程体系的需求并最大化满足建筑行业管理与控制操作中的需求。另外，还应该优化建筑工程造价的管理模式，创新控制方法，不断解决建筑行业中造价变动幅度大等问题，降低建筑施工过程中的难度。
1.3管理作用
众所周知，建筑工程的实施过程较复杂，需从多方面、多角度进行考虑，创新造价的管理与控制方式，顺应当下建筑行业的发展趋势。在之后建筑项目造价管理的具体实施部分，还应该听取技术人员的看法与意见，积极与之交流，最大限度满足建筑工程的实施要求。除此之外要结合实际情况，学会为建筑工程项目的造价动态管理体系创造优良的环境，保证管理工作的质量与效率的同时，使建筑工程造价的动态管理稳固性提升。
1.4资源合理分配
由于建筑工程项目的管理涉及到的内容比较多，要想为建筑工程的造价管理保驾护航，更好地控制造价成本，就应该对项目的成本进行细致的分析，优化完善已有的管理模式与控制方式。一般情况下，建筑工程造价的动态管理可以结合不同的控制体系更好地展开管理工作，与传统的建筑项目管理方式比较，会更加科学有效。只要能够保证建筑领域中工程造价的综合动态管理能力，就可以大幅度提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价动态管理与控制的主要措施
2.1决策阶段
在工程项目的实施中，决策阶段是造价管理的初始阶段，需要对造价的有关环节加以严格的管控。在此阶段，工程单位需要结合工程建设的规模、类型等，对多个工程实施方案加以综合评估，从经济性与技术性的角度着手，选择最优的工程实施方案。工程单位应组建专门的成本管理小组，针对各个方案的实施情况加以详细分析，保证所选的工程方案可以实现最好的经济社会效益。
2.2设计阶段
设计阶段也是工程造价管理的重点阶段，在设计阶段，工程造价的动态管理与控制主要集中在对工程设计方案的选择上。工程单位需要在设计单位组建专门的专家团队，针对工程的情况，对设计方案进行科学的评价与分析，结合工程现场的情况，对设计方案的各个细节加以审核与把控，尽量避免审核不到位所引发的后期工程变更的出现。只有设计方案能够满足工程建设的要求，并与工程现场的实际情况相一致，方能保证后期的施工阶段顺利进行。如果设计中存在不合理的地方，应及时与相关设计人员协商，实现方案的调整与优化。
2.3施工阶段
工程施工阶段的造价控制尤为重要，由于在此阶段涉及的工程材料、设备等较多，其造价占总造价中的很大比重，因此，为实现良好的动态管理与控制，必须对工程施工中所包含的人力、材料与设备等加以管理，充分考虑市场变动等因素，达到良好的造价控制效果。在材料与设备的采购阶段，相关人员要充分考虑市场因素，结合工程图纸等资料，选购符合工程建设要求的、性价比最高的材料与设备，并做好材料的及时供应，避免材料供应不及时引发工程造价上升。在项目实施之前，工程单位要确认施工条款，在后期施工中做好索赔管理等，严格执行施工合同，避免不合理的支出。
2.4竣工阶段
工程竣工阶段是造价控制的最终环节，虽然其对整个工程造价管理的影响较小，但是，也需要造价管理人员引起足够的重视。在此阶段，尤其是要对工程施工中所涉及的变更等加以确定，否则会造成极为严重的工程损失。另外，在此阶段要做好有关的造价动态管理与控制，工程单位要委托第三方审计机构对工程造价进行严格审核，检查工程量、合同条款中的有关内容是否与工程实际的施工内容相一致，工程变更有没有严格依照规定的程序来实施等，保证结算的准确性，避免重算、漏算等现象。
3将动态管理控制更好地融入到建筑工程造价中的措施
3.1提高员工对建筑工程造价动态管理控制的意识
员工在建筑工程实施方面处于主导地位，我国现阶段对于人员的管理尚处于传统管理的阶段，企业制定的相关制度管不住人，人员的主观能动性过于复杂，总是存在破坏制度和以自我利益为主的现象，对于新兴的管理方式缺少一定的认识，也难以领会其中的益处，造成各项动态管理措施难以实施，对于建筑工程造价的动态管理控制发挥不了良好的作用。提高员工对建筑工程造价动态管理控制的意识可以为工程造价动态管理体系营造一个优良的环境，有助于工程造价动态管理措施的实施。
3.2建立建筑工程造价动态管理体系
建筑工程实施过程中影响成本的因素包括可变因素和不可变因素两个方面，建筑工程造价动态管理控制主要针对的是不可变成本因素，所以对于建筑企业工程造价管理控制体系的建立，不但可以实现良好的成本管理，还能保证建筑工程的质量。建筑工程造价管理体系的建立应当遵循科学性、合理性、适用性、层次性等原则，经研究数据显示，主要影响建筑工程造价的是建筑工程的变更和施工人员的费用，为了确保建筑工程造价的有效动态管理与控制，需要可以层层维护利益的建筑工程造价管理体系制定出应对各类突发情况的应对措施，必要时参考建筑市场的行情，在一定程度上提高建筑企业在工程造价方面动态管理控制的水平。
3.3实时跟踪建筑企业施工阶段过程中的造价控制
施工过程中造价的动态管理是所有阶段中不确定性最强的，存在很多不可控因素。要将建筑工程项目的成本目标进行合理分解，并与造价管理控制紧密结合起来，在施工的过程中，跟踪建筑工程成本目标计划值与实际值，实时分析并采取措施严格控制，必要的情况下，需要对项目成本计划进行适当调整，并重复以上内容，保证计划值与实际值不出现较大偏差，从而实现对整个建筑工程施工过程中造价的动态管理与控制。
结束语：综上所述，建筑工程项目造价的动态管理应是更新造价管理模式的重要方法之一，科学、合理使用能够有效应对建筑行业的市场变化、国家政策的更新等影响因素给工程造价动态管理带来的威胁。在具体的施工环节中，应该从多个方面综合把握，建筑施工责任方应该采取有效的措施，强化工程造价的动态管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，合理对工程造价进行控制，进而提升建筑责任方的利益，促进建筑工程的长足发展。
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