摘要：随着建筑行业的不断进步和发展，为了确保企业能够实现可持续性的发展，就需要加强对造价合理的管理，同时采用科学合理的技术方法对企业工程造价管理能力不断提升，以此来对企业的竞争力不断提升。首先，建筑企业做好造价的合理管理，同时在这当中，对设计工作加强重视。其次，需要强化对造价管理人才的教育和培训，以此来对建筑企业的经济效益不断提升，使得企业能够很好地发展。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；创新分析
引言
当前我国造价管理工作水平与西方国家相比较，仍然存在较大差距，包括管理理念、管理方式、管理制度等方面都较为落后，信息化水平不足，缺乏全局性观念，导致我国造价管理工作水平长期停留在较低水平，制约企业的健康发展。为此，企业必须要改变传统的造价管理方式，融入现代化信息技术，不断建立与完善规章制度，贯穿于建设项目全过程，对造价管理工作不断进行优化，从而推动造价管理工作的有序开展。
1建筑工程造价管理的必要性
市场经济的不断开放，建筑市场的竞争也随之更加严峻，然而工程项目是一定的，数额有限，部分建筑企业为获得项目，竞相在承揽项目招标时降价。企业在获得项目后，为获得相应利润，需要合理控制施工时的造价。同样，对于工程造价来说，多种因素影响着施工进度，这些因素可能会是工程造价超出预期成本，随之而来的是工程进度、质量的问题，进而减少企业利润。建筑公司要在详细分析工程造价影响因素的基础上，综合考虑，制定优化战略，有效监控施工中的资金投入，为施工过程中的安全、质量、及进度提供可靠保障。
2建筑工程造价控制存在的问题
2.1造价管理工作缺乏规范体制
建筑工程项目缺乏规范性体制主要体现在以下三个方面：第一就是管理体制不够完善，缺乏针对性的指导规范；第二，对于造价管理工作而言，其内容是较为复杂的，会涉及到多个部门，不同环节的造价管理工作也多有交叉，缺乏统一性管理；第三，政府对于建设项目的造价管理工作有较多干预，导致管理工作与市场竞争相互脱离，影响建筑工程造价控制质量与效果；最后，关于造价管理工作的法律法规仍然是缺失的，管理工作违法成本相对较低，经常会出现不正当竞争。
2.2造价管理工作缺乏全局性
当前，作为建筑工程管理工作中最为关键的内容，工程造价管理工作只有在全过程各个环节贯穿进行，才能够充分发挥造价管理工作的效果。但是通过对我国当前造价管理工作现状分析，大多数管理人员是缺乏全局性观念的，仅仅对施工阶段与竣工阶段的造价管理工作投入精力，忽视前期造价管理。包括决策阶段、设计阶段，但是往往前期造价管理才直接关系到建设项目的投入成本，例如设计阶段的造价管理工作影响了近75%的成本投入，但是造价管理人员仅将成本控制集中于施工与竣工阶段，容易导致资金的过度消耗。
2.3缺乏统一性的造价管理
造价管理工作是贯穿于建设项目所有阶段的，对不同阶段进行科学统一的管理是保证造价管理高效的基础。但是我国大多数施工单位或者建设单位所开展的造价管理工作都是各个环节相互剥离的，缺乏有效沟通，导致造价管理效果无法达到预期效果。
3建筑工程造价管理创新分析
3.1政府需要加强市场管控
为了能够对工程造价和工程施工当中的问题合理处理，首先就需要政府加强合理的管理和控制。政府角色需要能够从旁观者转向到市场的控制者，建筑管理队伍当中的管理人员和相关机构就需要加强自身职业素养的提升，对相应的专业知识有效学习。除此之外，相应的政府管理部门需要进行造价统一的计量单位的制定，落实监督工作，对工程造价流程有效明确。现阶段，我国制定了相应的法律法规，然而在实际的落实当中，因为受到多方面因素对其的影响，既有的法律法规很难确保工程造价的有效落实，还存在需要完善的地位，对市场经济的顺应不能正常进行，因此，相应的政府管理部门和单位就需要加强法律发挥问题的健全，对监督监理工作做好。
政府单位还需要对工程造价和工程管理实现动态性的管理，对市场竞争机制不断完善，以此来确保工程项目顺利开展，同时这也是企业确保经济效益提升的主要关键。
3.2使用设计招标，精简设计
在工程造价设计阶段，可以应用设计招标的方法，采用竞争的模式将设计单位的设计水平不断提升。因此有关工作人员就需要对工程造价当中的实际问题加强思考，对设计单位科学合理的应用。需要能够使得其能够和工程实际经济效益结合起来，对项目自身的操作性以及经济效益最大化方面加强思考。对于建设单位对工程造价进行控制的主要方式就是招投标制度。另外一方面，还需要加强监理人员对设计工作做好监督，确保设计质量，使得工程造价能够在相应的范围内进行控制，防止产生相应的损失。
3.3提高工程造价工作人员整体专业水平
在当前的市场竞争环境中，工程造价人员自身的水平不是很高，对于这种状况，首先，可以对人员加强专业知识的培训和教育，邀请一些专业水平比较高的人员进行相应活动的开展，造价管理人员可以相互交流，组织相应的学习会议，将自身的专业知识不断地丰富化，从而将其自身的专业水平不断提升。这就需要人员加强对新的知识的学习，同时确保在自身工作当中的主动性能够提升，对相应的预算水平提升，相对于企业需要对人员的福利待遇相应的提升，吸引一些高素质以及高水平的人员对建筑企业的发展带来新的血液。
3.4增强施工材料的管理和控制
当前，在建筑工程项目管理中，其所需要应用的施工材料较多，在这当中其和成本以及质量就有很大的联系，这样就需要加强对其科学合理的管理，对每一个施工环节加强有效重视，保证施工管理效果良好。在对施工材料的管理中，主要就是保证施工材料的应用可以获得良好的效果，在对施工材料采购和使用当中，需要对每一个细节加强合理的控制，并且在实际的采购当中，将材料质量加强合理的检查，保证建筑施工整体质量可以获得良好的提升。然后就是需要对材料单价做好合理的控制，使得成本管理可以获得很好的保证，使得资金消耗问题能够获得有效控制。在对施工材料的应用当中，不但需要使得施工材料的匹配性符合要求，确保施工整体质量良好，还需要加强节约控制，对施工技术措施有效完善，将人员的节约意识不断加强，使得材料在使用当中的性能能够最大化地发挥出来。
3.5增强对于施工人员的管理和控制
施工人员作为管理工作的主要目标，在实际的建筑工程施工当中，人员是很重要的。为了能够使得施工人员有效管理，就需要对人员资质的资质加强审查，保证施工人员自身的执行能力提升，保证施工人员和自身的工种以及岗位之间能够相互匹配，在对特种作业当中，需要对工种加强合理的审查，避免出现相应的安全隐患问题。然后就是对后续人员操作过程实现动态化控制，这是非常重要的一项工作，可以确保管理工作合理落实，使得施工人员在操作中对所存在的问题及时的应用科学合理的对策进行处理，这样就能够避免出现更为严重的问题。
3.6增强建筑工程造价结算的管理
在建筑工程造价管理中，工程资金的结算工作也是很重要的一项工作，对造价管理人员来讲，需要对工程造价的相关法规进行了解，对合同当中所存在的相关要求加强有效掌握，以此来对造价结算方式是否符合合同要求，若是不符合就需要对合同的补充协议做好检查，要是不具备相应的要求，就需要能够和国家的相关造价要求相结合选取科学合理的结算模式，同时加强对建筑材料价格的调查，以此来确保结算价格的合理性。
结束语
在激烈的竞争中，企业要整合资源，提高对工程造价管理的重视程度，做好工程造价的管理工作，优化工程造价结构，这样才能对造价实施有效的控制，同时还要培养更多具有专业素养的管理人员，这样才能建立完善的工程造价管理体系，提升造价管理成效，促进企业的发展。
参考文献
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