摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑工程建设数量也随之越来越多，建筑行业内部的市场竞争更加激烈，施工质量是社会各界关注的重点内容，有助于提升企业的综合竞争实力。因此，建筑企业需要重视建筑施工技术的应用，提高对施工管理工作的重视度，推动建筑业的可持续发展。基于此，文章介绍了常用的建筑工程施工技术，研究了建筑工程现场施工管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程项目与其他产品相比较，具有投资大、周期长、施工技术复杂、多专业交叉作业等特点，为此必须加强对建设项目施工技术的控制，才能够保证建项目高质、高效的完成。建筑工程施工现场的影响因素非常多，投资巨大导使得施工现场的监督控制非常必要。加强是施工现场的技术的应用与管理，是建设项目实施过程中的关键。
1建筑工程重要施工技术
1.1电气接地施工技术
建筑行业的发展最为主要的就是满足经济发展需求，推动城市化建设进程的发展，农民开始走向城镇，对建筑物的需求也不断增多，包括对生活环境与工作环境。建筑物内部的电气施工技术决定了建筑物的是使用功能。建筑物的混凝土、钢筋等结构是是保证电气接地施工的基础，电气工程的质量同时也关系到建设项目的避雷效果，保证建筑物不受损害。为此，是在建筑工程实际施工中，一定要做好建筑工程电气工程施工以确保建筑物的安全性。
1.2建筑防水技术
建筑物是裸露于自然环境下的，建筑物屋面长期遭受雨雪的侵蚀，另外建筑物地下工程也是直接与土壤接触，同样容易发生漏水渗水问题，为此，加强建筑物的防水技术施工是非常关键的。防水工程包括涂膜防水施工、卷材防水施工，施工技术根据防水材料的不同而有所区别。在防水工程施工中，首先要保证防水材料的质量符合要求，同时严格按照施工技术规范施工，从而避免是渗漏水问题的发生。对于容易发生渗漏的问题，例如转角位置，需要加强防护。
1.3软土地基处理技术
软土地基处理技术是建筑工程施工过程中的关键技术。我国幅员辽阔、各个地区的气候、地质都有所不同，导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。除此之外，施工技术人员需要针对承载力、稳定性相对差的软土地基，深入分析地区的土壤、地质和气候等条件，并根据分析结果合理地选择处理方法，减少不均匀沉降问题引发的地基变形。在建筑工程施工过程中，常用的软土地基处理方法有换填垫层法、化学加固法。
2施工现场管理存在的不足
2.1管理方面
施工现场的管理工作也存在较多缺陷，例如管理团队或者个人是不服从施工企业的管理，擅自决定开展一些违规活动，工作人员团队意识严重缺乏，对施工进度及施工质量影响是较大。现场管理人员及施工人员同时也严重缺乏安全意识，安全防护措施不足，导致施工现场安全问题频发；在竣工之后，未对项目进行全面严格检查，导致施工质量严重受到威胁。
2.2安全生产问题
建筑工程施工的时候往往会忽视安全管理问题，建筑工程本身的施工环境比较复杂，所涉及的范围比较广，所以安全环节需要十分的重视，由于诸多因素的影响，导致施工现场管理安全问题诸多，最终会出现诸多各种问题，比如建筑工程中虽然在楼梯口附近增加了相应的防护措施，但是防护措施并没有严格地按照相关规定和标准做好相应的设计和标识工作，给安全施工带来了一定的隐患，甚至还会存在着管理不到位的现象存在。警示标语作为施工现场中不可或缺的重要组成部分，大部分建筑工程所使用的警示标语往往缺乏灵活性，并且数量并不够，给安全事故的发生埋下了巨大的隐患，由于没有将安全责任落实到施工人员身上，导致安全事故出现之后并不能落实到人，出现相互推诿的现象存在，进一步增加了事故的处理难度。
2.3现场管控过于片面
建筑工程施工过程中所涉及的项目比较多，所使用的工程人员数量比较多，由于不同工种的人员所施工的距离比较远，导致其不能全部兼顾，在进行全员监管的时候具有较大的困难和挑战，最终造成了监督管理工作存在着诸多失误。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1注重施工材料设备管理
在施工过程中，施工企业需要合理地选择施工材料和施工设备，建立相应的维护制度，确保材料、设备满足施工要求再进入施工现场。另外，施工企业需要针对施工材料和设备管理人员签发施工任务单，并实行成本责任制度，为提升工程建设的整体质量提供保障。
3.2完善施工管理制度
要想实现施工的顺利运行，则施工管理制度的制定是必要的，通过各部门之间的合作与交流，可以实现并完善施工管理制度。因此，施工单位需要在建立施工管理制度的同时，将管理落到实处，从而提升整体工程质量，并根据设计要求以及施工规范对其加以完善，将管理机制真正融合进房屋建设的每一步，进一步保证房屋建设的质量。同时，对施工人员的培养同样极其重要，施工操作技能是施工顺利进行的重要保障，通过对施工人员操作技能的培训与强化，加强人员之间的合作意识，才能够保证工程的正常运行，避免造成资源的浪费，在节约施工成本的同时，为施工的顺利进行奠定基础，同时消除施工安全隐患。
3.3制定科学的施工组织方案
施工组织方案是指导现场施工，保证现场管理效果的基础条件，同时也是建筑工程管理现场依据。为此，在施工开始之前，应该由设计人员，在充分调查施工现场之后，结合施工图纸、地质勘探结果、场地现状等内容编制施工组织，要保证施工组织技术与建筑工程项目相互结合，才能保证其充分发挥作用。另外，在施工组织方案编制时，要对建筑工程项目基本情况、各个分部工程施工计划、施工方案、施工重点进行全面设计。
3.4加强建筑工程施工人员的综合素质
对于建筑工程施工人员而言，由于大多数施工人员素质低下，为此在施工现场加强综合素质的培养是非常关键的。施工企业对于现场施工人员的管理应该做到以人为本，加强对施工现场的安全培训，联系建筑工程项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性，在全面提高安全意识的同时，是还需要针对以往案例进行预防性讲解；其次，提高建筑工程施工人员的技术水平，要求施工人员严格按照施工规范进行，加强施工现场的监督检查，对于施工内容存在不足情况进行及时的休整检查，若是施工技术问题频发，就需要以惩罚措施进行管理，同样对于严格按照施工规范施工的人员，也需要以奖励措施提高其积极性。企业要结合施工人员现状制定奖惩措施，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
结语
随着我国市场经济的扩大，各市场之间的竞争越发激烈，而企业要想实现可持续性发展，采用合理的施工技术是必要的。应在健全监管制度的基础上，加大对管理制度的重视程度，并采取相应措施对其加以完善，同时各相关部门以及单位领导要将管理落实到实处，从而提升施工人员的综合素质水平，为建筑工程企业实现长久发展奠定基础。
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