摘要：我国房屋建筑工程已经在当前新的经济形势下，获得了很大的发展和进步，但是在实际的工作中，由于各方面因素，房屋建筑工程的许多工作还是不能够得以很好的完成，建筑工程造价全过程控制管理若能做到相对完善。建筑企业的经济效益指定会直线上升，因为它既可以避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费，又可以明显提高建筑企业经济质量，更好的促进我国建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；管理过程；造价控制
1全过程造价控制的实施原则
1.1全面性原则
做好从设计、招标工作开始的全过程的造价管理的工作，从项目的使用目的、综合成本的角度出发，进行造价和工程的设计方案的选定工作，并在工作的过程中进行全面性的考虑，使得后期的各项配套实施等也在全过程控制中发挥良好的作用。
1.2主动控制原则
在实施全过程的工程造价控制的过程中，需要在客观规律的基础上进行相关的工作，要符合造价管理工作的相关规范，在工作中进行具有预见性的相关工作，减少成本的支出和不确定因素的影响。
2在建筑工程中，现阶段所存在的问题
2.1建筑工程造价中控制模式较为落后，管理制度欠缺
从我国当下的建筑工程发展情况来看，工程造价管理体制还处于建设的阶段，故而相应的管理制度以及新的计价模式从某种程度上来说也为建筑工程带来了很多的便利，有效的弥补了传统计价模式与管理制度上的不足，帮助企业节省了一定的造价成本。但是在我国诸多的建筑企业中，还是有很大的一部分仍旧在沿用传统的定额计价模式，而建筑领域中的造价人员也是更加习惯于使用传统的计价模式。尽管近年以来，工程量的清单计价模式在造价控制方面更加的科学高效，但是因为建筑企业的造价计价习惯，导致这种新的计价模式很难在建筑行业中被推广开来。
2.2在工程设计阶段中造价管理意识薄弱
对于建筑企业而言，实行工程的造价控制其主要的目的是为实现企业经济利益最大化，因此在建筑项目设计阶段，企业对经济效益的重视程度要远远的高于对设计技术的重视程度。在工程的设计阶段中，企业对工程的设计图纸质量没有给予充分的重视，相应的也没有进行严格的质量把关，导致在工程建设阶段会出现诸多的问题与阻碍，让建筑工程的造价控制质量大大降低。
3提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
3.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制
投资阶段是建筑工程施工的首要阶段，工程造价工作与资金的投入量、资金的使用量以及最终的收益等都有着密切的联系。这一阶段的工程造价是在图纸的基础上进行的，传统的造价模式中，进行的人为的读图和数据的处理，效率低且人工操作性比较强，误差明显。在全过程的工程造价的过程中，对于各环节的控制能力增强，因此工作具有了全面性、综合性。在工作中加之有效的信息技术的使用，图纸信息进行了可视化的处理，并且利用数据库信息，进行的是三维的数字可视化模型处理技术。一方面减轻了工程造价的工作量和人为误差，另一方面在工程造价的展示中可以利用信息化技术对投资方进行更为清晰的造价、工程量的数据展示，现实意义极强。
3.2建设工程设计阶段的全过程造价控制
在设计阶段进行全过程的建筑工程的造价控制工作，可以使工程造价的有效性提高。因为工程造价受到外界的影响因素大，例如环境条件、施工材料、施工技术、施工点附近人文环境等，所以在设计的过程中要充分的进行相关信息的整合和处理。
在实际的工作中，一方面可以通过招标的方式使得各个设计单位的资质、成本、方案等进行充分的比较，确定最佳的方案。另一方面可以通过限额处理，根据业主投资量来进行设计，使工程造价得到综合性的考虑工作。
3.3建设工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段中造价工作也是随着施工进度和环境条件的变化进行不断地调整的，为以后的施工工作提供指导性的信息作用。建筑施工的周期长，在这样的长战线中，受到的外界因素的影响因素强、变化率高，例如材料采购的资金尚未完全落实、混凝土采购费用超出等。对于材料需要进行严格的质量检查和后期使用的规范的工作；需要在工程进行的过程中加强对工程变更的控制工作和审批的流程，落实好责任机制减少在施工中的工作的失误。另外还需要加强监督和管理的工作。
3.4建设工程竣工阶段的全过程造价控制
竣工阶段的造价的控制工作主要体现在工程量、工程清单的核算工作的过程中，需要在合同的基础上进行成本和效益的核算工作，另外需要对各个环节进行相应的审核工作。第一、需要结合施工合同的相关要求对工程量进行计算，在施工时对设计进行变更现场审批、未按合同进行计算等情况做到充分考虑；第二、对分项和非重复项的正确程度进行检查，其审核项目的人员需要对图纸和施工过程有一定熟悉程度，根据图纸熟悉相关内容；第三、审核项目的人员在对单价进行审核时，需要对图纸项目内容进行熟悉，对不准确的项目不进行随意取值，需要结合实际情况来进行分析和计算；第四、审核有关收费项目过程中，要重视避免重复这个问题，审核工作人员要对现行国家各项经济政策和法规有明确认识，对各类成本进行明确。
3.5对工程造价进行严格的审批
工程项目的建设过程主要包含了建筑项目上的决策阶段、设计阶段以及实施阶段。在通常情况下，当工程造价的预算编制完成后，后续很有可能会出现施工项目的变更，比如在实际的建设阶段，很有可能会因为某些不可抗力的外界因素而导致出现这种变更，或者是因为业主意愿而出现设计方向变更等。为了尽量的降低建筑项目因为变更而带来的影响，工作人员就需要及时的对变更的部分进行经济层面的技术论证，以此来判断项目上的变更是否可行，并且在变更的过程中，也应该尽量节约造价，从而避免出现更多的造价纠纷。
3.6不断提升工程造价管理人员的专业水平与职业素养
建筑行业的发展速度较为迅猛，建筑企业必须保障工作人员的专业素质以及综合的职业能力能够得到持续的增长，因此就必须为工作人员进行定期的专业方向上的知识培训工作，帮助工作人员的专业能力与素质可以与实际的建筑行业发展相适应。比如，在财务管理工作中，对工作人员不能只是单纯的要求进行记账工作，也应该要求工作人员是有能力全面的参与到对应的企业生产经营工作中的，并且在每个工程管理环节中，都可以充分的发挥出自己的职业技能。
结束语
综上所述，建筑工程的管理与质量是整体工程的核心内容，对建筑工程实施全过程的管理不但可以帮助企业实现经济效益最大化，更重要的是可以保障建筑工程项目的质量。而且对建筑工程实施全过程的造价控制与管理，本身就是一项较为复杂的系统类工作，需要建筑企业对每一个建设环节进行细致的把控，在建筑工程的建设阶段，应该以造价控制为核心目标，明确造价控制管理的方向，尽最大可能去降低工程的造价，帮助企业提升其工程项目的经济效益以及社会效益。
参考文献
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