摘要：随着城市化建设不断推进，基础建设工程项目逐渐增多，而建筑工程施工质量成为关注的焦点。与其他行业相比较而言，建筑工程施工较为复杂化，涉及到诸多方面的项目内容，为了保证工程施工质量，则需要重点加强施工管理，针对其存在的问题进行深入分析，有针对性的制定相应的应对措施，确保建筑工程施工质量得到全面提升。基于此情况下，本文主要对建筑工程管理影响因素做出详细的论述，同时进一步分析了施工管理存在的问题，针对当前存在的问题提出了几点合理化建议。
关键字：建筑工程；施工管理；影响因素；问题；对策
1目前建筑工程管理影响要素概述
1）设备因素：随着科学技术不断深入发展，越来越多先进的设备被应用于建筑领域，并且在该领域发挥着重要的作用。机械设备作为施工管理重要组成部分，机械设备能否安全稳定运行，严重影响着相关施工活动，同时对进度与质量形成制约，而机械设备的先进程度，在很大程度上影响着施工速度，对于缩短工期，提高工程效率具有重要的作用。
2）人的因素：管理人员作为建筑工程管理的主体，是一切施工活动顺利进行的主要影响因素，管理工作是否到位，关乎着施工管理效果，同时也间接的影响施工质量。对于建筑工程每一项施工而言，往往涉及到诸多内容。例如，施工管理、工程设计等，当前这些施工活动都需要管理人员参与，方可保证顺利进行。
3）现场因素：除了上述介绍的两种因素以外，现场因素作为建筑施工中关键影响因素，在一定程度上影响着工程施工管理工作的开展。其中现场因素主要包括：地理、条件、天气、水电问题等。而当前这些因素严重影响着工程施工质量。基于此情况下，相关管理人员要给予现场因素足够的重视，加强对现场因素考虑，进而提高建筑工程管理水平。
2 建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1施工技术问题
建筑工程施工包含诸多项目，囊括了建筑主体结构、地基基础、建筑屋面等内容，并且其中每项工序都存在不同要求。根据相关调查研究表明，当前国内部分企业仍然沿用传统落后的技术进行作业。在实际施工之前，按照以往施工的惯例，建筑工程企业需要强化前期指导，做好相关准备工作，确保设备、人员、材料准确就绪，但事实上，部分施工单位未能够对预先对施工环境进行勘查，做好详细的了解。而当前这些因素严重影响着建筑工程施工活动的开展。此外，当前从事的施工人员主要都是出外务工的农民，他们没有接受过高等教育，缺乏施工方面的知识，整体施工水平普遍偏低。在实际的施工过程中，一旦出现突发技术事故，其难以进行有效的处理，致使工程进度难以得到保障。
2.2 施工材料问题
在建筑工程施工过程中，施工材料作为施工活动得以顺利开展的基础。由于部分施工企业对于材料质量控制，往往主要通过随机抽查方式进行，并没有与材料供应商进行沟通交流，未能够与其建立交流机制，致使后期出现材料供应不足等情况。此外，部分建筑工程企业在对材料进行检查时，没有严格执行检查流程，相关检查工作较为随意化，导致此类材料混入施工现场。随着建筑工程行业的发展，越来越多新型材料出现，由于缺乏对新材料的了解，导致材料质量存在较大的安全隐患。甚至更为严重的情况，部分施工企业为了降低生产成本，使得其偷工减料，导致工程质量难以得到保证。
2.3 施工安全问题
相关管理人员在进行施工管理时，并没有意识到施工安全的重要性，在具体管理工作的开展过程中，过于追求工程施工的实际效益，没有给予施工安全管理足够的重视，很多企业对安全生产要求趋于形式化。在具体施工时，只有片面的进行口头强调，并没有制定完善的施工安全管理制度，也没有健全的管理机制，很多施工人员没有按照施工安全规范进行作业，这在一定程度上为工程施工留下安全隐患。
同时，施工企业未在施工现场设置必要的安全设备，相关安全教育工作没有得到科学落实。增加了安全隐患发生的几率。
3 加强建筑工程施工管理的优化策略
3.1强化对施工材料质量管理
当前建筑工程企业要想保证工程的质量，则需要根据实际施工要求，在具体施工过程中要注重把控材料质量关，树立材料质量意识，使其符合实际施工标准。
具体可从以下方面着手：①注重提高材料选购人员素质，增强材料选购人员材料质量意识；②在材料选购过程中，相关选购人员要预先对材料供应商进行调查研究，主要对材料供应商的资质、信誉进行全方位考证，并对所选择材料的规格、型号、数量、品牌等进行严格控制，根据图纸选择施工材料。当完成材料选购工作后，还需要加强对进场材料质量检查，主要通过抽样的方式检查材料是否符合施工标准，对于部分不达标的材料禁止入场，避免对建筑工程施工质量造成影响。此外，加强对入场后材料管理，根据材料管理工作的需要，制定出材料管理方案，
根据材料的类型、型号进行分类管理、分类存储，保证材料质量过关。
3.2 做好技术交底工作
建筑工程企业要给予施工前准备工作足够的重视，为了保证工程顺利进行，应当组织施工人员进行前期学习，了解和熟悉施工设计图纸。在当前工作的基础上，结合建筑工程施工要求，做好施工技术方面的准备，确保每道工序都有准确的施工技术做指导。除此之外，还需要做好其他方面的工作，力图注重加强对施工环境管理，重点对机械设备考虑等，根据具体实际情况，合理组织施工，做好技术交底工作。
3.3 加强工程施工安全管理
建筑工程企业在进行施工时，要注重建立安全管理平台，通过现代技术强化施工管理。在实际的施工之前，企业要积极采取有效措施，制定安全管理制度，使其为各项安全管理工作的开展提供重要的参考依据，明确安全施工目标。同时，注重强化安全教育工作的开展，为现场施工人员讲解如何提高施工安全，使其意识到安全教育的重要性，通过开展安全教育，不但有助于增强施工意识安全保护意识，而且有助于使得安全管理责任制落实到实处，进而保证施工安全。
3.4 提高施工管理人员的素质
管理人员素质的高低，影响着建筑工程施工质量。作为建筑工程企业管理阶层，在进行领导决策过程中，要意识到管理人员素质对于工程的影响，同时要注重提升工程管理人员的整体素质。为了最大限度实现管理效果，企业要注重开展培训教育工作，积极引导管理人员参与到培训活动中来，通过培训教育工作的开展，增强管理人员管理意识，明确其岗位责任意识。同时根据实际培训结果，制定完善的考勤制度，重点对管理人员进行专业考勤，以此来督促管理人员全身投入到实际管理工作中，确保整体管理质量的提升。
结语：综上所述，建筑工程施工管理能否得到科学落实，对于建筑工程企业的发展有着直接的影响。因此，必须强化对施工管理，注重提高其管理水平，只有不断保证各项管理工作的推进，才能够保证施工健康、有序进行。在实际的管理过程中，作为管理人员要创新管理方式，强化安全教育工作的开展，合理规范施工人员操作行为。同时要做好技术交底工作，严重控制好施工材料质量，做好施工现场安全管理，进而提高企业的竞争力。
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