摘要：中国自古时候起在建筑业方面就有了卓越的成绩，如举世闻名的万里长城、各大故宫皇陵、兵马俑等，也出现了很多的能工巧匠，如鲁班、李冰等，时代在发展，经济在进步，迄今随着经济的高速发展，现代化的城市建筑成绩也很卓越，放眼望去，各处高楼林立，房地产业也随之应运而生，给了建筑业的生存、发展、壮大提供了温暖的土壤。随着人们现代审美观的不断提升，对居住要求的不断提高，推进了建筑业的设计方向，不断向更新颖、更舒适、更富于立体感的方向迈进，这就无形中给设计和施工带来了前所未有的冲击，设计的理念在刷新、工程的结构更复杂、施工内容更繁琐，这给房屋建筑工程在施工的过程中增加了难度，执行起来非常繁琐，对此，就需要加强对施工质量的管理，有效的规避施工中存在的问题，加强对质量的把控，强化施工管理措施。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；问题；对策
摘要：随着我国建筑工程企业在近些年的快速发展，过去相对传统的管理模式以及管理理念已经不能满足现代化建筑的需求，所以如何更加有效的加强工程管理的监管力度以及施工的质量控制工作，越来越成为建筑工程企业应该重要研究的课题。
1目前我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1建筑工程的管理制度存在问题
目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。
1.2建筑工程的施工人员综合素质不高
由于建筑工程是一项较为复杂的工程，他的建设会涉及到多个专业的施工人员分项并且配合来完成，所以每一个建筑团队在进行工程建造时，如果出现施工的不够规范，或者建筑团队之间没有进行有效的沟通和配合的话都会给后续的施工带来很大的麻烦，并且建筑工程团队的施工综合素质参差不齐，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理的话，那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员需要对施工人员的综合素质有一定的了解，并做到运筹帷幄，对工程中的人力、物力以及财力进行有效并且合理的分配，在保证工程质量的前提下，提高施工的效率，促进企业的经济收益。
1.3工程材料的选择对工程质量的影响
工程使用的原材料是将设计图纸变为现实的一个重要组成部分，其质量直接关系到了整体工程的质量。目前，我国部分建筑工程企业为了节约生产成本，提高经济效益。在原材料的选择上以次充好，选择一些质量不过关的材料进行施工。而建筑工程是一项庞大的工程，涉及到的原材料数量众多。由于施工材料的众多，有些企业对于原材料的仓储管理不到位，导致原材料没有放在合适的环境当中，可能会发生变质等情况。对原材料检测检验把控不严，甚至少检、漏检现象，把不合格的原材料使用到工程当中去。这些都会使原材料的质量不达标，使工程整体的质量得不到有效的保证。
1.4对施工的安全管理工作不够重视
企业对安全管理工作的重视，不仅可以保障劳动者的个人权益不受侵害，还能提高企业的效率，推动企业向高层次发展。然而很多企业对于安全管理工作并不重视，没有在实际工作中贯彻落安全管理理念。
其次，企业中缺乏安全管理岗位的设置，或者是由于安全管理人员的水平较低，安全管理意识不明确，直接阻碍了企业的发展。
2提高建筑工程施工质量的有效措施和途径
2.1完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平
完善的建筑工程管理制度是每一个企业的管理人员在进行管理工作时的重要依据以及重要标准，所以建筑工程企业一定要从不断的实践工作当中汲取经验，及时发现当前企业管理制度中存在的不足，并加以完善。另外在工程管理人员的配置方面，也需要加强投入的力度，管理人员的配置应该与企业的管理制度相匹配，企业不能为了降低施工的成本，而减少管理人员的配置，导致管理范围以及管理的效果达不到预期。
2.2提升工程造价人员以及建筑施工人员的综合素质
建筑工程的工程造价工作时一项非常复杂的工作内容，其需要造价人员对整个建筑工程以及对建筑工程市场都能够有非常透彻的理解，对工程造价人员的综合素质水平是有一定要求的，所以企业在进行工程造价工作时，可以先对工程造价的工作人员进行一些针对性的培训，提高他们对工程造价工作的处理能力。另外建筑工程的施工人员的施工质量，以及每一个施工团队的沟通效率以及协调工作的能力都是保证建筑工程整体质量的重要前提，所以在实际的施工过程中，要求建筑工程的施工管理人员一定要做好施工人员技能水平的监管和审查工作，对于施工经验不足以及施工素质低下的人员要严格的杜绝，并且做好每一个施工团队的共同和协调工作，保证建筑工程施工质量的前提下让工程可以有效顺利的进行。
2.3保证工程使用材料的质量
为了追求更高的经济效益，企业往往会采用一些价格低廉的工程原料。而这些原材料的大面积使用直接会导致工程的整体质量以及安全性得不到保证，另外质量不过关的原材料有的往往会掺杂一些危害物质，在施工的过程中对周围环境也会造成一定的影响。所以在工程开始之前，一定要对进场的施工原料的质量进行严格的把控，对于一些质量不符合企业要求的材料要严格禁止其进场，另外工程企业在进行工程材料的采购时，不能过于注重工程材料的价格和忽略了原材料的质量，采购之前需要先对建筑材料市场有一个大体的了解，在选择材料时也要货比三家，进而选择出性价比最优的原材料。尽可能的降低工程的成本提高经济效益，也能够保证工程施工的质量。
2.4加强对施工现场的安全管理工作
任何施工企业在进行施工的过程中，都必须把安全管理工作放在首位，施工现场的安全管理工作同样如此。需从以下几方面加强施工现场的安全管理：一是建立健全安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。二是强化教育培训，提高从业人员的安全生产意识。三是加大工程中危险性较大的分部分项工程的管理力度。四是加强施工现场临时用电的管理。五是加大对施工现场安全检查力度。六是实行安全生产例会制度。七是认真做好安全技术交底并形成签字记录。八是加强对投入工程建设的物质、材料、机械设备的管理。九是加强施工现场文明施工管理。总之，施工现场要严格管理好人的不安全行为、物的不安全状态、尽量消除环境对施工的影响。因此，施工现场安全管理要提高安全认识，落实安全责任，狠抓执行力。
3结语
综上所述，随着我国经济建设的快速发展，我国建筑工程也取得了突飞猛进的成果，并且在我国国民经济的发展中也越来越占据重要的位置。但是与此同时建筑工程管理中暴露出来的问题也同样是我们不能忽视的，建筑工程的质量管理工作时工程中非常重要的一个组成部分，其管理的成效、管理人员的管理水平以及管理的覆盖范围直接会影响到建筑工程的整体建设质量，所以企业一定要重视工程质量管理方面的作用，加强质量管理方面的投入，最大程度的保证工程质量管理的成效。
参考文献
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