摘要：建筑工程管理工作质量与建筑工程质量密切相关，为保证工程质量达到相关法规规定标准，必须高度重视建筑工程管理工作。本文首先对管理工的重要性进行强调，接着对施工管理工作中常见问题进行概括总结，归纳其为管理制度不完善、管理人员专业水平良莠不齐、管理设施不够齐全等问题。据此，提出完善质量管理制度、制定工程质量管理计划、提升管理人员专业水平、扩大管理设备资金投入、重视施工现场环境隐患排查等针对性措施，希望能够推动管理工作质量提高，从而为我国建筑事业贡献微薄之力。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
当前，我国建筑事业发展步伐逐渐加快，建筑规模、数量、样式蓬勃出新，旨在为人类生活工作提供更为舒适的环境，提高人们生活水平、工作效率。然而，各个地区建筑工程施工过程中不可避免地出现各类问题，这也暴露出施工管理工作的不到位，因而建筑工程建设及管理质量更加受到重视。为了保障和提升建筑工程质量，必须把好工程质量管理关，明确建筑工程质量管理工作的重要性，及时总结归纳质量控制工作中出现的各类问题，有针对性地提出管理改善措施，确保施工管理工作稳步、有效开展，提高工程建设水平，保证建筑工程质量，推动建筑业进一步发展。
1.建筑工程质量管理的重要性分析
建筑工程质量管理工作是整个建筑施工的重要组成部分，直接影响着建筑工程质量，间接影响着建筑的使用和建筑行业的发展。在建筑工程施工过程中，高效、良好的施工质量管理首先有利于保障建筑工程施工质量。质量管理工作的初衷在于保障施工工作的及时、高效完成，保证施工工作稳步有序开展，避免引起施工工序混乱、施工资源不适配等问题。其次，有利于协调人力资源、相关设备材料、经济资源等各方物资分配与使用。各方资源合理配置不仅能够大幅度节约施工成本，而且能够促进各部门之间沟通交流，便于更好地开展施工工作。再者，能为施工管理工作提供经验。不同建筑工程的施工工作往往不同，各异的施工质量管理工作能够丰富管理工作经验库，为之后的工作开展提供助益。
2.当前工程施工质量管理存在的一些问题
2.1施工质量管理制度不够完善
要保证建筑工程施工质量达到法定标准，必须开展施工质量管理工作，完善管理制度。然而，当前，施工管理制度不够完善，造成出现建筑工程质量问题时，参与施工建筑公司、承包商等互相推诿责任，加之建筑施工所涉人员繁多、工序复杂，工程质量问题往往无人负责。这不仅导致劣质建筑工程的出现，助长不良施工风气的滋生，还造成建筑资源浪费、建筑行业受挫等问题，产生不良影响。
2.3建筑材料质量把关不足
施工物资质量是建筑工程质量的基础，建筑材料质量的高低直接影响工程质量。目前，工程质量管理工作中针对建筑材料质量的把控和监管十分不足。常常出现以次充好的现象，造成劣质施工材料流入施工现场，危害建筑行业在社会中的诚信度，造成建筑工程施工现场事故频出、建筑工程质量受到质疑，同时影响社会正常运行、经济发展。
2.2施工工人的技术水平良莠不齐
随着科技水平的不断提升，建筑工程施工技术也不断更新换代，陆续引入施工现场。然而，施工工人的技术水平却并未随之提高，出现施工工人技艺无法匹配施工技术的局面。施工工人技术水平良莠不齐，部分工人缺乏增强技能意识、固步自封，部分工人有心学习却苦于无石问路，造成大量建筑施工新技术、新方法无法落实到现场施工中，严重制约建筑工程施工质量，也暴露出建筑工程质量管理工作的问题。
3.建筑工程施工管理质量控制策略
建筑工程管理质量控制工作涉及诸多方面，从初期的建筑图纸设计、建筑施工计划制定，到建筑工程材料采购、建筑工人招募再到建筑具体施工过程中的方方面面、建筑施工完成后的收尾检修工作。
总体而言，要解决当前管理质量工作中暴露出的问题，对建筑工程施工质量进行控制，必须完善质量管理体制和体系，明晰管理工作具体环节，重视施工材料质量把关、加强人员管理与培训、严格排查施工现场安全隐患，为建筑工程的顺利进行提供基础支持和安全保障。
3.1完善建筑工程质量管理的体制和体系
建立健全完善的工程质量管理体制体系，是提高质量管理工作水平的基本要求。完善质量管理体制机制，要求质量管理人员对整个工程施工工作具备全局性的了解，掌控工程施工前、中、后期整体施工进程、物资人力投入与分配，调整施工设备与施工进程的适配等，从宏观高度对建筑工程施工进行把握。质量管理体制体系健全与完善，需要高层人员与管理人员共同开展，从根本上保障工程施工质量和安全。
3.2重视施工材料质量把关
施工材料的采购与质量检验是施工开始前最重要的工作。由于建筑工程一般规模较大，整个施工建设期间所需要的建筑材料更是品种繁多、数量巨大，除了砂石、水泥等基础建筑材料，还有针对具体工程应当采购的特殊物资用品。为保障施工材料的及时准确供应、合理合规应用，必须安排专门的管理人员进行材料管理，采用标准化设备测度材料质量，确保材料使用期限，有效配置施工材料投入，把好材料质量关，为建筑施工、工人施工提供有力保障。
3.3加强人力资源管理与培训
质量管理人员的专业水平与综合素质对于施工质量管理工作的效果与质量具有重要影响。因而，必须加强管理人员的水平提升、技能增强。首先，在聘用管理人员时，要对其是否具备一定的管理工作能力进行严格考察，必须确保其掌握专业的建筑工程施工管理知识，对具体的施工程序、施工计划有大局把握。其次，管理人员的综合协调能力、随机应变能力也应纳入考察范围。施工现场变数较大，管理人员必须能够灵活反应，合理应对。为此，必须建立有效的激励和考核机制，提升管理人员工作积极性，发挥其职能作用。最后，应当积极开展培训活动，提升管理人员、施工工人的综合素质。
3.4重视工程施工现场管理
施工现场的排查，尤其是具体施工过程中安全隐患的排查，是施工质量管理工作的重要组成部分。为保证施工进度、确保施工工人人身安全，在建筑开始施工之际，就要着手安排施工现场巡逻、检查工作，清除施工现场不利因素。例如，在高温天气，要注意控制施工现场的温度，在铺设给排水系统时要注意机电设备的使用等。此外，施工现场中的材料供给、人员调配等也要加以重视，保证当遇到突发情况时，有备用材料、候补人员及时供应，确保施工质量。
结束语：
现阶段，我国建筑工程施工质量管理工作已然渐入佳境，尽管仍然存在诸如管理体制不完善、管理人员专业水平良莠不齐、管理工作开展尚不完备等问题，但相较于过去忽视质量管理工作的局面已然大有改变。面对当下建筑工程拔地而起，既注重结构、外观，又注重功能、质量的情况，必须更加强调施工质量管理工作的重要性，聘用高水平管理人员，严格按照管理制度要求，开展管理工作。
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