摘要：我国建筑行业的发展规模和速度十分惊人，促进着各个城市的建筑面貌焕然一新；但伴随着建筑工程数量的增多，各类问题也是层出不穷，因此，为了促进建筑行业更快、更好地发展，需要对建筑工程管理予以重视。因此，本文针对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决对策，为建筑工程管理水平提升提供有效保障。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
1 引言
建筑工程在促进我国经济发展过程中，有着不可替代的作用。但是，建筑行业想要在激烈的市场竞争中，取得更好发展。那就需要不断提升自身的管理水平，在各项建筑工程开展过程中加强管理，在保证各项工作顺利展开的同时，能够使得工程质量得到保障，以满足人们对建筑的需求。但是，在建筑工程管理过程中，不同因素都会对其产生影响。所以，本文将针对建筑工程管理的影响因素及对策相应内容进行阐述。
2 建筑工程管理的必要性
2.1 有利于建筑工程的顺利竣工
为了更好地使建筑工程的施工周期可以如期完成，并且确保施工质量符合国家的标准和准则，因此，需要加强对建筑工程的管理工作，这是十分必要的。在日常的建筑工程中，做好工程管理，可以实现对整个项目施工步骤和内容的合理规划，并且对每个阶段的施工环节和目标做出了明确的规定和要求，从而确保施工的进度在可控范围内，有利于建筑工程的顺利完工。
2.2 实现对工程成本的合理控制
由于建筑工程的成本投入是非常大的，为了做好成本把控，需要重视对建筑工程的管理，通过对工程的管理制度、材料管理、施工技术等方面进行监督和把控，以实现节约成本、减少资源浪费的目的。
3 建筑工程管理的相关影响因素
3.1 人为因素影响
在整个建筑工程管理过程中，相关管理人员在其中占据重要组成部分，并且发挥着重要作用。在建筑工程中，管理人员对整个项目有着一定的决策权以及审核权，如果在这一过程中，管理人员出现问题，那么将会在很大程度上对最终的决策，以及后续施工工作造成影响。而且管理人员自身的综合素养与专业能力，也会直接影响到现场管理工作。如果管理工作没有得到更好落实，那么现场施工过程中，安全隐患将会大大提升，不利情况下会造成安全事故的发生。
3.2 施工材料因素
施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础，同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量方面出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并没有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。
3.3 没有树立正确的认知
改革开放以后，我国的经济的发展十分迅速，建筑行业亦是如此，建筑行业的发展模式也随着经济的发展而发生了较大的变化，其管理模式亦是如此，为了更好地适应社会，不被市场所淘汰，建筑工程管理模式也需要与时代接轨、做到不断创新与改革；但目前，很多建筑企业并没有对工程管理工作引以重视，这是由于很多管理者没有融入社会，积极学习新的知识，缺乏对工程管理的正确认知，也没有意识到工程管理的重要性，其管理的思维和方式也没有进行转化，因此，大大阻碍了建筑工程管理水平的提升。
4 建筑工程管理有效对策
4.1 加强对管理人员的考核
管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：①结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实；②在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥；③制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。
4.2 加强材料控制力度
施工材料是建筑工程施工过程中非常重要的基础，没有施工材料就无法开展各个环节的施工。同时，如果施工材料的质量达不到标准要求，那么势必会直接威胁到整个项目在建设过程中的质量，甚至还有可能会增加在材料方面的成本支出。所以在对施工材料进行采购的时候，要严格按照国家标准要是对材料的价格进行控制，同时还要保证采购施工材料的质量。在采购时，要与各个不同施工环节的特征和要求进行结合，按照采购清单来进行材料的筛选和选择，保证施工材料在施工过程中的使用具有科学性和合理性。由于在材料采购方面的费用占比相对比较大，所以对于建筑企业而言，最好是可以与信誉度比较良好的厂商之间建立良好的合作关系，这样还可以实现对成本的适当压缩。除此之外，要加强对施工材料的管理力度，保证施工材料在进入到施工现场之前，要进行仔细的检查，只有达到合格标准的材料才可以进入到施工现场，凡是不合格的材料要立即按返回处理。
4.3 建立、健全完善的监督管理制度
由于我国很多监督管理制度对建筑企业管理部门的监管力度不够。首先，国家相關部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚；其次，完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、明确化，对每个人的责任和义务做出了要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，一起做好建筑工程的管理工作，以促进建筑行业更快、更好的发展。最后，要根据实际情况对监督管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
5 结束语
综上，由于建筑工程管理在建筑企业中所发挥的作用和效果是不容小觑的，因此，占据着十分重要的位置，会直接影响建筑的施工质量和水平，所以，为了推动建筑企业更好、更长远地发展下去，必须了解影响建筑工程管理的主要因素有哪些，然后提出相应的对策以解决这些问题。
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