摘要：随着我国经济的不断进步和建筑行业的不断提高，建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。
关键词：项目；管理；建筑；工程
引言
在我国不断推进城市化建设的过程中，各类型建筑工程项目不断出现，建筑市场的竞争形式愈发激烈，这为各建筑企业的发展带来了严峻的挑战。建筑企业想要在发展过程中保持自身竞争力，就需要采取积极有效的管理方法，项目管理是当前我国建筑企业常用的方法之一。
1项目管理法特点和管理内容
项目管理法存在全面性程序性及科学性等主要特点，在实际的管理过程中，对项目各系统进行全面系统的管理，涉及工程施工建设的质量，以及工程的成本管理，还有施工的进度情况，以及施工过程中的安全等各项主要内容。对于项目管理法的程序性，主要是对工程建筑的整个管理过程，有计划有目标的合理组织与实施。其次还具有一定的科学性，项目管理法的科学性主要是依据现代的管理手段，符合企业工程建筑自身理化控制。因此，施工单位就应不断的开展精细化管理工作，确保控制各个阶段的施工质量，充分的发挥出质量监测机制的作用，实现对房建工程施工的全方位管理和监督。此外，施工单位还应将责任具体到人，并采用实名登记和实时监督的监督制度，这样不仅可以激发施工人员的工作热情，而且还能有效的避免不良因素对房建工程施工活动的影响。
2建筑工程项目管理中的成本控制
近年来，随着我国建筑业的快速发展，各个施工企业之间的竞争也愈演愈烈，建筑市场的前景也比较低迷。在这种形势下，建筑施工企业要想生存下去，并在建筑市场中以期占据优势地位，就必须严格控制项目管理中的各项成本，最大限度地提高项目的利润。建筑工程项目管理中的成本控制也必须摈弃传统的、落后的管理模式，采用科学的、先进的、全面的成本控制模式和手段，从人员、技术、管理等多方面管理，严格控制和审查实际成本和目标成本之间的差值，使项目的实际成本严格控制在计划成本之内。建筑工程项目管理中的成本控制是一个系统而全面的工程，不仅仅是只控制建筑工程的施工阶段的成本，而是贯穿于从项目的投标报价开始，一直到项目竣工结算为止都要实施全过程的控制。建筑工程项目一般具有一次性、不可逆性等特点，而且受作业条件、气候气象条件、工程地质条件等因素的影响，这些都会给成本控制管理带来一定的特殊性和风险性。
3项目管理法在建筑工程管理中应用
3.1施工过程中质量控制
施工过程中是项目管理法充分发挥作用的时期，只有把好施工质量关，才能保证工程项目的整体施工质量，降低项目存在的质量安全隐患。首先，项目负责人要严把建筑材料质量关，控制入场的建筑材料的规格、数量、质量检测证书，严格执行质量抽检工作，确定入场建筑材料符合工程施工需求和国家相关标准。其次，项目负责人要确定建筑材料存放环境适宜，确定技术交底工作的完整，避免建筑材料在进场后、使用前出现质量损坏，保证建筑工程施工质量，保证工程施工的顺利完成。然后，项目负责人要积极配合监理单位做好施工质量监督工作，尤其要做好隐蔽施工环节的质量验收工作，确保没有质量问题后才能够进行下一环节的施工，避免质量安全隐患。
3.2加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。
因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
3.3强化施工人员的综合素质
施工进度控制施工进度控制的合理性能够在保证工程建设质量的基础上，提高施工效率，使其在规定时间内完工，从而降低施工成本，增大企业经济效益。在施工进度控制时，应加大动态监管力度，按照图纸设计要求，开展项目管理工作，及时发现施工中存在的问题，并加以解决，以此加强设计进度与实际进度的相符性。在进度监管过程中，管理人员应将设计内容与实际情况实行对比分析，如果发现二者存在的偏差较小，则可适当进行小浮动调整；如果发现存在的偏差较大，则需要找出偏差产生的原因，重新规划施工计划，进而保证工程在规定时间内完工。
3.4文明施工制度的构建
文明施工是目前建筑企业发展中不可或缺的重要理念，文明施工制度的建立能够实现对施工及管理人员的管控和约束，严格按照文明施工具体要求，开展施工作业，可以提高工程建设质量，增强企业的核心竞争力。同时文明施工制度的落实在一定程度上为安全管理工作的开展提供了支持，在加强工程建设安全性的基础上，优化成本管控水平，降低能源及资源的过度消耗，从而增大建筑企业的经济效益。此外，文明施工也是营造良好施工氛围，加强员工协作能力的主要措施，可以让员工更加积极的参与到工程建设中来，提高工程建设效率。
3.5创建专业机构
在确定建筑工程项目负责人后，应建立专门的项目管理机构，为管理工作的开展，项目管理法的落实创建空间。项目管理专业机构的建立需要配备较为专业的管理人员，通过对工程项目的细致分析和研究，制定科学合理的项目管理，并落实到实际施工作业中，发挥项目管理法的实际作用。同时，专业机构的建立需要完善项目监督管理制度的内容，将监督和引导机制有效结合起来，实现对各建设环节的合理管控，进而促进工程项目的顺利进行。专业管理机构在建立过程中，应注意以下几点事项：要制定科学合理进度管控方案，合理规划各环节施工周期，保证施工效率。要加大工程质量检查力度，并根据检查结果合理优化质量管控方案，解决施工中存在的质量问题，从而推动工程的顺利进行，创造更多的经济效益。
结束语
综上所述，建筑工程管理的质量影响着整体建筑工程施工项目的质量与安全，并且与我们实际的生活息息相关。因此，在实际的工程管理中，我们必须重视建筑工程管理工作的开展，发挥建筑工程管理的重要作用，重视建筑施工技术管理，将建筑工程管理的信息化融入以及专业人才队伍的建设，以促进建筑工程管理整体质量的提升。
参考文献
[1]栾宾，张斌斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].建材与装饰，2018，No.545（36）：169.
[2]朱宗焰.建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化[J].福建建设科技，2017（5）：88-90.
[3]李莉.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018，519（33）：107-108.