摘要：近年来，我国的城市化进程越来越快。科学分析市政工程的现场管理，对城市的整体规划、交通安全、绿化保护、基础设施建设乃至招商引资等都有积极的现实意义。本文从市政工程施工现场管理的必要性及特征出发，着重阐述了市政工程施工现场管理存在的现实问题，并详细分析了提升市政工程现场管理质量的主要对策。
关键词：市政工程；施工现场；质量管理
引言
在目前这个阶段，中国地方政府工程项目的数量大幅增加，地方政府建设难度也在逐渐加大，相关人员也正面临着全新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市土木工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。
1.市政工程施工现场具体特征
在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。
2.市政工程施工现场管理存在的现实问题
2.1缺乏质量管理和安全意识
市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，如：采暖管线衔接不良、回填土没有进行沉降施工、地下污水处理不及时、地下通信管井混乱、绿化工程不及时等，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中违规操作较多，使得市政工程存在较为严重的安全隐患。
2.2缺乏完备的管理制度
市政工程的管理制度是以国家颁布的《住房城乡建设部关于开展工程质量标准化工作的通知》（建质 2017）和《住房城乡建设部建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质2014）为指导，根据地方性建筑施工规范来进行规划和实施的，但现场管理的内容及要求还不够完备，各施工企业也采取松散型管理模式，导致现场施工管理较为混乱，施工组织和施工效率得不到有效的提升。
2.3缺乏有效的监督管理
市政工程中有些小的工程和施工管理项目由内部市政管理人员进行组织施工，而一些大的施工项目往往需要招标完成，并且这类工程较多，使得市政管理人员无法开展全面的监督管理，如果采用雇佣监理公司来开展监管，又会存在一些舞弊问题，严重的影响到了市政工程的施工质量和社会效益。另外，分包后的市政工程也存在监管人员素质较低的现象，有些监理人员往往不具备相应的监督水平和资格。
2.4管理人员不到位
市政工程有其复杂性和特殊性，从施工内容、施工形式、施工环境、施工特点等内容来看，市政工程需要大量的现场管理人员，如：技术管理人员、现场协调人员、施工组织人员、进度质量监督人员等，然而各施工企业和市政承建单位没有组织相应的人员参与到管理中，造成管理人员不到位，引发了施工工序混乱、隐蔽工程无监管、施工环境和周围环境遭到破坏、施工质量无保障等问题，这也是市政工程现场管理的弊端和通病。
3.市政工程施工管理改进对策
3.1做好施工作业人员培训管理
该市政工程施工现场管理系统往往需要施工人员的培训和专业管理。这显示了能够确定和影响城市建设质量的建筑工人的专业水平。从这个角度来看，有必要对施工人员进行专业的管理培训。通过这些培训，施工人员可以更好地将理论知识应用到建筑物的实际运行中。此外，培训管理的目的是提高施工人员的安全责任，进而保障了整体项目的安全。
3.2多方面加强工程质量管理
在道路工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，需要控制替换填料颗粒的大小，并减少填埋场中冻土或大量土地的数量。在灌装过程完成后，必须根据要求进行压缩，并由专家进行验证，并在达到标准后进行。其次，垃圾填埋完成后，应对路面进行人工灌溉，减少路面沉降量，确保项目工程的质量。最后，在混凝土施工过程中必须严格控制混凝土填充率，以保证水泥混凝土的质量，避免产生开裂。
3.3施工管理机构的设立
在管理本地市政工程施工现场的过程中，有效地执行相关的管理工作。在建立特定组织的过程中，任命项目经理作为负责施工现场管理的第一人是一种相对常见且非常合理的委派方法。事实上，所谓的管理者充当着施工现场的一般指挥功能，以及各级技术人员和管理人员在发布各种管理决策过程中必须提供的决策数据。市政工程的施工现场也将产生更大的影响，因为它支持的数据决定了系统型施工管理组织对施工现场具有更大的监督作用。
3.4保障施工现场安全
在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施。
3.5信息化管理
市政工程的现场管理也要采用信息化的管理手段，充分的利用信息化设备和技术方法来进行管理，以提升施工质量和施工进度。利用计算机软件来收集和掌握市政工程中的所有数据，并对动态化数据进行分析，帮助处理现场施工的矛盾问题，如：原材料进场周期和比例、机械设备利用率、施工进度预测等，通过科学的方法来提升市政工程管理的效率和质量。
4.结束语
总而言之，目前大多数人的日常生活离不开市政工程。妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节，可以提高整个市政建筑的整体质量。因此，城市土木工程管理人员必须建立完整的城市土木工程指导体系与施工现场管理系统，使市政管理更加高效有序地进行。
参考文献
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