摘要：随着我国经济的高速发展，交通需要量不断增加，各种公路工程越来越多，工程的规模和技术复杂程度不断提升。公路工程施工技术管理和质量管理在工程施工中发挥着非常重要的作用，一旦这些工作没有做到位，就会对施工质量造成直接的影响。为此，我将要在本文中对关于公路工程施工技术管理与质量控制进行探讨，希望对促进我国公路事业发展，可以起到有利的作用。
【关键词】：公路工程；施工技术管理；质量控制
作者简介：刘虎（1986-09），男，湖北荆门人，本科学历，工程师，主要从事公路工程安全质量管理等工作，研究方向为公路工程
1前言
公路工程施工是一种综合性的工程项目，工程的体量相对较大，各种施工环节相对比较多，不仅需要管理人员具备相关的专业知识，懂得施工、经济、设计领域的相关知识，并能够对这些知识进行灵活应用。只有认真做好了施工技术管理，对各种施工技术进行合理应用，才能保证工程的施工效果。此外，施工质量管理也在施工过程中，发挥着非常大的作用，一旦施工质量管理不当，就很容易导致施工质量问题的发生。
2施工技术应该遵循的基本原则
工程供应和消耗应该尽量保持一致，这样工程质量和安全才能够得到进一步优化。这需要我们在开展施工方案的设计过程中，应该能够从工程的实际出发，以科学的眼光来看待施工工程，对施工过程中的时间、空间、人力、财力进行合理分配，将每种资源的作用充分发挥出来【1】。
企业发展的利益应该与国家的利益结合起来，不能只是看到当前的利益而忽略了企业长远发展所需，让两种利益充分结合起来，对各种资源进行节约使用，采用科学的手段来对各种工程技术进行分析，并从中进行优选。基建施工费用应该尽量控制在合理的范围之内，真正实现企业的可持续发展。
3做好施工阶段的技术管理工作
为了保证工程施工的各项工作得到顺利的执行，就需要认真做好各种施工准备工作，对各种工程关键指标进行针对性的了解，让其满足施工的具体需要，合理对施工方案进行设计，根据工程施工的具体情况，制定出对应的管理制度，最大程度保证工程施工的连续性、平行性、协调性，保证工程在规定的时间内完成。
建立技术层层负责制度。为了提升各岗位人员工作的责任心，应该采用工作负责制，合理划分每个岗位人员的工作职责，总工程师应该负责制定各级技术管理机构，保证各岗位管理人员都做到各尽其职。
不断建立、健全施工管理制度。在实际开展施工的过程中，应该学会对技术进行适当的调整，制定出相应的管理标准，将技术管理和工程控制有机结合起来，根据工程实施的具体情况，对工程实施实时的调整，根据工程具体措施，来合理改善各种综合性控制标准，保证工程按期、保量完成。
认真做好对图纸的会审工作。在工程施工过程中，施工的进行是参照图纸来进行的，一旦施工图纸出现了问题，结果是非常严重。因此，需要工程技术人员认真做好对图纸的审核工作。在图纸实际投入使用之前，就需要开展会审工作，将其作为工程质量控制的有效措施，并及时对工程质量进行调整。
对于已经采购完成的材料，就需要按照相关质量标准要求，进行综合性的控制，对于采购完成的材料，需要及时根据质量标准进行调整，然后汇总到一起进行会审，避免图纸问题对施工质量造成直接的影响【2】。对于其中重要的图纸设计，应该邀请行业领域的专家开展会审，针对专家提出的宝贵修改建议，应该及时进行修改，最大程度保证图纸的设计质量。
认真做好技术交底制度。技术交底工作应该尽量在分项工程完成之前进行，技术人员在开展技术交底的过程中，其主要针对性的对象就是施工图纸，需要将与此相关的工作交给施工技术人员，明确各岗位人员的具体工作，掌握不同岗位具体的将技术要求。工程技术人员在技术管理过程中，发挥着非常重要的作用，一旦其专业水平不够，就难以保证技术管理的效果。因此，企业应该认真做好对技术人员的培训工作，不断提升其专业技术水平，能够满足岗位的具体需要。
认真做好工程的验收工作。在工程施工的过程中，应该认真做好施工质量的验收工作，以公路施工的特点作为依据，建立完善的工程验收制度。为了保证验收工作开展的效率和质量，有必要将先进的验收手段应用到实际验收过程中，保证公路可以在限定的时间内交付使用，最大程度保证工程的质量和安全性。
4认真做好施工质量管理
当前，施工单位、监理单位都非常重视施工质量管理工作。工程设计质量对工程质量有着非常直接的影响。由于工程设计的特殊性，设计勘察并不能渗透到每个施工环节当中，如果一个问题反复出现，就应该认真考虑设计单位的选择是否合理。当前，我国正处于高速公路工程开发相对比较密度的阶段，设计单位的工作量通常比较大，难以保证设计工作面面俱到，各种管理体制一时又不能跟上，在施工设计中的问题往往比较多。如果只是将施工设计的最后把关交给施工单位，这是非常危险的【3】。
原材料的质量管理。材料质量好坏对工程质量好坏，有着非常直接的影响，如果工程材料质量不过关，就会对工程质量造成直接的影响，很多工程质量问题就是由于材料质量问题引起的。为了保证对原材料的管理质量，就需要做好对原材料的采购工作，从源头上对原材料的质量进行把关，认真做好对原材料的质量抽验工作，及时发现不合格材料，避免其流入到实际施工环节当中。在采购过程中，应该认真做好市场的调查工作，对采购方的各种因素进行综合考虑，避免购买小厂家生产的产品，尽量购买市场口碑好、大厂家生产的产品，并对产品的质量合格证书进行审查，对于关键的原材料，还应该送到相关部门开展质量检验。在原材料进场后，还应该认真做好质量抽查工作，一旦检验出现问题，就不应该让这些材料进场。在原材料进场后，还应该认真做好材料的保管工作，避免对重要材料露天存放，对特殊要求的材料，还应该做好配套实施的建设。
确保工程真正实现三个到位。三个到位是指在开展工程施工过程中，应该保证质量管理人员到位、检测工具到位、检测记录到位。只有保证质量管理人员到位、检测、检查工具到位，质量控制工作才能得到有效的落实。只有认真做到三个同时，才能及时发现施工当中的各种质量情况，才能更加及时掌握工程的动态，并及时采取措施，最大程度保证工程的质量。
结语
随着时代的不断发展，对公路工程施工提出了更高的要求。针对当前公路工程施工中的问题，应该引起足够的重视，认真分为问题产生的原因，及时采取针对性的措施，认真做好工程技术管理和施工质量管理，不断在管理手段和理念上进行创新。
【参考文献】
[1]刘淑平,赵玉军.浅淡公路工程质量控制措施[J].黑龙江科技信息.2010(04)：11-12.
[2]刘华斌.新工艺在公路工程施工中的应用[J].黑龙江交通科技.2018(02)：33-34.
[3]安晓明,李文勇.公路交通建设工程造价管理问题探讨[J].山东交通科技.2014(01)：51-52.