摘要：现阶段我国公路建设企业间的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须加强成本管理，减少不必要的支出，实现企业利润最大化，推进企业的持续稳定发展，提高企业的核心竞争力。基于此，以下对公路工程施工企业成本管理存在的问题及对策进行了探析，以供参考。
关键词：公路施工企业;成本管理;存在的问题;对策分析
引言
成本最低原则是项目单位施工遵守的基本原则之一，公路工程施工单位在确保施工安全与质量的基础上，要合理控制施工成本，提升施工单位的综合效益。但是就目前来看在施工过程中依然存在项目质量成本高、时间成本高、材料与设备成本高等问题，对成本控制造成极大影响，因此就要对这些问题进行合理解决，降低施工单位的施工成本。
1成本控制的概念
成本控制通常是指企业在开展活动之前，预先制定出有关成本的一系列规则。其具体内容是在参考往年工程成本数据的基础上，结合实际情况为各项费用划出消耗上限，避免资源及资金的不必要浪费。一旦实际的费用与预算相差过大，会计人员要对其进行具体分析，及时调整支出，以维持企业的正常运营，确保生产能顺利进行。但是公路工程的成本控制与其有所差异，常常是指工程开展前，企业相关部门要预先估算人力、物力及其他相关费用的开支。施工期间，监督部门对其开支进行指导、审核，避免实际与预算差异过大。一旦出现偏差值过大，会计人员要与施工队进行积极沟通并及时提出解决措施。最终的目标是在工程顺利结束的前提下，竭力将生产成本控制在计划之内，进而谋取企业利润最大化。
2公路工程施工企业成本管理存在的问题
2.1成本管理制度不够完善
公路施工企业多年来在管理制度上已逐渐形成了自己的管理制度和流程，制度化建设也取得了一定的成效。但在实际工作中，往往只注重了施工的进展及项目的完成情况，对管理制度的落实流于表面形式，遇到问题各个部门相互推诿扯皮。有些施工企业奖惩机制不明确不到位，很难调动施工企业员工对成本管理的积极性。许多员工存在只要结果，不看过程的不良观念，部分成本管理制度仅作为应付上级检查，根本起不到应有的效果。因此，成本管理制度的不完善导致了施工中成本的增加和浪费。
2.2对公路建设工程的前期准备不足
建设一条公路，首先需要进行仔细的实地勘察，对施工的路线进行良好的规划。随后要明确道路质量的具体要求，制定工程的时间计划，确认技术工人的到位。最后还要及时调动相关建设器械以及铺路的材料，由此才能完成建设公路的前期准备工作。有些施工企业对于前期工作准备不足，比如没有良好规划道路建设的路线，让公路路程有所增加，在无形中提高了成本的投入。抑或是没有选对有经验的施工团队。由于建设公路的效率与施工团队的默契程度、工作效率、团队执行力、技术水平、责任心等都有很大的关系，公路建设的速度快慢的主要因素就在于建设团队的能力高低，所以选择优秀的施工团队对项目成本有很大的影响。其他如器械和材料的准备也会影响公路建设的工期，如果铺路器械和材料的调集不及时，施工的进度就会被严重拖累，使建设公路的成本白白提高。
2.3成本管理意识淡薄
当前，市场竞争越来越激烈，很多施工企业管理理念还比较陈旧，跟不上企业立足生存和发展的要求。上到管理层，下到普通员工，成本管理意识淡薄，进取心不强。比如许多管理人员及员工在采购过程中会存在草率现象，在施工过程中不按正确的施工流程严格控制各项材料、机械等费用，造成成本的浪费，大大地降低了企业的经济效益。
3完善公路工程施工企业成本管理的对策建议
3.1做好建设工程前的调研工作准备
企业如果想承包一段公路的建设，在事前一定要加强工程项目的相关策划，以及做好前期的调研与准备工作。比如在竞标时，企业要评估项目施工的风险，衡量建设条件是否过于苛刻，限价是否达到心理上限。对此进行综合的考虑，然后选择是否对项目进行承包。同时，施工的企业还要充分了解施工的现场，对意图分包的团队进行综合考察，全面评估承包团队的信用程度、资金情况、技术能力等要素。最后，施工企业还要结合自身当前的状况，调研市场上铺路材料和施工器械的行情，针对项目的特点选择是否引进更多先进的建设技术。
3.2建立和完善企业成本管理制度
公路施工企业要想使成本管理机制长久地实行下去，必须建立和完善企业的成本管理制度。根据企业自身的实际情况以及各部门的管理制度，建立和完善与企业发展相适应的成本管理制度，严格执行并持续改进和优化各项制度。同时企业应建立适合企业自身发展目标合理性的成本管理体系，并将成本管理制度落实到位。加强成本管理的系统性、制度性和严谨性，做好企业成本管理的基础工作，正确引导企业有效开展成本管理工作。
3.3对施工材料与设备的管控措施
为降低施工材料的成本，确保施工材料的质量，需要将材料采购的全过程进行公开，对采购过程进行监督，确保采购人员采购到物美价廉的材料，减少材料在运输过程中造成的损害与磨损，降低运输费用，合理控制库房的材料堆放数量，在满足施工需求的基础上，对材料的数量进行科学控制，减少存储成本。同时也要对机械设备的采购与使用进行合理安排，保证设备使用的合理性，减少闲置设备的出现，也要对设备进行科学的检修与维护，确保设备的正常运行。操纵人员在对机械设备进行操作过程中要严格按照相关的操作要求进行操作，减少操作过程中出现的失误，或者对机械设备的正常使用造成影响。
3.4施工技术的优选
在进行公路工程施工中，往往需要使用到很多相关施工技术，因此施工技术的选择是非常重要的。在正式施工之前，首先需要做好成本核算工作，从而有利于之后的工程成本控制工作。在选择施工方案过程中，需要结合工程实际情况，对多个施工方案进行认真比对，选择出现最符合实际最合理的施工方案。好的施工方案，不仅直接关系到整个工程的施工质量，而且能够实现资源最大利用化、降低施工成本以及缩短了施工工期，从而有助于企业获得更大的经济利益，实现工程成本管理控制的目的。
3.5以施工预算对人力资源及物质资源消耗进行控制
施工过程中，一旦日常支出与预算差异过大，管理部门应及时分析实际情况做出资金调整方案，后由部门经理签字盖章后告知施工队，以保障工程的顺利进行。对于人力资源管理支出方面，监管人员首先要了解工程的各个环节以及工作人员的能力特长，安排适当的任务，使其各司其职、人尽其用。①物资进出环节需要进行相应监督，每一份任务单与领料单都要上级领导的签字才能通过，并且积极与施工队进行沟通联系;②工程期间，相关负责人需认真填写记录表。根据工作量的完成情况，将每个阶段的班数、采购、消耗的材料等进行汇总，上报至相关部门。
结束语
新时期公路工程施工单位的市场竞争在不断增加，在保证公路工程施工安全与质量的基础上，施工单位需要对施工成本进行严格控制，这样才能减少施工成本支出，提升施工单位的经济效益与社会效益。因此施工单位要对质量成本、时间成本、材料与设备成本进行严格的管控，确保我国公路事业的可持续发展。
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