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摘要：成本管理是园林工程项目管理的核心内容，通过不断加强成本管控，能够保证园林工程如期完工，有效降低工程项目造价。为了保证园林工程项目成本管理水平得到进一步的提升，有关人员要结合园林行业的主要特征，构建良好的成本管理格局，对基层管理者定期开展项目成本管理教育，提高其自身的管理能力，真正达到降低园林工程项目成本的目的。
关键词：园林工程；项目管理；成本；有效控制
一、园林工程现场管理和成本管理的作用和意义
1、施工现场管理的作用
要想顺利开展园林施工建设工作，施工现场管理是基础保障工作，不仅要拥有合理的设计施工方案，还需要具备施工技术水平。施工现场管理水平会直接影响到整个工程项目的质量和安全，因此应发挥出施工现场管理的作用，加强园林绿化施工现场管理。同时其是提升施工质量，降低企业施工成本，提升企业竞争力的关键步骤。园林工程现场管理可以提升工程经济效益和社会经济效益，从而确保建设出高质量的生活环境。园林绿化现场施工管理将技术、管理、设计有效结合在一起，实现了对质量和成本管理和控制，有效提升对工程绿化工程材料、质量、环境的控制效果。施工现场管理成为园林建设的关键工作，也成为园林企业可持续发展的重要战略。
2、成本管理的意义
随着园林施工项目管理的发展与普及，企业越来越重视成本管理。因此成本管理不仅可以体现出园林施工项目管理的水平，还能提升企业在市场中的竞争力。园林是工农成本管理在工程质量保障的情况下，对项目各个阶段产生的费用进行管控，通过计划、科学、合理制定成本管控目标，从而降低施工成本费用。利用技术和管理工作来达到成本管控目标，从而提升施工企业的经济效益。园林工程成本管理是按照园林行业特点，以企业利益为管理目标，做好成本管控工作，提升企业在市场中的地位，在保障整体施工质量的同时，实现园林企业的可持续性发展。
二、园林工程施工成本管理与成本控制问题具体分析
1、园林工程施工的预算问题
工程施工材料的价格非常容易受到场的影响，从而出现较大范围的波动，而园林工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。
2、园林工程的施工监管问题
人员是直接影响成本管理的重要因素之一，在各类工程施工之中，往往都需要大量的人员参与到项目之中，而每一个人员都需要进行一定的成本消耗，由此可见，人员成本是园林工程施工成本管理之中的重中之重。园林工程在施工阶段，很容易受到众多外界因素的影响，从而导致施工速度放缓甚至停滞，在这种情况下，必须要尽量避免外界因素的干预，从而保证施工质量。在实际工作中，园林工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况，受到这些因素的影响，导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理，最终导致花费的成本超过预算，影响工程的正常进行。
3、相关企业对施工成本管理的重视程度不足
在实际的园林工程施工当中，很多园林施工企业和单位没有给员工进行科学、合理的成本管理培训，使得很多管理人员没有树立明确的施工成本管理意识，这就很容易导致施工企业进行的园林施工成本管理流于表面，达不到应有的效果和目标。于此同时，还有很多企业自身就对施工成本管理不够重视，这就使得下面的员工更加忽视对于成本的控制和管理，造成企业经济效益的降低。
三、园林工程项目管理成本的有效控制措施研究
1、设计环节
在园林工程项目设计环节，设计单位需要合理运用成本管控理念，做好施工场地勘察，并根据施工场地的实际情况进行科学的设计。尽可能多地保留当地树木，以便减少土方量，包括后期工程的绿化施工量等。在设计施工图纸时，设计人员可以和预算人员进行有效沟通，不断减少工程设计变更次数，避免无效工作。
2、施工环节
2.1加强项目施工现场管控力度
对于园林工程项目中的管理人员来讲，要不断加大施工现场管控力度。加强工程项目施工管理，是降低项目施工成本的重要途径。针对项目施工现场，要对原有的管理体系进行优化，保证施工行为更加文明，提升项目整体施工质量。在项目施工准备阶段，管理人员需要将不同施工环节的任务进行分配，保证项目施工环节的施工组织协调性，进一步提高项目施工现场的监管水平。管理人员还要充分认识到做好自身工作的重要价值，一旦发现园林工程项目施工中存在严重的问题，要采用科学的方法进行解决。
对于施工作业人员来讲，要结合园林工程项目的施工特点，认真按照施工设计方案进行施工，保证工程施工进度得到更好的控制，在提升园林工程项目施工质量的同时，更好地降低项目施工损耗，达到降低工程项目施工成本的目标。施工人员还要定期进行自检，做好工程验收资料核对工作，保证工程项目当中的各项技术资料更为齐全，为今后的验收工作提供有利条件。
2.2施工流程管控要点
（1）园林土壤处理不当问题。在园林工程项目实际施工过程中，施工人员要结合土壤的酸碱度，合理确定土壤打孔孔隙的大小，综合考虑外界环境条件因素对土壤产生的影响，加强园林土壤处理力度。施工人员可以根据土壤理化性质分析数据，结合实际检测数据进行判断。在满足园林植被正常生长的条件之下，有效挖深土壤，保证园林工程项目当中的土地平整工作得以顺利开展，不断降低工程项目成本。
（2）测量放线问题。施工测量人员需要确定一个位置，实施测量放线。在园林工程项目施工过程中，栽种的树苗要保持合理间距，因此，在挖土之前，施工人员需要做好标注工作。如果有特殊规定，则需要运用先进的施工手段，微调树苗之间的种植间距。
（3）树苗质量问题。如果园林工程项目施工中所购买的树苗的质量不达标，则会增加项目成本，降低工程项目成本管控水平，因此，管理人员要根据施工单位购买的树苗情况，结合设计方案进行比对，从根源上控制树苗质量。
3、竣工验收环节
在具体的工程施工项目中，有时管理人员对竣工验收环节的成本控制缺乏重视，认为工程已经进入收尾环节，就将大部分精力投入下一个工程中，延长了该工程的竣工验收时间，使得工程项目管理费用不断增加。为了更好地提升园林工程项目成本管控水平，管理人员还要做好收尾工作，将施工场地中的机械设备、多余的施工材料进行科学处理，并在规定时间内完成工程项目验收资金的收集与整理，经过汇总、分析之后，完成工程结算工作，进而减少工程竣工验收阶段管理成本。
结束语：
随着城市化建设步伐不断加快，不断研究园林绿化项目施工管理方式可以有效保障整个工程的施工质量。在园林绿化建设过程中，管理人员需要重视质量管理和成本管理，从而促进施工工作顺利进行。园林企业在发展过程中，应该不断总结管理经验，研究出比较创新的管理新模式，从而实现园林企业的长远发展。园林建设项目作为国家经济发展的重要工程，是振兴每个地区经济的重要路径，应该不断研究园林绿化项目管理和成本管理要点，从而促进园林工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王博.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].居舍，2019（23）：102.
[2]庞忠云.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].信息化建设，2016（1）：347-348.