中国联合工程有限公司 310051
摘要：EPC工程总承包模式在当前受到了建筑工程设计管理人员的广泛关注，通过应用该工程承包模式，能够显著提升工程整体效益。但是在应用过程中，也要关注从设计环节出发做好建筑工程的优化设计，才能保证EPC工程总承包模式发挥出应有的效益。本文在对EPC工程总承包模式下的设计活动进行分析时，基于EPC工程总承包模式下的设计管理目标，进一步探讨提升EPC工程总承包模式下设计管理活动质量的关键点。
关键词：EPC工程总承包模式；工程设计；设计要点
结合EPC工程总承包模式的运行特点可知，该承包模式下的设计环节是工程整体的基础环节，EPC工程总承包设计对工程投资、建设进度、使用功能、施工过程中的可操作性等起着直接性的影响作用。EPC项目总承包设计费用相对于整合工程较少，但合理的设计方案对于项目投资及施工进程等发挥着决定性作用。EPC工程总承包模式下的工程设计决定着后期施工工程量，而这些又直接影响着工程建设费用，据计算，EPC工程中60%的费用源自设计，因此，工程设计在整个EPC项目中占据重要作用。对此，需要设计管理人员结合EPC工程总承包模式特点，把握设计管理要点，保证在EPC工程总承包模式下建筑工程的整体效益，并在工程质量、工程进度、工程成本等方面显现出来。
1 EPC工程总承包模式下的设计活动管理目标
1.1 提高工程项目的经济性
对建筑工程项目进行方案设计时，设计人员应秉持高度的经济意识，要将建造成本与运营成本作为两个主要的设计方案考虑要素，在设计时，应基本遵循当地的人文特色与建筑风格，在此基础上，则要考虑政府制定的有关经济技术指标，并在结合业主具体要求的前提下，对设计方案中的桩基选型、基坑围护、机电设备方案等进行充分评价，并将其与建造费用、运行成本等进行联合评价，确保得出科学的设计方案经济效益水平的评估结果。基于上述对EPC总承包工程设计方案的经济管理指标可见，通过有效的设计管理，可有效提升EPC总承包模式下工程项目经济利益。
1.2 确保设计方案的可施工性
对建筑工程项目进行设计，要确保得出的设计方案能够满足后期的建筑施工顺利进行的要求，并且要尽量降低可能出现工程变更的概率。EPC工程总承包模式下的建筑工程项目设计方案进行管理时，管理人员会结合工程项目特点，充分衡量设计方案的合理性与可行性。在执行具体的管理活动时，管理人员会结合工程设计方案中的具体技术方案与机械设备方案、人工调配方案等进行充分分析，确保人工、机械设备等物尽其用。基于上述管理活动，提升建筑工程项目设计方案的可实施性。
1.3 彰显设计成果的正确性
在EPC工程总承包模式下，签订总承包合同，总承包合同中对于相关的工程失误进行了责任认定，指出若设计错误由EPC总承包商造成，则相应的损失应由EPC总承包商负责。由于该责任认定模式，作为EPC项目的总承包商就会特别注重加强设计活动的管理，会从提高设计质量方面严格的进行设计方案的校验与审定，且在审核较为重大的设计方案时，EPC总承包商还会联合专业的设计方案审核团队，加强对设计方案的会审，由此可以显著降低可能出现的设计方案中的错项和漏项现象，并最终提高设计方案成果的准确性。
2 EPC工程总承包模式下的设计管理要点
2.1 基于设计方案的管理要点
（1）加强交互设计管理
EPC工程总承包模式下的工程项目是一项具有较多内容的工程项目，因而在进行设计时，设计人员应关注工程项目包含的各个工程分项，并科学的进行交互设计，实现多专业设计的融合。在EPC工程总承包模式下，在进行各分项工程的设计时，EPC工程总承包商也会安排相应的专业设计公司分包完成，但是总承包商要对设计活动全过程负责，由此形成了总承包商一体化设计活动管理模式。在该模式下，在进行建筑工程项目的具体设计时，总承包商能够对各项资源进行科学调配，并且能够加强与各个设计分包公司之间的联系，实现关键设计节点的深化与优化设计。由于专业分包公司能够提供专业的技术，因而可以提升建筑设计方案中技术安排的总体水平。
而在进行具体的建筑工程项目的设计活动时，EPC工程总承包商还应积极的进行交互设计，实现各个设计专业之间的融合。总承包商要积极的建立分包设计接口，提供清晰的、指导性强的设计工作界面，确保设计交互设计方案合理。
（2）加强精细化设计管理
精细化理念在当前的建筑工程项目中较为常用，在对EPC工程总承包模式下的建筑项目进行施工方案设计时，设计人员也要积极的应用精细化理念，即对设计方案中的不同阶段的每一个要素都进行精细化设计。具体应从施工技术、施工人员、施工机械设备等方面进行精细化设计。对于施工技术，要安排好基本的施工技术与先进的施工技术的应用比例，并对施工技术进行可视化模拟，确保不存在影响工程质量的设计疏漏。而针对施工人员，则要在设计方案中强调人员的安全施工与规范化施工意识，要明确施工技术操作要求。最后，针对施工材料和施工机械设备，在设计方案中则要对材料与设备的型号、参数以及数量等进行明确。通过上述精细化设计，则能够呈现出一个可实施性与科学性较高的设计方案。
（3）加强深化设计管理
在完成EPC工程总承包模式下的建筑项目方案的初步设计后，结合进一步提升设计方案可实施性与安全性的要求，设计人员还应对方案进行深化设计。即基于管线碰撞检测的优化设计，明确可能会引起工程变更的因素，有针对性的进行方案调整。且要在对施工图纸进行深刻探讨的前提下对建筑设计方案进行充分的深化设计，避免在方案执行过程中出现延误工期以及成本波动等现象。
2.2 做好设计与其他工作的联合管理
（1）设计与招投标环节的联合管理
在建筑工程执行EPC工程总承包模式时，需明确该模式下招投标工作与设计工作之间的关系，作为建筑工程项目的业主或EPC项目的总承包商，应该在开展招投标活动时，将工作重点放在投标方的设计方案的合理性与可实施性上。由此则需要对工程投标进行科学评标，利用综合评标法对总承包报价、设计方案以及项目管理组织方案等进行客观与深入的评审。在上述工作下，则可以保证设计方案能够满足提升工程项目效益这一根本目标。
（2）设计和施工的联合管理
施工阶段可以看作是建筑工程项目最为关键的阶段，因而在对设计方案进行管理时，也要加强设计方案与施工阶段的联合管理。基于该管理要求，管理人员要在收集好设计图纸之后，召集施工人员与专业施工技术团队对施工设计方案进行会审，加强交底研讨，及时发现问题，做好方案调整。而作为设计人员，则应该在施工实际开展时，进驻到施工现场进行指导，尤其要加强对设计过程中的重难点问题的详细解答，确保施工人员能够了解施工要点，促进施工活动的高质量与安全开展。
（3）设计和后期运行的配合
当设计方案投入实际的工程项目中后，管理人员要全面跟进，直到完成后期运行的高质量管理。基于该要求，管理人员应针对设计人员提出专业的针对项目试运行的技术要求，并在设计方案中体现出来。在该设计方案的指导下，则能够及时的发现试运行阶段出现的问题并妥善处理，确保建筑工程项目能够顺利投入运营。
3 结语
我国当前正积极的推广EPC工程总承包模式，成为推动建设模式更新的关键力量。但是我国当前整体的EPC工程总承包模式下的设计方案质量以及设计活动管理质量都不高，因而需要加强对EPC工程总承包模式下的设计管理工作。具体应从明确管理目标出发，从交互设计、精细设计与质量设计等方面进行设计优化。而在实际管理过程中，则要加强设计活动与施工、设计活动与采购以及设计活动与后期运行的联合管理，确保建筑工程能够在高质量的设计方案下得到较高的运行效益。
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