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摘要：随着当前我国建筑工程施工行业的蓬勃发展，相应的建筑工程施工的质量控制以及工程管理等问题也逐渐的被人们所重视起来。为了进一步的促进当前建筑工程施工的质量，就需要我们从建筑工程的管理入手，探究管理过程中的现状与问题，并加以适当的改进。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑工程施工管理概述
1、建筑工程施工管理的相关原则
在建筑工程项目中，其施工管理所需要遵循的重要原则之一就是建筑工程的经济效益。在很多建筑工程管理中，不断地提升和强化其施工进度管理及质量管理等是十分重要的。就经济效益而言，其根本来源则是整个建筑工程项目的质量保证。建筑企业需要采取积极有效的工程管理手段，在保证建筑施工进度的同时，也要能够实现企业经济效益最大化。同时，建筑工程施工管理还需要严格遵守科学及标准化管理的原则，从根本上提升工程管理效率。此外，还可以有效结合现代化管理管理，并从建筑工程项目的实际情况出发，促进建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程质量。
2、加强建筑工程施工管理的重要意义
对于建筑工程项目而言，其管理效率直接反应了建筑企业的经济效益。在建筑工程施工的过程中，积极使用先进科学的施工工艺及设备，并安排专业的管理人员进行现场管控，可以提高建筑工程项目管理水平，还能够保证施工有条不紊进行。其实，很多建筑企业的根本目的提高效益，而高效的建筑工程管理在保证施工安全的前提下，能够减少工程成本投入，还能够保证建筑材料的安全性。因此，建筑工程项目管理水平的提升，不仅可以实现在人力、物力及财力上的有效管理，还能够为建筑企业带来很好的经济效益。
二、建筑工程管理工作的现状
1、建筑企业的工程管理意识比较薄弱
在整个建筑工程的管理工作中，施工人员的参与是必不可少的，管理人员更是不可或缺的，但是其中有不少工作人员都是在没有经过培训的流程，就参与进了建筑工程的管理工作中，以至于许多工程管理与施工人员缺乏较高的施工安全意识、管理责任意识以及自我学习、自我提升的意识。有些工程施工人员在施工建设过程中，没有按照国家规定的施工标准要求进行操作，这样就在建筑工程的施工过程中埋下了较大的安全隐患，而部分工程管理人员在开展工作的过程中，没有对国家规定的施工管理制度进行深入的了解，以至于其在对建筑工程进行管理时，出现了不少管理上的漏洞，对整个建筑工程的施工安全与施工质量造成了严重的不良影响。
除此之外，多数建筑企业由于自身对工程管理的不重视，也导致建筑工程的管理制度体系一直处于不完善的状态，并且建筑企业也没有专门制定科学统一的管理方案，使得建筑工程的管理工作在开展的过程中没有有效的制度依据，这也让建筑工程管理工作的开展难度有所增加，另外，建筑企业相关领导对工程管理工作的开展也缺乏相应的关注，对管理工作各方面的投资也比较少，在这种情况下，建筑工程管理工作的相关内容因缺乏合理的资源配置也难以得到有效的落实，这些都是影响建筑工程管理有效性的问题。
2、建筑企业的工程管理工作不到位
近些年来，我国社会对建筑工程管理的要求以及关注的程度越来越高，这也促使了建筑工程管理的发展，并且随着建筑工程管理规模的不断扩大，其自身的发展也逐渐趋于机械化以及多元化的方向，基于此，相关建筑企业需要改变以往的工程管理模式及方法，确保建筑工程管理的高效性。然而，在当前的建筑工程管理工作开展的过程中，仍然有很多缺乏合理性以及规范性的管理行为，导致建筑工程的管理质量受到不良的影响。相关建筑企业在对工程项目进行管理时，对于工程管理的安全工作并没有做到位，建筑企业没有对工程安全的管理内容进行细致划分，有些安全管理工作内容没有真正的落实到位。
另外，还有些建筑企业在对工程进行管理时，依旧采用以往传统的建筑工程管理方式及模式，这些对于现代的建筑工程管理来说，都是比较落后、陈旧的，也难以满足现代建筑工程的管理需求，同时也对现代建筑工程管理的发展产生了极大的制约，也让建筑工程管理工作难以达到合格的标准，这样不仅无法提高建筑企业的管理水平，还会造成各种的安全隐患，对工程施工现场的管理人员以及施工人员的人身安全都会产生一定的威胁，更不用说保障建筑工程的施工质量了。
三、建筑工程施工管理的提升途径
建筑工程施工管理作为整体建筑工程施工的质量保证与安全基础，其重要性不言而喻。为了能够更好的提升建筑工程项目的完成质量，保证效率与工期，提升企业竞争能力，就需要我们从建筑工程施工的管理途径入手。
1、加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
2、重视建筑工程的技术管理
在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。
3、提高施工材料的安全管理
建筑工程项目的安全质量在很大程度上是取决于施工材料的质量高低，而施工材料也是关系到了建筑项目在后续使用中的安全性。因此，在进行施工材料的采购的时候，需要安排专业的且经验丰富的采购人员进行。在采购过程中，要严格按照施工标准和计划进行，并经由相关部门审批，选择最佳的施工材料。此外，还需要选择优质供货商，并签订采购合同，以此来保证材料质量。建筑企业还需要重视施工现场的材料存放问题，保证其材料的安全性，并对其进行看护防止材料丢失对施工进度造成影响。
4、建筑工程管理的信息化改进
信息技术在建筑工程管理中有着十分广泛和重要的用途，信息技术与建筑工程管理相互结合，能够在很大程度上提升管理的有效性，降低相关建筑管理的人力资源投入。在实际的应用中，我们可以充分的利用当前先进的BIM技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。
结束语
通过上述分析，我国整个市场经济体系的完善，使得建筑行业的发展面临着极大的竞争，而各大小建筑企业若想在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，则要提高自身的核心竞争力，其中建筑工程管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分，需要相关建筑企业予以较高的关注，同时还要采取相应的措施提高建筑工程的管理效率及质量。
参考文献：
[1]张家云.建筑工程管理中的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018（3）：169.
[2]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（19）：67-68.