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摘要：目前，企业发展面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。
关键词：企业人力资源；人力资源管理；薪酬管理
引言：
当前，人才成为现代企业在激烈竞争中占据优势的决定性因素。人才缺乏，尤其是高素质综合型人才缺乏已经成为当前我国企业普遍面临的严重问题，中小企业情况更为严重。改革开放以来，中小企业对我国经济的发展做出了突出的贡献，促进了我国经济的发展和增长，在此时代背景下，本文就中小企业薪酬管理体系存在的问题与创新对策进行研究。
1 薪酬及薪酬管理内涵概述
薪酬指的是员工工作所获得的报酬，薪酬具有不同的分类形式，具体的可以分为物质薪酬和精神薪酬，有形薪酬和无形薪酬以及内在薪酬和外在薪酬等，当前员工薪酬包括员工的基本工资。福利待遇、保险等。薪酬管理则是指的通过一定的规则和规定，设计薪酬结构等手段来充分的发挥薪酬的作用，薪酬管理从属于人力资源管理，因而其目标是实现员工和企业的双赢。而当前企业在薪酬管理中过于重视企业的利益，而忽略了员工的利益，这是造成薪酬管理体系问题的根本原因。
2 企业人力资源薪酬管理存在的问题
2.1 薪酬功能体现不足
薪酬管理具有两大重要职能，包括保健和激励，但是该企业薪酬管理作用却未能得到充分发挥。基本工资、固定福利等主要发挥保健作用；而奖金、绩效工资则主要包括工资的激励作用。经过调查得知，当前企业员工的薪酬主要是包括基本工资以及社会福利和固定津贴等，额外福利较少，因此薪酬管理的激励作用基本得不到发挥。
2.2单一的薪酬管理方式
从目前企业实际开展的薪酬管理可以看出，充分没有体现出薪酬管理的价值，导致员工的工作积极性较为缺乏，没有工作的热情，实际的工作效率也比较低。所以，企业的管理人员在对企业薪酬机制制定的时候，一定要将针对性的特点充分体现出来，当员工为企业做出特殊贡献的时候，也要给予适当的奖励，并在当月的工资中进行发放或是直接发放现金。这样不但可以使员工的薪酬有所增长，还能够激发出员工的工作热情，树立员工的信心，这对于企业未来的发展有非常显著的效果。
2.3 不科学的福利待遇机制
对于企业的长远发展来说，福利是非常重要的一项因素，但很多企业在制定福利待遇之后，长时间不进行改动，缺乏弹性机制[1]。比如，员工在加班的时候就需要给予补贴，而老员工应当根据企业的实际情况给予住房补贴。但是，由于企业没有根据实际的发展情况，及时改进旧的福利待遇，导致员工的工作热情逐渐消退。
2.4 无法发挥出薪酬激励效果
通过调查分析一些企业的薪酬管理发现，管理形式单一化的问题比较突出，大部分企业实施的是静态报酬，也就相当于直接发放。员工只能看到金钱，在其他方面没有激励效果。比如，员工的日常表现情况，没有体现在福利待遇上，这对员工的工作热情有一定的影响，无法充分发挥出企业薪酬激励作用，从而影响企业的可持续发展。
3 优化企业人力资源薪酬管理的策略
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，绩效管理对于促进企业发展和提升企业市场竞争力都具有重要的作用。有效地发挥绩效管理有利于企业留住人才，从而有利于企业的长远发展。
3.1 薪酬结构的创新
在企业管理薪酬的时候，要不断创新优化薪酬结构，基于人力资源发展角度着手，主要涵盖绩效回馈、薪酬激励、人员招聘、培训等内容，这对于企业未来的发展有深远的影响。一般而言，企业的部门有很多，不同的部门承担不同的业务，企业的管理人员只有不断创新优化薪酬机构体系，才能使薪酬作用充分发挥出来，才能提高员工的工作效率，确保每一项工作得到贯彻落实，强化薪酬管理质量。并且，更加合理的薪酬管理手段，能够始终保持企业有人才的支持，从而促进企业的可持续发展，让更多的人才到企业发展。
3.2 完善并创新薪酬制度
在对企业人力资源进行管理过程中一定要充分考虑到各个方面，对岗位薪酬管理制度进行优化改进，根据个体岗位的实际工作状态，制定针对性的薪酬制度。这就需要企业充分了解每一个岗位的工作，将薪酬管理的作用充分发挥出来，基于岗位绩效工资角度进行分析研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位以及能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别的时候，如果员工的岗位出现调动，要及时改变员工的薪酬水平，使企业的岗位绩效得到贯彻落实。并且，落实的过程中，要基于按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系做到平衡[2]。在制定薪酬的时候，把握创新与实用的原则，企业管理人员要结合企业的发展现状，尽可能倾斜到比较重要的一线岗位和优秀员工身上，这样才能使内部分配更加合理、科学，才能将员工的工作积极性调动起来，端正员工的工作态度，促进企业健康有序发展。这样员工的想象力也会积极发挥出来，对企业未来的发展有非常好的影响。所以，企业管理人员一定要充分联系起来企业的整体效益与员工的薪酬，合理分配资源，让企业能够在越来越激烈的市场竞争中实现有序稳定发展。
3.3 结合实际进行奖励
时代的发展和社会的进步，都离不开个体的支持，企业想要实现可持续发展，就需要对人才的重要性有准确的认识，员工努力工作就是为了获取更多的回报。但是，很多企业在制定薪资的时候不是按照多劳多得的原则，付出与回报没有实现合理的比例，导致员工的工作积极性受到很多影响。这就需要企业在制定薪酬奖励的时候，一定要全方位分析员工的工作状态，开展针对性的奖励[3]。比如，喜欢打篮球的员工，可以在日常工作中有突出表现的时候奖励篮球，有特殊表现的时候可以休息一段时间或是外出旅游的机会，通过多元化的薪酬激励方式，充分调动员工的工作热情，培养员工的归属感。
3.4 福利津贴的改善
人力资源薪酬管理是非常复杂的一项工作，实际在开展管理工作的时候，一定要对各方面的影响因素充分考虑，实施人性化的福利津贴制度。但是，目前很多企业实施的福利待遇存在死板、单一的问题，无法调动员工的工作积极性。所以，企业在开展薪酬管理的时候，要将人性化的特点充分体现出来，激发出员工的工作积极性，让他们将更多的热情投入到工作中来[4]。企业在设置福利待遇的时候，要制定多元化的特殊津贴，除了法定福利、带薪假期、职工培训、加班补贴、养老保险之外，还需要根据不同的岗位制定相对应的福利待遇。比如，对于企业的一线员工，可以让他们到高档餐厅就餐，定期组织员工旅游，可以定期租借体育馆、健康房，让他们有时间进行身体锻炼，充分调动其工作积极性，转变工作态度，为企业的发展提供重要支持。
结束语：
综上所述，企业想要实现可持续健康发展，就必须要加强关注人力资源薪酬的管理工作。企业领导一定要基于多劳多得的原则，不断改进优化人力资源薪酬管理制度，结合企业实际的发展情况，及时调整薪酬管理方法和奖励机制，充分调动员工的工作积极性，实行多元化的福利待遇，促进企业实现健康有序发展，也为我国社会主义现代化建设贡献一分力量。
参考文献：
[1]薛轩.浅谈企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发，2018（22）：87-88.
[2]王丽梅，王涛，宋文舒.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究，2018（20）：62+64.
[3]刘芹.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].人才资源开发，2018（10）：75-76.
[4]杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化，2017（06）：132-133.