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摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，基础建设也在不断地推动之中。而公路建设就是非常重要的基础建设之一。公路建设的合格与否，将直接决定了我国在运输方面的规划进程。因此，对于公路来说，公路施工的质量是非常重要的。因此，本文将针对精益管理理念在公路工程项目管理中的应用探究进行深入的分析与讨论。
关键词：精益管理理念；公路工程；管理项目
一、公路工程的精益管理
对于公路工程管理项目来说，非常重要的一个方面，就是要将公路工程项目精益管理化。而相对于精益管理而言，其中有非常重要的几个方面，包括于相关部门的职能，提升做好基础的成本划分，以及在施工过程中的各个阶段的规划管理等等。并且企业应该将相关的管理规定认真地确立，然后将公路管理过程中的管理部门等级划分，责任划分。而在这个过程之中，首先需要的就是建立一个合格完整的管理理念体系。而一个合理完整的管理体系，也能够督促在整个公路工程的建设项目之中，每一个部门工作人员都能够按照相关的管理体系来将整个的工程项目变得更加的合理化，规范化。从而能够进一步地实现精益管理的目标。同时，在整个公路工程项目的管理过程之中，部门与管理人员也要学会将工程管理时间作为依据。这样不仅能够保证工程项目的及时完成，同时也与精益管理的管理理念相符合。而且要做到这些，就必须保证在管理的过程中管理制度与管理理念，管理体系做到一致性。权利与责任积极的下放个人，并且落实到个人。只有这样才能不断地加深管理的力度，让每一个层次的管理需求都可以得到满足。
二、精益管理理念的应用
1、质量管理
在公路项目整个开展的过程之间，质量管理工作是其中最为重要的一环。因此对于质量方面的管理，企业应该做到投入更多的人力，物力的资源。只有这样才能够满足在施工的过程之中，对于质量进行全方面的把控，保证施工过程中的安全。并且可以选择三级质量保障措施来实现。
2、建立合理的奖惩制度
在整个公路项目施工开展的过程之间，针对于施工的工作人员，由于企业需要确保公路工程项目的施工有效地进行，因此企业就应该建立一个合理的奖惩制度。同时，企业应该不断地强调规范各个管理部门的领导树立相应的责任履行的意识。这样才能够形成更加全方面综合性的质量管理。同时，在管理的过程之中，也要对于技术以及工程机械方面的设施使用进行严格的管控。只有这样才能够确保在公路工程建设项目过程中的每一个环节，每一位工作人员都能够为工程的建设提供自己最大的力量。对于整个项目而言，就不仅仅是工程管理项目整体的提升，同时也可以在这个过程中不断地提高技术员的工作能力。对于工作人员个人素质的培养也是非常有益处的。因此，在整个公路项目建设的过程之中，企业就应该建立合理的奖惩制度，来让整个工程的效率不断地提升。
3、使用三级质量保障措施
在整个公路建设施工过程之中，相对于施工的企业而言，企业要学会不断地自我检查，自我反思。也就是只有这样企业的施工水平才能够不断的进步不断的发展。同时不断地自我反思，也是严格实行三级质量保证机制的主要前提。对于三级质量保障措施来说，首先就需要两个相对独立的机制，进行严密的遵照。并且要求企业学会如何自我的检查。在这个基础之上，再将企业施工的规模扩大，将施工的工作做好。与此同时，政府部门也要学会不断地加强对于公路工程项目的监管与措施。要不断地派相关的质量检查部门，对于整个工程项目建成过程中的安全措施进行检查。并且督促企业不断地提升自我检查的机制。只有这样才能不断的提升公路工程项目的工作运行效率。
三、对于工程的进度管理
对于公路工程项目开展的过程之中，进度管理是一项非常重要，并且非常复杂的工作。
首先在施工企业在进行监督管理的过程之中，就要对于整个的施工项目进行整体的设计以及规划。对于整个的施工项目进行一个统筹性的战略措施。再下一步将整个的施工规划送到到政府部门进行审批，在通过审批过后，再对于整体的设计进行进度的策划。同时，在整个进度规划的过程之中，也要对于施工人员的数量，施工设备的配备以及采购都进行及时的确认。而这样的一个过程，主要是通过以下几个方面来实现的。
1、现场的协调制度
在整个公路工程项目开展的过程之间，可以选择将设计企业，施工企业，监管部门所有的部门都放在施工现场进行协调工作。这样不仅可以保证在施工现场，一旦出现任何问题，都可以及时的解决。同时还可以通过一起参与现场的协调与工作，促进各个部门各个环节之间的关系融洽。从而保证部门之间有一个顺畅的交流与沟通。从而可以让施工的整个效率都不断地提升，并且能够督促整个施工进度在施工过程中完善的合理的完成。并且在施工过程中，一旦出现勘察设计时间不足，地形勘查资料不足等等难以解决的问题时，都可以通过现场部门进行协调沟通来解决，这样也能够提高现场工作处理能力。
2、实行例会制度
真的于整个公路工程项目过程之中，参与的工作人员施工人员来说，要推行定期举行例会制度。参与这个例会的不仅仅是在工程施工人员还应该，包括在施工中所有参与的部门，例如设计部门，业主，监管部门等等。这样定期举行例会，对于整个项目合理的开展，都有着非常重大的意义，在举行例会的过程之中，各个部门都可以针对在工程过程中出现的所有问题进行深入的分析与探讨，并且提出有针对性的解决方案。从而能够督促整个工程按照原定的进度计划来进行实施。
3、推行目标管理制度
在整个公路项目工程开展的过程之间，应该对于工程施工项目的总目标进行阶段性的规划与划分。并且要确保每个阶段项目都能够按照计划合理完整的展开施工，这样才能够确保工程进度的问题。另外，在整个施工的过程之中，还要确立责任目标制度。并且要将企业对于工程项目管理过程中的每一个阶段性的进度计划都分配到施工部队施工班组施工个人中去。只有这样，才能够确保整个公路工程的项目管理措施都能够如期的完成。同时，也能够多数企业将目标管理制度完成的更加完善。
4、成本方面的管理
在整个公路工程项目管理设计中，除了必要的支出费用之外，企业应该进行相应的规划与策略，是其他不必要的成本支出进行大大的缩减。同时，在尽可能缩减成本支出的过程中，还要确保费用管理的工作能够良好进行，确保工程管理项目实施的过程之中，每一项成本都完整的落实。而对于成本方面的把控，通常来说最为重要的就是材料控制，人工支出控制以及设备的支出控制。对于材料的控制而言，要对于施工材料不断的进行成本的节省，这是降低整个公路工程建设成本的非常重要的一个方面。同时还要确保企业的每一份人工成本支出都能落实到个人，不存在贪污腐败的情况。对于设备的成本支出企业也应该严格管理，对于每一项设备的每一笔支出都做到账目清晰，可以查证。
四、结语
对于整个工程施工项目而言，只有通过不断的提升精益理念管理，才能够让整体的工作效率不断的提升。而这也是保障公路工程项目能够完整施工的必要要求。才能让整个的施工过程变得更加安全，可靠。
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