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摘要：如今，我国经济增长十分迅猛，人民大众生活水准有了明显提高，与此同时，对生活中各个方面的要求也随之提高了很多，尤其是居住环境，这就需要建筑企业在竞争越来越激烈的房市中，改进企业本身的运营思路，完善自身的体制，探究出更加合理高效的经营管理模式，使企业能够在竞争愈加激烈的市场环境中，充分发挥自身企业的优势，在当前的社会发展形式下，展现出企业自身的经营特色，保持企业的竞争力。
关键词：建筑工程；项目管理；创新模式
引言
项目管理一直都在工程建设的过程中发挥着重要的作用。在实际操作的过程中，不仅需要结合具体工程的内容来做好相应工程建设管理的工作，还需要全面做好质量管理和控制的工作，并积极有效地管理建筑材料和机械设备。
1建筑工程项目管理现状
1.1管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性，很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
1.2重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
2建筑工程项目管理创新模式与应用
2.1完善项目管理体系
2.1.1成本管理
要在整个建筑工期内严格把控项目的资金情况，确保资金的投入和项目的支出以及工程各个方面的施工成本相同，不会出现资金赤字。
2.1.2现场施工管理
现场施工管理是对施工项目能够按时完成并且保证质量的主要监督环节。现场的施工管理人员，应该根据施工进度，工程材料的使用等实际情况，做出合理的调控，确保整个施工项目按时完成。
2.1.3生产安全管理
对于生产安全，是整个工程能够顺利展开并且实施的重要前提，建筑企业应该高度重视施工生产过程中的安全问题，确保施工环境以及施工人员的安全，只有安全得到了保障，才能使施工项目顺利的进行。
2.2计算机应用技术
2.2.1在工程项目管理中的应用
将计算机应用技术在工程项目管理中的应用，指的就是把工程项目管理的有关软件应用到工程项目管理工作中。在进行科学技术管理工程项目的时候，其工作内容是比较繁杂的，还需要进行一大堆系统性的工作，这也就对员工工作素质等方面的要求得更加苛刻了，同时也加大了员工的工作量。但如果有关的部门可以合理的应用工程项目管理软件，就能够在一定程度上缓和这些情况，减轻员工的工作负担。
除此之外，应用合适的工程管理软件还可以帮助有关的技术人员制定网络进程计划，能够更加充分的、合理地利用这些有限的资源，并且在不耽误施工进度的情况下可以更加有效地节省工程成本支出费用，进而可以使得企业可以在市场中有一席之地。
2.2.2在工程各方面信息管理中的应用
首先是进度管理信息，其指的是记录施工项目进度的有关管理信息，把完整的进度信息总结在一起之后保存到建筑工程信息系统里面，从而确保施工进度管理更加科学合理。接着是合同管理信息，其中的合同就是说建筑企业与业主以及有关部门所签订的合同，把所有的合同的详细情况整理并归纳，保存到建筑工程信息系统里面去，当施工完成之后万一发生意外事故的话，可以有相关依据参考，并且能够更好地进行管理。其次就是投资控制项目，其关键指的就是把成本以及收益的计算汇总保存到系统里面去，方便企业的计算，获得更大的经济利益。还有质量管理信息，质量管理信息则是指管理和控制施工的质量问题，这个会对建筑企业的发展具有一定的影响，因此，保存到信息系统可以更加有效地预防质量事故的发生，从而推动建筑企业发展得更加快速稳定。接着构建建筑工程信息化体系，建筑工程管理信息系统一般都是由多方的信息系统组成而来的，而工程项目的管理是一个繁杂以及巨大的系统工程，基于这个前提，可以对既定的目标进行合理的规划和利用一定的数据进入深层展开动态分析工作，科学有效地整顿控制工程项目的施工工作，将成本支出降到最低限度，这样可以获得最大限度的经济利润。
2.2.3办公自动化软件的应用
工程项目管理工作最重要的、最难的问题的就是工程项目管理对大量数据资料进行科学仔细的计算。而适当地应用办公自动化软件，就能够有效地缓和应对这个难题。比如说通过应用AutoCAD软件可以有效处理工程项目资料中的文字和图片，这样就可以在预定的时间里面制定出施工建设的施工计划方案以及设计方案。所以，项目部门的工作人员要先办公自动化资格认证成功，并且要按照工程的具体要求来制定报表和文件资料。
2.3改变管理模式
建筑项目管理模式在建筑工程施工过程中，能够保证工程施工顺利进行的一项关键性措施，促使管理模式在管理中发挥其本身的作用，就需要对管理模式做出一些改变，例如我国在建筑行业可以采用的管理模式有PMC+Partnering组合模式，该模式在我国内属于先进的管理模式办法，该模式可以有效的解决，传统管理模式中管理方式单一的问题，在引进新管理模式的基础上，还可以根据企业以及施工单的自身情况，对管理模式进行进一步的创新，从根本上解决管理模式单一的问题，国内外的先进管理经验是都是值的借鉴的参考资料，先进的管理经验和管理模式，是建筑工程管理能够顺利进行重要前提，也是管理模式人性化的体现。
2.4与企业文化相结合
企业文化属于软文化，是一个企业发展过程中特色的体现，在建筑项目管理中，将企业文化融入到项目管理的当中去，不仅可以增加员工的积习性，还可以更好的宣传企业的文化，吸引更多赞同企业文化的优秀人才进入到企业，为企业的后续发展提供充足的保证和后备资源，在比拼企业文化的大背景下，企业文化与管理模式的相结合，是顺应时代的潮流，提升市场竞争力的一个重要举措。企业文化融入建筑项目管理模式中的优势在于，可以提高员工与企业之间的凝结力，增加员工的向心力，从而提升建筑工程的建设质量，还可以降低管理成本，在日常工作用中加强对企业文化的宣传，还可以增加企业文化的品牌知名度，提高企业的核心竞争力。
结语
综上，建筑工程项目管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。
参考文献：
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