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摘要：城市建设和新农村发展都取得了非常好的效果，其中，房屋建筑是我国城乡建设的重要内容，虽然我国建筑工程质量有了很大的提高，但仍然存在着一些问题，尤其是农村的私自建筑存在问题很多，这些问题会成为影响人们生活质量及危及生命安全的隐患。房屋建筑工程中存在的质量问题也会给建筑工程的整体质量、使用期限以及效益带来不良影响。
关键词：房建管理；现场施工管理；措施
引言
房屋建筑的现场施工管理全部都是由专业的技术人员，运用先进的管理理念，采取科学的管理措施，对其施工的各个方面进行把控。现场施工管理非常重要，它对与工作人员的生命安全，工期的时间以及整个建筑工程的质量都有着非常重大的影响。为此，施工企业有必要注重施工过程中的管理问题，应当使用先进的科学设备技术，对整个施工的现场进行管理，调整管理的制度，不断对其进行优化。从而不断提升现场施工的管水平，推动施工企业的持续健康的发展。
1房建施工的质量管理现状
1.1相关管理制度不够完善
通常情况下，房建施工的规模都相对较大，并且具体的施工过程也十分复杂，一旦出现相关管理制度不够完善的情况，很容易导致最终的施工质量受到影响。由于部分施工单位还没有充分意识到房建施工质量管理制度的重要性，仅注重项目实际的施工进度，过分追求企业的经济效益，从而严重忽略了施工质量问题。殊不知，对于建筑企业，只有保证了房建施工质量才能保证企业得到可持续发展。
1.2房屋施工招标制度规范
如今的建筑行业竞争非常激烈，很多建筑企业都会采用一些非法手段来促使自身获得工程投标。如此一来，会将工程招投标市场的秩序变得混乱，并且对于项目的后期施工而言也会带来一定风险，为此在很大程度上使施工质量的安全隐患大幅度增加。
1.3监管工作不到位
对于房建施工的各个环节中，施工单位都需要进行全面的指导和监督。但就目前的房建施工情况来看，部分建筑企业对施工质量的管理情况并没有充分重视起来，并且很多管理模式也都形同虚设，导致施工现场没有落实质量监管工作，从而使施工安全隐患增加。
1.4施工材料质量不合格
对于房建施工的整体质量而言，建筑材料质量的好坏将有直接影响。但部分建筑企业在实际施工过程中，仅将降低施工成本放在第一位，导致很多施工材料的质量并不能达到标准，从而对房建施工整体质量造成严重影响。
2房屋建筑工程管理质量管理控制措施
2.1加强建筑的施工质量管理体系建设
施工企业必须要构建一套完善的企业管理制度，构建一个高效的质量管理机制，成立相关的管理部门，实行企业质量责任制度，把责任细分到每一个人的身上，将责任具体化，并且记录进入平时的工作考核当中。建筑施工单位的项目部门，必须要合理的安排现场管理的工作人员，安排的现场管理人员必须跟施工项目实际需要相符合，并且定期或者是不定期地对施工现场的质量管理体系进行考核。最大程度上保证建筑施工的质量安全。
2.2提高施工工作人员的素质
在现场的施工管理过程之中，人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员，都是属于房屋建筑工程团队。因此，必须重视施工人员与管理人员的综合素养，只有提升他们的综合素养，使其得到有效的提升，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。
施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织，进行相关的培训。现阶段，提升人员的素养有两个方面需要同时进行，相辅相成。①在施工单位招聘施工作业人员的时候，必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。②在建筑施工的整个过程中，必须制定出明确的赏罚制度，落实每一个人员的责任，让每一个人清楚自己工作的重要性，保证人员的团结协作，不断加强建筑施工现场的管理，最大程度保证建筑施工的质量。
2.3重视对施工现场和施工器械的管理
建筑企业在进行施工建设的过程中遇到多种问题，设备因素是建筑企业应该关注的因素，通过保障设备质量的方式提高施工建设效果。所以本文认为建筑企业需要重视对施工现场和施工器械的管理，重视提高企业整体的施工效果。第一，建筑企业应该重视对施工现场的质量控制，提高房屋建筑的整体效果。第二，建筑企业需要关注到施工器械的质量管理。立足器械管理的方式保障施工设备的科学性，立足设备维修和技术养护保障施工设备的质量，给建筑企业的房屋建筑质量提供更好的保障。通过开展这两方面的管理工作，建筑企业可以对施工现场进行更高层面的质量管理，也能通过对施工器械进行高水准的管理强化项目建设的效果。
2.4保证施工材料的质量
建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料，因此，保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保证建筑工程的质量。所以，在房屋建筑的整个施工过程之中，必须严格对其进行审查和检测，必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前，应当对供应材料的企业进行彻底的调查，比如：相关的合格证明，符合生产的资格证书等等是否全部齐全，对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业，这样也能够保证后期工程材料的供给。在现场对材料进行检测，保证建筑材料的质量绝对符合建筑要求。在建筑施工现场，如果一旦发现有不合格的建筑材料，应当立刻，马上停止使用，应对现场所有的不合格建筑材料进行彻底的清理。
2.5严把建筑设计关
在房屋建筑施工建设中，建筑设计是一个至关重要的环节。许多事实表明，建筑工程出现质量问题，大多都是由于设计缺乏合理性而导致的。因此，要解决房屋建筑工程质量问题，就要从设计环节抓起。当设计图纸完成时，要与施工人员做好技术交底，仔细倾听施工人员的意见及建议，出现分歧时，双方应当仔细地研究、探讨，寻求最佳的设计施工方案，及时修改和完善设计不科学、不合理的地方，避免设计环节出现问题。
2.6加强现场的监督管理和控制
对工地的施工现场实施监控与管理是提高施工工程质量的有效措施。提高当前的管理措施效率，监督和控制项目的各个方面，检查各种机械设施、测量仪器等，以此保证它们时刻具备良好的运行状态。施工管理部门质量体系的设立是对工程质量的保证，也是保证工程质量的前提。在施工前，要确定质量保证体系的正常运行，以及检查和消除工程质量存在的隐患和不合格项目的出现。在施工时期，工作人员要对关键的施工步骤进行检查，以保证施工安全和质量过关，并在此基础上实现经济效益，有效的监督和控制施工现场管理者的职责，从而改善施工现场管理者的管理水平，以此来提高企业的持续发展。
结束语
房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。
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