青州市永华建筑工程有限公司 山东潍坊 262500
摘要：住宅是人们居住生活的基础设施，建筑施工管理水平的好坏直接关系到建筑竣工质量。加强建筑行业的发展水平，建立合理的工程规划管理制度是极其有效的管理模式。但目前的建筑工程管理往往存在较多的问题，需要根据实际的管理技术标准，合理的分析建筑有效创新管理技巧，对实际需求和市场缺口进行分析，分析市场经济化收益率高的相关内容，对其中存在的各种问题进行合理的分析，探究建筑工程管理中可行的新模式，新思路，不断总结其中创新模式发展应用的方案，提出适合建筑工程施工创新发展的方案。
关键词：建筑工程；创新模式；应用
引言：
在建筑工程中，需要根据实际市场竞争标准，分析适合建筑企业发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手，合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法，寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式，按照实际需要应用的内容，寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法，更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。
一、建筑工程管理中创新模式的重要性
（一）施工资源得到了优化配置
建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。
（二）科学化管理的必然要求
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。
（三）建筑市场科学实践管理发展的需要
随着建筑工程创新模式的不断被应用，一些老旧的、传统的管理模式正在逐渐被替代，被淘汰。通过这些科学、高效的创新管理模式的应用，使建筑企业不仅在工程实践过程中能够最大限度的发挥出工作效率，而且在未来更加激烈的竞争环境中也能发挥出更强大的竞争力。
二、建筑工程管理中创新的应用现状
截至目前，建筑工程管理工作的创新已经在我国开展了数年的时间，虽然已经能够在一定程度上为企业的实际发展情况作出帮助，但是在实际的落实环节仍旧存在一定的问题：①集中于从事管理工作的人员综合素质不高的问题。例如，就我国建筑管理工作来说，大都是以国有企业的形式进行有关企业的管理，由此，存在很多建筑企业仍旧停留在以经济利益为主要目标的管理方式，而不是将企业的发展作为企业管理的首要目标，从而致使在实际的工程管理环节很难按照预期的目标产生效果，从而仍旧会造成实际建筑工程企业管理环节资金应用效率偏低、控制不明确等问题，与此同时，就目前的建筑工程企业管理来说，仍旧存在很多企业沿用原有的用人模式，选择比较亲近的“自己人”而非更加具备专业素养的专业人员，从而造成了很大程度上管理创新人员专业不匹配、人员不准确的问题，影响我国建筑工程管理行业的发展。②纵观我国实际的建筑管理来说，仍旧存在比较明显的滞后问题，例如，在实际的管理环节，我国很多建筑管理人员仍旧将其应用的管理模式停留在原始阶段，没有针对时代背景的更新、改变而随之发生变革，从而使得其在实际的管理环节无法针对企业内部的各事项进行严格的管控，从而延误建筑企业管理模式的科学化发展进程，滞缓企业的发展情况。
三、建筑工程管理中创新模式的应用策略分析
（一）建筑工程管理工作中注重管理体制的创新工作
管理体制非常重要，直接影响到建筑工程项目管理工作质量，关乎到建筑行业后续发展走向[7]。针对此种情况，建筑工程提升工程管理效率，就需要注重创新管理体制，并做好以下工作：第一，建筑施工单位需要更新管理体制，在管理体制创新过程中融入现代管理理念和现代管理思想，对以往管理体制中优秀的内容进行保留，无价值的内容进行去除，确保能够满足现代社会的发展需求。第二，建筑施工单位需要摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制，更新现有的工程管理体制理念，确保所创造的工程管理体制是最先进的，与社会发展趋势互相吻合，满足企业发展需求。第三，建筑施工单位需要做好内部管理体制的优化工作，根据建筑工程项目的具体情况，明确建筑工程项目责任人，并对每一位员工的职责进行有效落实，确保每一位员工在建筑工程管理工作中都能发挥出作用，实现经营风险的规避，促进建筑市场的稳定有序发展。
（二）建筑工程管理工作中注重管理观念的创新工作
管理观念非常重要，是建筑工程管理工作展开的前提，针对此种情况，建筑施工单位要想充分提高建筑工程施工管理水平，就需要注重管理观念的创新工作，并严格做好以下两个方面：一方面，建筑施工单位需要给予新兴工程管理理念重视，在工程管理中融入新兴工程管理理念，针对性制定建筑工程管理目标、管理手段以及管理内容，确保建筑工程管理工作能够顺利落实。另一方面，建筑施工单位需要紧跟现代市场发展脚步，明确当前经济发展环境，然后针对性创新建筑工程管理模式，确保建筑工程管理模式的适用性，能够发挥出实际性作用，有效提高建筑工程管理工作质量。
（三）建筑工程管理工作中注重管理技术的创新工作
管理技术直接影响到建筑工程管理质量，关乎建筑工程施工质量是否能够得到保证。针对此种情况，建筑施工单位在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重管理技术的创新工作，具体做好以下两个方面：一方面，建筑工程需要不断完善工程管理体系，根据建筑工程的具体情况，做好技术的创新工作，确保能够引进更多的新型技术，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工单位需要做好管理技术人才的培养工作，积极面向社会招聘高技术人才，并对所招聘的人才进行岗前培训工作，展开安全知识、施工技术、施工理论知识等内容的培训，确保每一位工作人员都具有较高的职业道德和较强的专业素质，且专业水平和专业技能都能得到有效提升，满足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技术水平。另外，建筑施工单位还需要针对性制定建筑工程施工管理方案，对建筑工程展开具体的施工管理，确保建筑工程施工管理质量能够得到有效提升。
（四）建筑工程管理工作中注重企业文化创新工作
良好的企业文化有助于建筑行业的发展，能够让建筑行业朝向更好的方向进步。针对此种情况，建筑施工单位要想在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重企业文化的创新工作，具体做到以下两点：一方面，建筑施工单位需要不断更新自身价值观，构建新型企业文化创新机制，并不断完善企业发展目标和员工激励奖励制度，确保能够发挥出作用，调动每一位工作人员参与工作的积极性。另一方面，建筑施工单位需要紧跟市场发展脚步，做好企业内外的协调工作，合理利用国家创新体系提供的创新资源，让建筑施工行业更加长久的发展。
结语：
综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。
参考文献：
[1]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）：149-150.
[2]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.
[3]汤璐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：128.