南雄市城市建设投资有限责任公司
摘要：无论何种建筑工程类型与何种建筑工程管理模式，施工成本控制始终都是其在工程管理工作开展过程中一项必须慎重的重要管理工作内容。施工成本控制对于提升当前建筑工程的经济效益、提升建筑工程的管理水平、提升建设单位的市场竞争能力等均有非常重要的意义，同时又由于施工成本控制工作在具体开展过程中涉及到多项工程内外因素，因此其在具体工作的开展过程中也经常会出现多项问题，对施工成本控制工作的最终效果造成不利影响。基于此，本文将针对建筑工程管理工作中施工成本控制的原则内容进行分析阐述，同时结合当前我国范围内建筑工程施工成本控制工作开展过程中常见的各项问题提出相应的改善建议和策略。
关键词：建筑工程管理；施工成本控制；基本原则；改进建议
结合当前我国范围内房地产经济始终火爆的发展状态，以及政府部门对房地产市场的各项规范引导措施来看，在后续房地产企业的发展过程中其必须要进一步提升自身竞争能力，才能在激烈的市场竞争中取得领先地位甚至保证自身的市场生存几率。而施工成本控制同样是提升建筑单位市场竞争能力的一项重要措施，同时也是帮助建筑单位在后续房地产市场发展过程中能够始终屹立不倒的一项重要基础工作。基于此，本文将针对建筑工程管理工作中施工成本控制的原则内容进行分析阐述，同时结合当前我国范围内建筑工程施工成本控制工作开展过程中常见的各项问题提出相应的改善建议和策略。
一、建筑工程管理工作中施工成本控制的基本原则
1.1 成本与效益的结合原则
施工成本控制在建筑工程管理工作中开展的重要意义是毋庸置疑且不言而喻的，其成本控制好坏将直接影响到当前建筑工程项目的整体经济效益。然而这一概念并非要求相关管理人员在建筑工程管理工作中不计代价的开展成本控制措施，成本控制工作的好与坏仍然需要建立在当前建筑工程的施工质量与工期进度等其他工作内容的基础上，否则建筑工程施工质量受损的情况下其质量效益和经济效益也会因此而大打折扣。因此在建筑工程管理工作中开展施工成本控制，就必须要确保施工成本与施工效益的均衡性，要确保各项施工成本控制措施的合理性与科学性，确保施工成本控制工作能够与施工质量控制工作形成有机结合并以此确保当前建筑工程的施工质量和经济效益。
1.2 权利与责任的分明原则
由于建筑工程管理工作开展过程中施工成本控制涉及到内外多项影响因素，例如人员成本控制、材料成本控制、设备成本控制、时间成本控制等多项内容，同时施工成本控制工作在具体开展过程中还会受到各项施工现场突发因素的影响而经常出现成本增加的现象。因此建筑工程管理工作开展过程中施工成本控制工作的实施，必须要遵循权力与责任的分明原则，要确保施工成本控制工作开展过程中能够拥有一个明确的目标并将施工成本控制工作贯彻落实到各个施工步骤与具体的岗位标准中，确保不同岗位在施工成本控制工作开展过程中均能拥有明确的控制责任和控制权力，以此有效提升施工成本控制工作开展过程中的细节控制效果，并以此提升施工成本控制工作的整体性和全面性。
二、建筑工程管理工作中施工成本控制存在的问题
2.1 成本控制体系的完善性问题
成本控制体系是建筑工程施工过程中相关管理人员能够顺利有效开展施工成本控制工作的一项重要基础，然而结合当前我国范围内施工成本控制工作的具体开展情况来看，部分建设单位虽然采取了积极的施工成本控制措施却始终未能将上述控制措施形成一个整体性的体系而最大程度的发挥施工成本控制工作的管理效果，对施工成本控制工作的最终结果造成一定的不利影响；也有部分建设单位虽然在建筑工程建设之初就已经确立了与其相应的成本控制体系，然而在具体的施工成本控制工作开展过程中却始终无法全面深入的贯彻落实，导致成本控制体系在应用过程中其完善性始终受损，对施工成本体系的实施效果造成不利影响，也是导致建筑工程施工成本经常超过计划成本的一项重要原因。
2.2 成本控制意识的缺乏性问题
以最少的成本确保最好的施工效果是施工成本控制工作开展过程中一项非常重要的目的。然而结合当前我国范围内施工成本控制工作的实际开展情况来看，大部分管理人员更多的重视当前建筑工程的施工质量控制与施工工期控制，在施工成本控制工作的开展过程中反而缺乏相应的重视程度，也有部分管理人员会将施工成本控制工作分为单一的几项内容，例如通过材料成本控制、人员成本控制来达到相应的成本控制效果。然而这种施工成本控制措施在全面性、完善性和细节性上均有待提升。
2.3 成本控制责任的落实性问题
施工成本控制工作一旦发生意外则必然要对当前管理人员的控制责任进行合理追究。然而结合当前我国范围内施工成本控制工作的实际开展情况来看，针对施工成本控制的责任追究更多的偏向于对当前管理人员的责任追究，而没有深入到各个施工岗位，导致施工人员普遍性的认为施工成本控制与自身工作内容并无多大关联。同时针对管理人员的责任追究过程中，并没有帮助管理人员深入分析其当前施工成本控制措施的疏漏之处，忽略了后续施工成本控制工作的重要性，对管理人员后续施工成本控制措施的开展造成不利影响。因此结合上述实际情况来看，当前我国范围内施工成本控制工作中成本控制责任的落实存在相应的问题。
三、建筑工程管理工作中施工成本控制的改善建议
3.1 提升施工成本控制体系的完善性
建设单位在建筑工程项目设立之初就应设立与其相匹配的施工成本控制体系，针对建筑工程在设计建造过程中涉及到的各项成本内容进行全面深入的分析和计算，进而针对建筑工程在设计建造过程中涉及到的成本影响因素进行分析和排除，制定相应的解决措施并使用科学合理的方法确定建筑工程的成本预算，以此通过不断提升施工成本控制体系的完善性来扩展和强化施工成本控制工作的实施效果。
3.2 加强施工成本控制措施的深入性
管理人员在施工成本控制工作开展过程中要深入落实各项控制措施，要将施工成本控制的责任明确规划到不同的施工岗位上，通过对自身施工成本控制责任的明确和对施工岗位成本控制责任的明确，来更好的规划施工成本控制措施在建筑工程不同施工阶段的具体应用。同时管理人员要将施工成本控制与施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制等形成有机整体，将施工成本控制作为基础控制内容并深入应用到建筑工程的施工全过程。此外，建设单位也应当加强对施工成本控制措施效果的监督和检查，要定期对当前建筑工程的施工成本进行计算，确保其符合建筑工程的成本预算，以此确定施工成本控制措施的效果。
四、结语
综上所述，相关人员在建筑工程施工成本控制工作的开展过程中，应当充分认识到施工成本控制对工程效益的重要意义，同时不断完善施工成本控制体系并确保各项控制措施深入贯彻到各个岗位，以此有效提升施工成本控制工作在细节层次和整体层次上的完善性，最终充分达到优化施工成本控制工作效果、提升建筑工程施工经济效益的目的。
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