青州市永华建筑工程有限公司 山东潍坊 262500
摘要：多年以来，我国的建筑行业一直在市场经济发展与建设当中居于重要位置，对于国家经济社会发展和人民生活水平改善起到了关键作用，且良好地发展势头具有持续性特点。在新时期背景下，我国的建筑行业被寄予了更高地期望，提出了更高地要求，这就要求建筑行业要提高自身规范化水平以适应时代的进步，其中做好建筑工程管理工作是必要条件。本文主要分析阐述影响建筑工程管理的主要因素及对策，希望为建筑行业进步提供参考，为建筑工程管理工作的开展提供依据。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言：
随着国家建设新时期的带来，随着经济社会的不断发展，对于我国建筑行业的要求逐步提高，建筑行业正在经历一个机遇与挑战并存的时期。在这一过程中，加强做好建筑工程管理工作是提高建筑行业整体规范水平，适应新要求的重要举措。
一、中国的建筑工程管理中存在的问题
（一）在思想上对建筑工程管理重视程度不够
随着不断提高的经济发展和建设，如雨后春笋般不断涌现出来更多建筑公司的合同项目建设，往往忽视了建筑工程管理水平，造成建设工程管理跟不上楼宇建设步伐。其中延迟竣工验收的时间，因此得不到最大的经济效益。为了追求更大的经济效益，对项目管理的重要性和建筑施工企业管理人员不够，无法有效管理建设工程，工程施工将不可避免地在施工过程中出现管理混乱，将加大建设工程施工成本，影响施工质量，长期以往会影响公司的形象。
（二）工程管理制度难以落实
近年来，中央和地方管理者在建筑行业的各个层面，并出台了一系列制定施工管理文件和相关规定，制定了一些相关的管理制度，并逐步加强了对建筑行业的监督管理体系，但是，下一期的后续工程建设单位，每个单位如果不认真抓好落实，导致这些管理系统成为“一纸空文”，也很难在实际管理中发挥作用。因此，目前的情况是在施工管理，建筑工程，建筑施工过程中，缺乏相关的管理制度时，他们便根据他们的经验，以建设工作的运营商，这将导致一些存在施工过程中的问题。建设工程施工会更混乱。虽然有些单位有相关的管理制度，但在下面的执行过程中出现了问题，经营者不能学习相关规章制度，这就造成了相关规章制度在这个它没有起到应有的作用是目前建筑行业管理的主要挑战之一。
（三）不健全的管理体制
目前，施工管理中，管理制度不健全是其中的关键问题之一且尤为突出，健全建设项目管理系统，建立一个功能全面的项目管理部门和机构，并且按照字分别用不同数量的人们的实际需求，满足项目管理工作的具体要求。但是，为了大部分建设项目，以节省人力成本，大幅减少的项目管理，以及工作人员的数量，这就造成了不完整的人事管理，甚至导致管理层不得不出现的多重角色。在工程设计和施工管理人员管理过程中不能很好地行使职能责任，这在建设项目的管理将是一个很大的差距。缺乏完善的管理体系，建设者管理过程中出了问题，就更难将管理的重要作用发挥出来了。
（四）工程管理人力资源匮乏
建筑业是讲究分工细致的劳动密集型产业。施工管理有很多公共建筑有复杂性，分散性，流动性和一次性的特点。在结构上与主管理的施工和项目管理中占据主导地位的是人，然而，在这个阶段建造工程的全面管理低等级，建筑工程缺乏许多专业技术带头人，严重缺乏高素质的专业的人员，项目负责人和懂法律，懂技术，懂外语的复合型人才的企业管理，尤其是缺乏那些缺乏按照国际通行的项目管理，标准，程序管理和缺乏高素质人才。有些监理单位，承包商的整体水平设计单位和工程管理都低，市场竞争力很多，但是，许多人不能够对中国建筑行业的国际化发展移动需要。
此外，一些劳动力低文化水平，专业性差，施工队的参数范围内人员素质可怜的心律不齐者；总承包商需要大量的人力，物力，管材和资源，这些服务团队里，这无疑将增加整个项目管理的工作量，为了遏制管理者水平的发挥，从而降低了工程的全面管理。
二、完善建筑工程管理的措施
（一）引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验；同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。
（二）完善建筑工程管理体制
将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。要建立、完善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管理机构和部门；通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理的实行人员配置，保证管理工作高效、有序的进行。在部门机构配备齐全后，各部门间的协调管理便成为了重中之重。各管理部门应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的管理职责了如指掌，且不可各自为营，应当及时沟通，做到不同管理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。
（三）完善建筑工程管理制度
建立、完善建筑工程管理制度，首先应当通过制定严格的制度规范，来树立建筑工程管理制度的权威性，对管理人员和施工人员进行有效的震慑，才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式，每个环节都应当制定实质性的责任人，包括原材料、质量检测、技术问题、机械设备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促使任务顺利执行；一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任，并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调，形成健全、完善的管理体系。其次，建立、完善建筑工程监理系统，不仅有助于保障工程的施工质量，还有利于维系建筑工程有序进行。施工监理工作，需要依靠具有强烈责任感的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。这势必要求建筑工程单位挑选最具有责任感、高质量的人员组成监理队伍，有效的监督工程施工中的全部流程和环节，最大程度上避免出现安全隐患，提高工程项目的施工质量。需要注意的是，监理单位应当严格根据相关法律法规履行监理职责、开展监理工作，对施工单位、工程项目和业主负责。
结语：
在新时期、新环境下，对于建筑工程的要求逐步提高，对于建筑工程管理的重视程度和水平也相应提高，建筑工程管理的相关工作能否有效开展，对于建筑工程建设质量的保障具有重要意义，而且随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑工程管理工作的良好开展会显得愈发重要，为此，针对影响建筑工程管理的主要因素，提出对策，落实解决十分必要。
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