南雄市城市建设投资有限责任公司
摘要：伴随着居民对房建工程质量要求的提升，如何加强工程管理，保障工程质量成为了不少建筑企业重点关注的问题。一方面，加强房建工程质量管理有利于促进建筑业的良性发展，另一方面，能够带动行业的质量竞争，促使建筑行业花费更多时间、精力到房建工程质量上，树立建筑行业的良好形象，避免部分企业为了利益而盲目恶性竞争。因此，建筑企业管理者要加强对工序的检查，保证做到真材实料，让房屋工程为住户营造良好的生活舒适度与业界口碑。基于此，本文将重点分析如何提高服务建筑工程管理及其质量。
关键词：房建工程；施工质量；工程管理
一、引言
房建工程质量的好坏不仅关系着建筑企业声誉，还与居民的生命安全有着密不可分的关系。然而，在实际的工程管理中，常常有因施工人员素质、施工工艺不成熟、管理意识薄弱等造成的问题，影响了建筑业的质量发展。再加上，一些建筑企业的价值观念上存在偏差，喜欢盲目追求先进、发达国家的管理体系，而一味套用管理模式，缺乏对自身企业的实地调研，在资源优化、人才配置上出现问题，严重浪费了资源，更有甚者，部分工程质量监管人员抵挡不住利益的引诱，用偷工减料的工程来搪塞群众，导致建筑工程安全隐患丛生。我国的招标体系正在完善加强中，部分企业的超资质投标也会影响建筑质量。所以，加强施工质量管理是每一个建筑企业以及管理者要重点关注的问题。
二、提高房建工程管理与施工质量的重要性
1.推动我国建筑业持续健康的发展
我国房建工程处在蓬勃发展阶段，不少其他行业的从业者看到了房建工程的效益，纷纷投身于建筑行业，导致建筑工程业内竞争越来越激烈，所以，企业想要始终处于优势地位，就必须严格管理承包的每一项工程，在大众心中树立良好的企业形象，获得核心竞争力。所以，工程管理人员要严格检查施工工序、项目等，提高住户的住房满意度。从建筑行业角度来看，加强规范建筑企业，也有利于推动行业的健康发展，维护市场的稳定运行。
2.保障房屋建筑的使用安全
房屋建筑的安全性与住户的生命财产有着直接关系，所以，加强对房建工程的质量管理，不仅能够提高企业的外界声誉，还能保障社会的安定和谐。房建工程既是一项关系居民生活品质的工程，又是关乎社会利益的项目。所以，施工单位要明确自身的社会责任，明白保障工程质量的重要意义，以此对国家与住户负责。
三、当前房建工程管理及质量管理存在的问题
1.施工原材料管理
建筑行业的飞速发展，促使城镇中的土地资源日益减少，为了满足城镇人口的住房需求，不少高层建筑纷纷涌现，而高层建筑的安全问题引发了人们的广泛重视。首先，高层建筑对材料有更高的标准，需要在符合国家材料标准的基础上选择合适的高层建筑材料。其次，在选择材料供应商时，也要加强市场调研，因为，不少各类材料供应商瞄准了建筑行业的商机，涌入建筑材料的供应市场，这些参差不齐的材料质量中也存在很多不符合国家标准的建材，对人们的生命财产安全造成潜在危害。此外，不少质量监管人员缺乏对材料审核的重视力度，让劣等材料进入了施工现场，这些问题的存在是造成建筑材料质量差的重要原因。
2.质量管理难度大
建筑工程是一项工时长、工序多、程序复杂的大项目，尤其是高层建筑工期更长，在施工过程中还存在很多难以预料的自然因素与人为干扰造成建筑工程的质量问题，使得建筑工程项目的管理难度较大。其中，人为因素包括施工技术、材料、机械设备以及施工人员专业素质等。而非人为因素则主要包括天气原因、施工所在地等等，不管哪些环节出现了问题都会引起施工质量问题，所以总体而言，施工质量管理程序较多、难度大。
3.房建工程监管力度不足
房建工程的监管力度不足体现在以下几个方面：（1）建筑企业赶进度。建筑业的蓬勃发展为企业带来了良好的经济效益，所以不少企业为了追逐利润而不断增加工程建筑项目，为了获得更高的经济效益，促使建筑业迅速发展，一些企业开始大量接工程，出现了一个项目还没有彻底竣工就迅速赶去另一个项目的现象，有的甚至不顾质量而盲目追赶工期，使得建筑项目监管力度不足、质量差，埋下建筑安全隐患。（2）施工人员素养有待提升。我国的施工技术人员以农民工为主，而本身的文化水平低导致了其在遇到事情时无法作出准确判断，使得建筑项目的水平不高。尤其是一些高标准的高层建筑，如果缺乏较高的基础含量，那么建筑的整体质量必然会受到影响。
四、提高房建工程管理与施工质量的措施
1.加大对原材料的管理力度
建筑材料是一项建筑工程的基础，只有选择了优质的材料才能保证房建工程的安全稳定，所以，建筑工程的材料质量是必须要重视的问题，在管理建筑工程材料时要重视以下几点来保证材料质量：（1）建筑企业加强对材料的监督把关，在材料入场前，企业应该培养专门的采购人才对材料进行质量评估，确保材料质量能够达到质量标准。（2）加强采购人员的职业道德。采购人员应该以企业的利益为优先，还要有拒绝金钱诱惑的品质，为建筑质量安全负责，采购达标的原材料。（3）选择信誉优良的供应商，在挑选供应商时应该遵循物美价廉原则，既要保障工程质量，又要控制材料成本，挑选出性价比最高的材料供应商，从源头上杜绝劣等材料进入施工现场的可能。（4）做好材料质检工作。采用科学的方法详细检测材料质量，并将其记录下来，一旦发现不合格的产品立刻更换。
2.改进施工工艺，提高施工企业综合素质
据数据统计，我国建筑出现的质量问题，其80%都是由不当的施工工艺引起的，所以，建筑企业要重视企业内部各部门人员的综合能力，避免因为施工不当引起的建筑质量问题。随着建筑工艺现代化的推进，建筑也向着更高、更多功能、更现代化等方向发展，所以建筑施工涉及到的工艺技巧会越来越多，对施工人员的技艺要求也越来越高。所以，施工单位一定要加强对施工人员的内部审核，必要时可以采用培训的方式，增强施工人员的专业知识与技能，让施工方案更有保障，只有将专业知识与实践技巧相结合，才能从根本保障施工质量。
3.完善施工质量管理体系
当前不少建筑企业存在管理体系不足的问题，不少建筑企业的管理体系不够完善，而在房建工程中很多安全隐患都处于隐形状态，如果缺乏完整的管理体系，那么施工人员很难发现潜在的安全隐患，一旦后期出现质量问题，那会是对财力、人力资源的大量浪费，同时，也给高层建筑住户带来隐含威胁。所以，应该加强对建筑工程全阶段的监管，在项目前期监管施工设计，在施工中期做好工艺、技术、材料的监管，在施工后期，确保对各项数据的检测收尾等工作，落实质量监督，将责任落实到个人，让质量监管人员能够积极参与、认真完成本职工作，此外，专职财务人员也要对资金进行监管、记录，保证账务分明，提高建筑企业社会与经济效益。
小结
综上所述，参与施工的多是民工，其自身专业素质与技术水平不过硬，而且也没有培训提高的机会，常常有施工人员会忽视现场的管理措施，再加上自然因素等，种种现象为建筑的质量安全埋下隐患。所以，本文在分析建筑房屋质量管理不足的基础上，提出相应的管理策略，只有加强材料监管、工艺改进、完善管理体系，才能从根本上提高建筑工程管理及施工质量。
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