青州市永华建筑工程有限公司 山东潍坊 262500
摘要：随着社会经济与科学技术的不断发展，在工程建设和管理的过程中，越来越重视对信息化技术的应用。在进行建筑工程质量监督以及监测时，融入现代化技术和手段，提升其信息化水平，将会对施工企业的建设质量有一个基本的保障。因此，本文对工程管理信息化的架构进行了说明，论述了工程管理信息化的应用模式，对目前建筑工程管理信息化管理的现状进行了分析，并且提出了一些加强措施。
关键词：工程管理；信息化；应用模式
引言：
当今的社会，网络信息的发展速度是非常快的，人们生活中各项交流都与网络信息相关，在进行工程管理时，为了保证其长远发展，也需要引进科学的信息化应用模式，这样才能够创造出更高的经济利益。工程管理的信息化从一开始没有到现在逐渐完善，足以看出这一应用越来越得到重视，所以，研究分析工程管理信息化应用模式并且对其进行一些强化，对于工程建设和管理是非常有必要的。
一、深化工程管理信息化的意义
任何一项建筑工程的都有不可避免的风险，无论是材料的采购还是安全管理，都需要系统的管理模式，来保证建筑工程的质量。信息化的管理模式，不仅可以减少失误、节约资源，能使得工程的各个环节有序进行，将风险控制在合理范围内，这对整个建筑工程项目都有着至关重要的作用。而且，利用信息化技术来进行工程管理工作，以数据为中心，将工作和资源进行合理分配，随时监督，及时对异常情况进行警报，做到第一时间发现问题、解决问题。
二、当下工程信息化应用荆棘与前景浅析
（一）信息化管理欠缺横向对比，内外部管理不协调[1]。通常企业工程管理的信息化集中体现为计算机等多媒体的应用，大多数企业完成并构建了多媒体管理讯息以及信息检索平台，但是在日常管理活动中仍存在诸多疏漏之处，譬如在打印有关报表时难以整合与分析不同数据的关联，更难以将建筑行业整体管理信息进行横向化的对比。与此同时，现代建筑工程信息化管理详细分为内部、外部管理部分，往往内外部在连接上难以做到及时准确，甚至于信息化外部管理时常等同于信息孤岛，一旦进行工程管理内部局域网启动时，被当做信息孤岛的工程外部管理非但不能实现在互联网络上互动，更谈不上同外部开展信息交换。
（二）工程建筑管理欠缺有序化管理环境，管理过程中有着诸多误区。当前工程建筑管理中整体管理囊括了资金、人力、物力的因素，同时还要求反馈贯穿管理过程中的信息流情况，但是时下完备的信息化管理工程环境还没有具备，想要实现立足于信息流而统管和调配人力、物力、资金乃至优化管理等工作仍然困难重重。由此可见，工程管理信息化思路离不开必要信息交流渠道，也离不开有条不紊的信息化管理环境[2]。与此同时，也不能忽视了在工程建筑管理中的信息误区，管理层往往认知局限于引用局域网、计算机等多媒体变实现信息化管理，诸多工程建筑的业主、监理方以及施工设计方进行讯息交流仍旧停留于原始纸质材料的接触，还没有因为现代信息化发展而有所改变。不得不说，现在工程信息技术管理实现现代化只是为工程管理创造了现代化手段，但是对于管理信息化应用模式的变革还任重道远。
（三）工程管理在信息标准化上存在端倪，整体应用水平不高。针对有关工程款项结算、工程进度与完成质量的确认交接工作，必须做好施工监理方与施工和业主方的当面交接确认，尤其是运用EDI进行贸易确认与往来时，工程管理成本费用偏高，同时电子签名的法律效力仍未被广泛认同，各方欠缺了统一系统化的标准与原则，所以工程管理中显露出诸多端倪，这也说明了事前双边协议制定的必要性。国内很多建筑行业的信息化交流技术，在收集、交换以及集成、管理过程中，仍然有着诸多待建立与健全的部分，尤其是建筑工程管理信息化必然是建筑行业长久发展的选择。现代建筑管理应用多媒体计算机是一次跨越式的发展，只有不断地提升信息管理应用水平，才可以让工程管理不断完善。
三、工程信息化应用研究对策
（一）提高重视程度，扩大信息化应用范围
由于现实工程在实施过程中遇到的种种问题，所以想要将工程信息化管理系统很好的应用于工程建设实施的具体过程中，就必须从态度上重视信息化在现代工程建设过程中的重要作用，抓变传统企业在发展的过程中思想落后跟不上时代科技发展的步伐等问题，增强建筑企业和个人对于信息化管理系统的认知化水平，将信息化管理的系统逐渐应用于工程管理的方方面面，例如：项目工程的设计、具体项目工程的实施建设、项目管理人员的管理和合理优化配置、建筑项目施工原料的具体配置和安置的工作中，在这个过程中将信息化建设和管理渗透到项目管理的各个领域之中，以便促进项目工程的施工效率和保障项目工程的施工质量检测。
（二）建立信息化的应用理论框架
现代社会中想要做成任何一个任务都需要系统完备的体系作支撑，没有一个系统完整的体系想成就一个项目工程的顺利开展和结束都是一项非常困难的事情。项目工程在建设的过程中也需要一套详尽完备的系统体系作支撑，体系不仅仅是对项目工程各个方面的具体形象的规范，也是对工程项目工作的有力约束和管理。信息化的过程其实从本质上讲就是信息的无障碍传送和便捷化的交流和沟通，在信息传递沟通的过程中将各种各样的信息本身进行系统的分类编排和系统整合，以便在今后工程实施的过程中，能够进行信息的无障碍传输和具体问题的无障碍交流。在信息化的前提之下，项目建筑工程肯定会朝着一个可持续发展的方向前进，建立一套系统详尽的数据分析、整合和服务系统，对项目工程的具体实施提供一个标准化的规范和方向性的指引，促进项目工程在今后建设的过程中能够发现问题及时的做出对策进行解决。
（三）健全建筑工程信息化公共服务平台
信息化在工程实际应用中能够发挥超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的过程中可以加大对信息技术方面投入的力度，建立健全系统完善的建筑工程信息化公共服务平台，这个平台的建立不仅可以为建筑工程的实施提供丰富的技术指导和资源优势共享，此外，还在很大程度上能够实现数据资源的整合和共享，有助于在这个平台上将工程建设的各项问题和困惑进行交流和讨论，取百家之所长来更好的发展自己的项目工程，完善自己的建筑工程发展历的规模和速度。
（四）注重信息化管理人才队伍建设
想要建立系统完善的项目工程信息化交流沟通平台就必须注重信息化管理人才队伍的建设，当今时代是知识的时代，当今世界是人才的世界，没有知识就无法成就人才，没有人才整个社会就无法顺利发展。所以，今天我们在探究信息化管理平台应用于现实的工程建设过程中的时候也需要大力加强信息化人才培养的步伐，培育出符合时代发展要求的，新兴科技高精尖技术的开发和利用的人才，还要不间断的对这些信息技术人才进行继续教育，以便使他们能够顺应时代发展的要求，紧跟时代和社会发展的脉搏，推动项目工程信息化管理的发展。同时，对于高等院校来说在今后确定培养目标的时候需要着重解决科学技术信息人才本就不强的现状，开展多形式的经验技术交流互动活动，提高毕业生的整体信息技术水平和效力，让传统的建筑工程行业不再拘泥于青砖水泥等建筑材料上，让信息化的平台建设不拘泥于传统落后的理论研究。
结语：
综上所述，本文对工程管理信息化的架构进行了分析，并且对其应用模式进行了探究。在此基础上，分析了目前建筑工程管理信息化的主要问题，并且在工程管理信息化模式实际应用的提升上，给出了相应的建议。但是，工程管理信息化涉及到的方面是很多的，应用信息化管理对于工程建筑而言，不只是相关技术的革新，还是在管理层次上的突破。所以，要创新工程管理模式，树立现代化的信息化理念，为建筑工程的管理的发展，提供更好的保障。
参考文献：
[1]陈铭锐，符博尘.工程管理信息化应用模式现状研究——以BIM为例[J].信息记录材料，2018，19（05）：36-37.
[2]叶蓓.工程管理信息化应用模式的构建分析与研究[J].住宅与房地产，2018（05）：141.
[3]白华南.工程管理信息化应用模式的构建分析与研究[J].门窗，2017（05）：197-198.