任悦
（天津安捷医院；天津300402）
摘要:目前我国医疗在卫生体制上不断发生改变和深化过程，这也导致了近年来医疗单位在工作上日益繁重，使得医政管理工作成为了医疗单位最为重要的发展阶段，本文对当前医疗单位医政管理工作提出几点思考建议，希望对各大医疗单位事业有所帮助，给医疗单位在实施医政管理工作上带来好的借鉴意义。
关键词：医政管理；思考；当前
引言：
我国医疗卫生事业在快速发展以及认识制度和分配制度上都在日益改善不完整项目体系，要求大部分医疗单位必须有先进的医疗政策管理模式，只有这样增强了自身医疗单位核心竞争才会从部分医疗事业中脱颖而出，从而适应现代社会需求和当代先进的医学领域再往更高层次发展。
1.医政管理在医疗单位发展建设中的作用
1.1基础工程
医疗单位要想做好医政管理工作那就需要社会效益和经济效益作为重要发展途径，医院在每天进行医疗工作过程中，用如今较为先进医疗技术对机械医疗设备进行检测和更新，比如微创手术的普及使得大量医院对相关手术进行采购医学材料进行准备实施该医疗手术过程，并且医院需要对实施的手术过程进行总结后，对医护人员进行培训活动[1]。通过这种方法会使得医院能够始终拥有最为先进的医疗技术和医疗机械设备，但是医院要想更好实施这项目标，必须要先实施医政管理工作毕竟这项工作时必不可少的，医院在通过医政模式管理手段，会在实施新医疗技术和医疗机械设备上更上一层楼，并且会加快这项工作进程实现让医政管理得到应有的作用意义。
1.2医疗工作顺利开展的有力保障
医疗单位在实施开展医政管理上要确保医政管理工作能安全有利进行开展，保障医政管理工作不会出现安全隐患。比如，目前我国大部分患者都是通过医政管理工作进行解决问题，大多数患者就是因为没有跟主治医生做好交流沟通，导致在实际治疗上出现效果不明显现象发生。
1.3体现医疗单位的本质和内涵
医政管理工作是展现出医疗单位内部形象和外部形象的主要关键因素，若是医疗单位没有相关行政管理经验人员那这项医政管理工作就没有高效收益，就很难体现出医疗单位在实际工作当中的主要本质和内涵。毕竟医疗单位的本质和内涵是尤为重，但是由于医疗单位对传统认知比较深刻，我国现如今大多数医疗单位都在使用传统方法进行相关医疗工作。而正是由于这种情况的发生，导致了我国大多数人都比较反感，导致了我国对医院整体印象呈现出下降想象对医院有所影响，正是这类情况的发生间接使得医院内医患纠纷问题繁多，同时也造成了医生和患者之间沟通治疗上无法正常交流。造成了更严重的后果，所以这种情况会阻碍我国在医疗上发展的重要因素，也对人们在生活水平上造成了一定影响。
2.医政管理的工作方法
2.1尊重人、创造民主和谐的工作氛围
医疗单位在实施医政管理工作过程中，要培训医护人员先做到尊重他人的行为准则。医疗单位上级领导人员要采取某些方法和措施对医护人员进行日常送温暖活动或是给予相应的关心，采用以柔克刚方法来解决问题，给医护人员建立起积极、和谐、民主的工作氛围，同时让医护人员意识到自己在医疗单位中的重要价值，从而促使医疗单位成为集命运、利益和责任三位合一的共同体。
2.2信任人、完善医政管理高效机制
医疗单位要想保持可持续稳定发展状态，就必须具备高效的管理机制和健全的管理规章制度[2]。医疗单位可以制定出一套奖罚分明的相关政策，通过这种方法来记录某些先进良好的信息，通过良好信息记录会对以后医护人员展开此病案相关食物起到一定作用性，帮助医院再给病人开展手术治疗上出现失误和纠纷原因，这对我国以后发展医疗方面起着重要意义。
2.3激励人、充分调动工作人员工作积极性
医疗单位要想实施人性化机制管理和管理制度那就需要从自身实施情况出发寻找问题根本，应该给医护人员实施目标奖励，对各科各室人员达到相应当月目标任务人员进行奖励机制，提出每个月对未来发展状况的规划，让医护人员对工作问题提出意见和未来规划，还有解决问题方法等。
医疗单位还需要建立起完善的考评制度，应该将医政管理纳入到《实施细则》上，根据《实施细则》中所提到的量化管理问题，对医护人员进行奖罚机制处理。
3.医政管理为医疗单位创造的效益
3.1提升凝聚力
医政管理在医疗单位实施过程中，会给医疗单位创造出一种和谐、舒适温馨的工作氛围，通过这种工作氛围让医护人员在这种工作环境下，能够增强自己在工作上的自觉性和责任感。同时让医护人员在这种工作方式中发挥自己在工作上的创造性和自主能力，在某种程度上提高医护人员与医疗单位之间的凝聚力。
3.2与时俱进
医疗单位在实施医政管理过程中，要做好与时俱进的准备工作[3]。使得医疗单位在未来发展中坚持以人为本、提高服务质量、重任病人所提出的建议，满足医护人员对物质的需求和患者的精神要求，促使医疗单位能在未来发展上走可持续发展的道路。
3.3规范管理
医政管理要想在医疗单位实施协调各个科室之间的工作内容，但是医疗单位在管理模式协调上还存在着较大漏洞，要想弥补这个大漏洞需要各科室之间关系能做到无缝连接关系更进一步发展，从而实现事事都有人管的工作理念。
结语：
总而言之，医疗单位需要加强医政管理工作方面的各个需求，这样才会有助于提高各个部门、各个科室之间相互工作上的协调性，提升医疗单位在整体上的凝聚力。使医疗单位能适应现代医学领域发展，明确自身在社会中发展的重要目标意义，继而提升医院内部政策和管理能力，最终实现医疗单位核心竞争力量，促使医疗单位在医学领域道路上能够持续发展下去。
参考文献：
[1]刘兆明. 关于当前医政管理工作的几点思考[J]. 临床医药文献电子杂志, 2015(6):1182-1183.
[2]曾华彪. 医院管理模式的问题及对策分析[J]. 养生保健指南：医药研究, 2015(10):177-177.
[3]董明培. 变革时期的医政管理与医疗服务——关于当前医政管理与医院管理若干问题的思考[J]. 安徽卫生职业技术学院学报, 2002(01):11-14.