摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。电力企业在如此激烈的竞争中要想占有一定的优势，就必须紧随时代发展的趋势，在电力实施过程中加大对经济的全过程管理，从而有效的通过合理的途径来降低好控制成本，从而提高自身的市场竞争力，满足市场发展的要求。本文基于电力工程经济全过程管理的意义，进而提出了如何去提高电力工程经济全过程管理水平的策略，以促进电力企业的持续发展。
关键词：电力工程；经济；全过程管理；实施策略
引言
当前社会经济不断发展，我国又是人口众多的工业大国，所以为了满足社会各行各业和民众对电力发展需求的增多，电力工程也展开了大规模建设。但在实际工程建设中，常常会遇到资金短缺等问题影响到了工程进度，这对电力工程经济管理又提出了更高的要求，为了解决这一问题，我们就需要立足其特点和实际，构建合理的技术经济模式，不断加强电力工程经济管理，才能有效节约投资成本，切实提高经济效益，增强企业竞争力。
1电力工程经济管理全过程意义分析
近年来，我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，电力企业必须提高自身的行业竞争力，才能应对诸多的压力和挑战。各行各业发展迅速，人民生活水平不断提高，这给电力行业的发展带来极大的发展空间的同时，也带了巨大的挑战。因此，电力企业要想激烈地竞争中获取一定的市场地位，就必须从内部开始完善自己的管理体系，构建科学合理的管理架构，他增强自己的竞争优势。
企业管理的加强，要由内而外，自上而下的不断延展，从对企业内部的管理、控制和改善，到对企业外部的电力工程，从工程方案设计，成本预算，工程造价、风险预测以及措施等方面进行全过程管理，才能让电力企业在激烈的竞争中始终处于领先地位，在机遇与挑战中生存发展和壮大。对电力企业的管理重点在于经济全过程管理，经济管理直接决定工程质量和最后的企业效益。经济全过程管理，在做好成本预算的基础上，确保工程建设不超过预算。由于电力工程的特殊性，其建设周期长，规模庞大，主客观的影响因素都很多，任何一个微小的因素都会给整个工程带来巨大的影响。综上所述，经济管理全过程是一项必须而不可替代的工作。
2电力工程生产管理面临的问题
2.1管理模式与发展需求不相适应
对于市场需求而言，其需求增多将导致市场环境发生较大的变化，同时呈现出多样化的趋势。为了能够更好地适应市场趋势，电力管理企业应将自身的模式进行创新以及全面改变。在社会生活中，电力能够促进市场经济的快速发展，反之，市场经济也能促进电力企业的发展。但在这个过程中，落后的管理理念促使电力企业在管理模式上十分陈旧，不能对生产过程进行全面的经济管理，同时不能进行创新发展，进而适应市场环境的发展。这样的形势，对电力企业发展来讲具有阻碍性，同时对电力经济发展也起到反作用，最终阻碍了社会经济的整体性发展。
2.2成本预算控制力差
成本预算的控制力对于电力工程经济全过程管理来说是非常重要的一环，成本管理是很多企业生存与发展的必要阶段，一是为了能够更小的降低风险，其次就是实现企业经济的效益最大化有效的成本预算和控制能够从根本上去保证电力工程的基本利益。但是就是因为电力工程经济全过程的管理意识并没有深入到每一个管理者的内心，也缺乏这种管理思路以及责任意识，所以对于成本预算的控制力表现的较差，经常会出现一些经济损失，给企业的发展带来不利的因素。
2.3相关人员缺乏良好的综合素质
首先，许多从事电力工程建设的经济人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；其次，许多电力企业并没有引进综合素质较高的全能型造价控制人员以及其他经济管理负责人员，严重欠缺造价监管、现场控制等多层次的业务能力；再者，许多电力企业的领导者缺乏竞争意识且管理观念落后，直观表现为经济管理控制力度不足引起的经济管理效率低下且浪费了过多的资金成本损耗，极大的制约了电力企业的可持续健康发展。
3提升电力工程经济全过程管理的策略
3.1树立正确的电力工程经济全过程的管理理念
在电力企业的发展中，必须加强对电力工程经济全过程管理的重视，从而树立正确的电力工程经济全过程的管理理念，只有这样才能有效促进企业的有序发展，满足市场发展的需要。正确的管理理念能有效促进正确的企业决策，从而促使其在发展中能更好地完善工程质量的同时也能加强对工程的控制，从而有序推动电力工程的开展和完工。在工程经济的日常管理中还必须加强对企业员工的定期培训，充分意识到企业培训对员工工作能力提高的重要性，进而逐步完善企业的培训机制，让企业内部员工都能树立正确的成本控制意识和责任感，不断提高其专业能力和专业知识水平，进而为电力工程经济全过程的管理水平的提高奠定结实的基础。
3.2建立科学合理的管理模式
电力工程有其自身的特点，所以要建立科学合理的经济模式就必须围绕其特点不断进行创新和应用，改变传统的粗放型管理模式，逐渐向精细化管理模式推进，从最开始的设计阶段就严格控制工程造价、经济管理等工作，从而建立起科学合理的电力工程全过程经济管理模式，有效提高整个工程项目的经济管理效果。通过建立起的合理的经济管理模式，来保障甲方和乙方的经济利益，促进电力企业电力工程经济管理工作的平稳运行。
3.3强化电力工程经济全过程管理
应该注重严格监督电力工程合同的履行情况，并且秉持好“因地制宜”的实际原则去核算工程量的造价，因为往往电力工程竣工结算的审核水平高低直接关乎着建设方与投资方的综合经济利益，同时电力企业还可以指定有效的工作质量评估体系，在材料流入施工前要严格检验其是否具备完善的资质证件与等级标准证明，坚决避免出现任何形式偷工减料的不良现象。此外，电力企业还应该制定长远的经济管理计划，注重明确规定成本投入的资金范围，并且树立有积极意义的目标，可以将工程的质量要求写入施工合同并确定相关负责人，确保施工的每个环节步骤有据可查。
3.4完善监管力度，保证经济管控的可行性与系统标准化
加强监管力度，保证电力工程经济全过程的细节能够被及时的监测到，防止风险的出现，对于任何一个企业来说，监督管理是非常有必要的，你是为了监测风险因素，二是尽可能的提高每个员工的工作效率，保障他们高昂的工作热情，这也是为了实现最终企业又好又快发展的主要途径之一，能够更好的保证经济管控的可行性与系统的标准化。
结语
综上所述，企业加强对电力工程经济全过程的管理力度过程中，必须在引进先进管理理念和自身发展优势的基础上创新经济全过程的管理理念，要与时俱进，紧随时代发展的趋势，使其在发展中不断凸显自身的发展优势，使其在日益激烈的市场竞争中不断取得新成果，满足市场发展的需要，实现电力工程经济全过程管理水平的提高，从而形成企业的成本投入与回报成正比发展，提高其核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。
参考文献：
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