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摘要：机电工程项目管理工作对施工质量管控起着重要的作用，也是项目建设顺利推进的依据条件。所以在开展项目建设期间，需要加强对各个方面的管控工作，将责任制有效落实，保证机电工程管理工作能够顺利展开，提升企业的经济效益。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
1 机电工程项目管理的发展趋势
1.1 智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展 核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提 供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中， 其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的 运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。 现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表， 其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
1.2 微型化
社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如 CPU 设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸， 更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
1.3 信息化
信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理 中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享， 不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。
1.4 专业化
在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理 和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨 询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式， 从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管 理创造良好的条件。
2 机电工程项目的具体化管理策略
2.1 目标管理策略
在机电工程管理中，要采用目标化管理策略，其主要包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标这几项 内容。一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要 求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定 期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工 现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比 当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进 行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质 量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。 三是质量目标。
机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、 施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能 要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、
安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括： 劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制， 保证施工在安全环境中顺利完成。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。六是客户满意。 机电工程项目的施工中，要加强对专业知识和专业技能的运用，尽可能降低客户方面的变更，确保工程项目能达到客户要求，并实现社会效益的最大化。
2.2 安全管理
2.2.1 协调好经济效益和安全管理之间的关系
在工程项目中，经济效益有两种：间接性经济效益和直接性经济 效益。机电工程项目管理中，安全管理需要有大量的资金投入，以确 保安全，降低工伤事故的概率，减少工程损失，以实现工程经济效益 的最大化。企业要想获得健康可持续发展，其根本就是能获得良好经 济效益，而获取经济效益的一个重要前提和保障就是安全管理。
2.2.2 安全管理的具体化措施
在机电工程项目的安全管理中，主要做好人和设备两个方面的安 全化管理。一是重视施工现场人员的安全管理问题，为此需要采取的 安全措施主要是：第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况， 要安排专业的现场临电人员实施接引工作。第二，在进行机电施工的 压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电 源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。 二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施是：第一，在 设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放 必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁 交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁 带电作业。第四，在安装并测试完设备后，要及时和总包交接，总包 派遣人员实行统一化看护。除此之外，各个分包施工方也要加强对设 备的看护和管理。
2.3 技术管理
在机电工程项目的技术管理中，要加强管理安装机电设备的工作。在机电工程项目管理中，需要做好机电设备的安装工作，为此需要采取的措施是：其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备， 对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程， 其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试； 联动调试和验收。
结束语
机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其 也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息 化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取 有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
参考文献
[1] 朱良义 . 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析 [J]. 数字通信世界,2018(03):281-282.
[2] 陈政 . 机电工程项目信息化建设策略简述 [J]. 绿色环保建材,2017(06):146+148.