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摘要：建筑工程是建筑业发展的重要组成部分，它也与我们的生活息息相关。人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，现代城市进程的不断加快，带动了房屋建设项目的发展，建筑施工现场管理对整个建筑工程的顺利完成至关重要。本文对建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨，并作出了总结。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1前言
目前，建设项目呈增多趋势，对施工现场管理提出了更高的要求。有关人员要创新和改革施工管理理念，引进国外先进理念，建立健全施工现场管理制度。这样，不仅可以满足建设项目的基本需要，而且可以大大提高整个工程的经济效益。
2研究建筑工程施工现场管理成效提升方法的现实意义
在建筑工程施工过程中，如果施工现场管理不到位，会损耗大量的施工材料，降低施工人员的工作积极性。因此，做好建筑工程施工现场管理工作特别的重要。通过提升建筑工程施工现场管理成效，能够帮助工程中的施工管理人员更加全面的了解施工进度，包括施工现场中各项施工材料的使用情况，为建筑工程施工人员提供良好的技术支持，保证建筑工程施工质量得到更好的提升，促进建筑工程的可持续发展。除此之外，通过研究建筑工程施工现场管理成效提升方法，能够保证施工现场中各项原材料得到高效利用，减少施工安全事故的发生。从建筑工程施工人员角度来分析，通过认真遵守施工现场管理制度，能够保证工程能够如期完工，降低施工现场中各项原材料的损耗率。在一些建筑施工规模较大的工程当中，由于占地面积较大，在一定程度上增加了施工现场管理难度，施工管理人员要不断优化原有的施工现场管理方案，在提升建筑工程施工现场管理成效的同时，不断降低施工安全事故发生的可能性，保证工程经济效益。
3建筑工程项目施工现场管理常见问题
3.1没有完善的工程项目施工管理制度
部分工程项目施工现场没有科学合理、有效完善的施工现场管理制度，施工过程中没有开展综合性的工程项目评估和考察工作，因此对工程项目施工现场掌握不足。在这种先天不良的基础上建立的工程项目施工现场管理机制，没有现场管理的科学有效性，甚至部分施工单位的工程项目施工现场管理机制还是多年以前或者是参考其他企业的，这常常会造成工程项目施工现场的管理力度不足，在具体的施工过程中，工程项目施工人员不关注管理制度。一旦工程项目施工现场发生安全问题或事故时，不能确定具体责任的归属人，不能及时进行解决处理。
3.2安全管理不足
工程项目施工现场的安全管理工作是十分重要的环节，务必要对可能发生的工程项目安全事故开展预防工作，减低工程项目的人员损失和经济损失，同时降低安全问题对实际工程施工进度的影响程度。实际上，在很多的工程项目施工现场里面，根本没有完善的工程项目现场安全管理制度，甚至没有这方面的安全管理负责人。
3.3施工方管理意识不强
在我国很多地方，其建筑施工地方虽然打着要加强管理口号，但是在实际操作中，其并没有重视工程的现场管理，这是因为很多建筑单位不重视现场管理，他们并没有现场管理的这种意识。很多的建筑单位他们依旧采用原先的管理办法，工人们按照规定按时完成相应的任务，至于具体的过程，施工的管理者并不是很在意，因此，这样也就自然而然的造成建筑工程施工现场的管理水平的不高。
4建筑工程现场施工管理措施分析
4.1建立完善的工程监督体系
建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。
4.2加强现场材料设备的管理
首先是材料的管理，从材料采购，运输以及储存，使用等整个过程都要进行控制，针对不同的材料的储存方式都要掌握，保证材料的科学储存，避免出现材料的破坏，增加成本。比如一些细颗粒的散体材料，就要进行密闭存放。然后是对现场设备的管理，机械设备的运用，可以有效的提高施工的效率和进度，一旦设备出现问题，就会影响施工的进度。所以要重视对设备的管理。比如在投入使用之前，一定要检查其是否正常，定期的对设备进行检修。
4.3采用新型技术
如果一味的墨守成规，而不改进施工技术，一定会被市场所淘汰。并且还会对建筑业产生一定的不良影响。因此要尝试去接受一些新技术，从新技术中学习他们的优秀之处，来提高工程上的质量。并且也可以给客户带来许多新的体验，吸引顾客的兴趣，为公司带来更大的发展空间和更好的发展前景，这样建筑公司才能在整个建筑行业强大的竞争下脱颖而出。
4.4全面提升施工人员综合素质
第一，要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员，并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训，并在培训后对所有人员进行考核，针对考核合格的人员予以上岗施工资格，对于培训不过关的人员应在此培训，确保施工人员的施工质量；第二，要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门，并与监管部门共同组成现场施工管理小组，选拔优秀施工人员为小组长，同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果，促使所有人员必须遵循监管规范要求，提高管理水平。
4.5强化建筑工程施工现场安全管理效果
在信息化时代高速发展的条件下，各类信息化软件在建筑工程施工现场管理中也取得了广泛的应用，这就应利用各项信息化技术开展建筑工程施工现场安全管理工作，有效处理建筑工程施工现场中潜藏的安全隐患，确保建筑工程施工现场安全管理效果有所提升。在利用各项信息化软件进行建筑工程施工现场安全管理时，还应加强各类信息化软件检测力度，有效处理各类信息信息化軟件在长期运行过程中出现的问题，提高信息化软件在建筑工程施工现场安全管理中的作用效果。除此之外，在开展工程项目建设施工之前，还需要相关人员对建筑工程施工现场展开有效检测，避免建筑工程施工过程中出现技术问题。抢护安全管理在建筑工程施工现场管理中的作用效果，进一步提高建筑工程施工现场安全管理水平。
5结束语
综上所述，了解到现场管理对于提升建筑工程施工水平和整体质量安全等方面起到非常重要的作用。这就应保证建筑工程施工现场管理效果，必要时还应借助各项标准化管理措施对建筑工程施工现场管理缺陷实施优化调整。大力提升建筑工程施工现场管理水平，使得施工现场管理与建筑工程综合建设要求处于相互衔接的状态。此外，上文还通过多个方面介绍了建筑工程施工现场管理措施，继而彰显建筑工程施工现场管理优势。
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