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摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，房地产市场竞争愈演愈烈，成本管理显得尤为关键，事关其在行业中的地位，也是衡量其发展潜力的重要指标。依托科学的成本管理，能够大大节约资源，避免浪费，为房地产经济效益以及质量的提升创造有利的条件。
关键词：房地产；工程管理；成本管理
引言
房地产是一个风险性十足，投资数额庞大的行业之一，为了确保房地产企业的经济效益，企业需加强成本控制工作，并通过精细化管理措施实现成本的有效控制，从而提升自身在市场中的竞争力，进而增加企业的经济效益。但现阶段，房地产成本控制过程中还存在一些问题，企业应加强对这些问题和应对措施的研究，从而实现对企业成本的有效控制。
1房地产工程管理策略
1.1整个工程管理的控制要点
针对整个工程的实施和开展，房地产企业要加强对合同的管理和成本的控制。领导层对拟定的合同要进行细致的研究，避免出现“文字游戏”而影响后期施工。合同内容除了施工方还要包括其他的参与建筑的单位和人员，保证施工的整个过程是根据合同内容进行的。如果后期出现问题也需要其他参建单位一同负责。与此同时，要保证整个工程管理的合理性和标准性，按照国家的相关规定进行施工管理，这对整个工程的质量有着很大的监督。最重要的还是要加强施工团队之间的相互合作能力，不论是管理层还是工作人员都应该相互尊重；在工作上有细致的划分和配合；在管理上相互的尊重和理解；这才能保证项目的施工进行。
1.2现场管理中的质量管理
由于工程实物的形成过程是一个系统的过程，所以施工现场的质量管理也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。施工现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进，事先分析在施工中可能产生的质量问题，并提出相应的对策和措施，在每一道工序或环节结束后都要进行严格的验收审查，且通过审核后才能进入到下一道工序或环节的施工中，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
1.3工程进度管理
工程进度管理应基于房地产企业经营目标设置工程管理行动计划，结合施工工艺客观需要、企业经营情况、项目融资阶段、资源配置情况等完成《项目施工总进度计划》的编制，交由建设单位、监理单位进行审核，并将其分解为每月进度计划、资源供应计划等，完成进度预警机制的设计。同时，企业需加强与施工方的沟通交流，及时掌握施工方的时间计划安排，倘若涉及到计划变更的问题，需及时针对现场施工计划、资源配置情况进行调整，保障与企业经营进度目标相一致。
2房地产工程项目成本管理策略
2.1加强各个阶段的成本控制工作
房地产建设项目包括多个阶段，如地块竞标阶段、设计阶段、施工阶段等，需做好每个阶段的成本控制工作，才能实现整体的成本控制。具体来说，在房地产项目地块竞标阶段，要对房地产项目进行深入的实地调研，充分了解土地周边的环境情况，包括土地属性及配套设施等，并建立科学合理的项目投资分析评估体系，结合房地产企业的发展方向和战略，对房地产项目建设的可行性及投资效益等内容进行分析。同时，要充分考虑房地产项目建设规模和目标客户等实际情况，科学合理地编制投资估算成本，从而增强该阶段的成本控制效果。设计阶段和施工阶段是项目建设的2个重要阶段，因此，要加强这2个阶段的成本控制工作，从而提高成本控制管理的整体质量。在设计阶段，工作人员应在房地产项目施工前，了解和研究项目的整体情况，并对设计方案进行多方面讨论，如配套用房和车库等面积的策划等，以确保客服需求的满足；同时，要对房地产建设进行风险评估，以保障项目的建设质量。在施工阶段，对房地产施工运营进行分段，由各个部门详细记录和清算部门的资金情况，并设立相应的监督管理部门，并做好部门资金的审核工作，从而保障资金记录的准确性。
2.2实现成本管理的精细化
实现成本管理的精细化是有效提高房地产开发工程项目精细化管理的关键措施。在我国房地产行业规模不断扩大的背景下，工程项目所需要的成本也因为材料价格的提高而不断升高。为了使工程项目所用到的成本得到有效控制，企业就应该将精力放在对工程项目成本的精细化管理上。这就需要做到以下几点:第一，在工程的招标工作开始之前，企业应该对工程成本进行大致的预算，并根据预算结果选择较为合适的施工单位。第二，努力实现成本的最优化。企业应该在保证高质量完成施工任务的同时采用成本最低的建筑材料，同时也要坚决抵制不合适材料的使用。除此之外，企业还应该建立较为完善的成本精细化管理制度，通过各项数据分析来实现对成本的最佳控制。
2.3提高合同管理水平
在对房地产项目进行实际开发的过程中，需要重视土地、前期、施工、工程材料设备采购、园林环境、营销包装等各环节合同的签订，对合同涉及的造价、付款进度、总包管理配合费、采购保管费、质保金等主要经济条款要针对甲乙双方需要承担的责任与义务进行明确划分，因此房地产开发企业要关注开发工程成本与合同之间的紧密联系。在实际的项目开发过程当中涵盖协议条款的适用范围和相关效力。企业在执行合同的实际过程当中，需要严格地遵循合同当中所涉及的具体事项，包括完工时期、工程进度安排，同时还要详细地记录合同工程的具体落实情况。并且部门先进的房地产开发企业还需要拥有完善的合同付款台账，实现对合同当中不同事项的全方位记录，保障对合同项目的有效管理，促使企业加强了解对项目资金收付的全部计划。
结语
基于全过程控制理论实行项目成本管理，是提升房地产项目开发、运营、融资能力的重要手段。房地产企业应牢固树立项目成本管理意识，明确成本核算科目，加强工程招标采购管理，提高合同执行管理力度，建立完善的动态成本管理与考核机制，借此有效提高项目成本管理水平，进一步提升工程投资效益。
参考文献
[1]阚皓.房地产项目工程造价的构成与控制措施[J].建材与装饰，2018（16）：193.
[2]魏伟.房地产开发项目工程的管理问题与应对策略研究[J].城市建筑，2017（2）：115.