沈阳腾越建筑工程有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：土建工程建设过程中所牵涉的领域众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。
关键词：建筑工程；土建造价；管理；问题；对策
1土建造价管理的意义
建筑工程土建造价管理工作对整个工程项目的各个环节的价格控制都具有十分重要的意义。无论是工程的前期准备还是施工期间，甚至是施工验收阶段都离不开工程造价的控制和管理。对于每个建筑工程企业来说，土建的造价管理都有利于在宏观上调控投资的费用和进度。这为企业提供了最为有效的维护经济利益的渠道和手段。同时，土建造价管理更是保障施工质量和工期进度如期竣工的重要前提。在建筑工程项目施工前，应首先确定造价管理的内容和所有相关事项，这在很大程度上为下一步的顺利建设提供了保障。在管理土建造价的过程中，依据科学理论，制定出合理的管控方案是十分必要的，它不仅可以控制整个项目的施工质量和进度，还可以控制整个项目的造价成本。在工程的设计环节中，造价管理工作还应负责对投入成本的准确估算，同时利用工程造价管理系统对于相关环节的核算，以保证整个土建工程项目管理的顺利开展。
2土建造价管理中有的一些问题
2.1土建造价管理观念比较落后
目前市场上的大部分建筑单位对项目的成本管理还没有全面的了解，这导致了相对落后的工程造价管理概念。国内经济形势的快速发展，我国建筑工程管理相对滞后，大多数建筑施工企业仍然保留着旧的成本管理的概念，缺乏沟通与先进私营企业和外国建筑施工企业和合作，企业理念不当也会导致落后的管理概念，建筑行业的迅速发展，企业仍然按照旧的概念企业管理水平。
2.2建筑工程土建造价管理系统不完善
现阶段我国建筑工程土建造价管理系统的不完善，直接导致建筑工程计价模式比较落后，很难可以跟上市场经济的发展脚步并满足发展的需要，严重阻碍企业的健康可持续发展。针对以上现状，企业相关人员必须要更新施工管理的理念，进一步为了提升整个企业的效益而奋斗。为了达到以上目的，首先需要对工程造价计算方式进行创新和完善。过去的计算模式主要以定额计价为主，这种计价方式相对比较复杂，而企业中所涉及的项目非常多，两者之间无法一一对应，导致有些项目无法得到有效的核算，进而导致整个定额环节不完善，而且定额计算很容易导致内容固化和花费较长时间，这些都会严重影响工程造价计算环节的顺利进行。除此之外，工程造价计算环节的有效性还受其他因素的影响，比如定额环节的环境局限，这一计算方式是由国家的社会平均水平进行界定的，在一定程度上反映了一个企业的内部运行情况和系统的管理能力，这种现象对于企业之间针对于价格计算进行合理性竞争有不利影响。据调查显示，我国还有很多企业中使用了素质较低的建筑造价工程师，造价工程师在某种意义上来说掌控者整个环节是否能顺利、科学有效进行，素质较低的建筑土建造价工程师是导致其无法顺利开展的一个重要因素。
2.3建筑土建工程造价管理的专业性人才匮乏
建筑工程土建造价管理工作，要求参与管理的人员必须具备非常强的专业能力，而且需要这些造价管理人员对项目实施过程中的每一个细小环节进行全面而深入的了解，具备相关的知识储备。但是，当前建筑土建工程的造价管理工作实践中，最亟待解决的问题即是造价管理的专业性人才匮乏的问题，特别是缺乏专业技术型的高质量人才。
3建筑工程土建造价提高管理质量的方法和对策
3.1完善管理机制体系
企业在进行土建造价管理时应制定出有效的管理机制体系，使得土建造价管理工作有章可循，有规可依。在明确的管理体系下，土建管理人员便于开展工作，方便各部门的有效沟通，提高土建造价管理工作的效果。建立有效的土建工程造价管理体系可以保证工程造价的信息在工作中的有效流通，有利于各方人员及时获得相关信息，满足项目需要。在制定工程造价管理体系时应遵循科学性的原则，注重管理体系的时效性、定量性以及有效性。企业在建立土建工程造价管理体系时设立相关的工程造价管理系统，注意数据的细节，降低工程项目的成本，优化项目建设的施工方案，明确工作程序。工作程序是工程造价管理工作有序开展的依据，工程建设工期长、规模大需要大量的人、物、财做支撑，为了减少工作的失误建立工作程序很有必要。在项目过程中注意工程造价管理评价的有效性，根据实际项目进展情况进行合理的评价保证工程造价管理充分发挥作用。
3.2施工管理人员要更新土建造价管理观念
要想跟上时代的发展就需要更新土建造价管理观念，把实施公平和合理的建筑工程造价管理观念来用到土建造价管理实施的工作过程中，然后实施到造价管理的细节上面来，从建筑施工企业工地的实际出发来制定合理的建筑工程施工的造价管理方案。为了使施工企业能够取得最多的经济利益进而要最合理的配置现有的资源，达到降低工程成本的开支这样就可以增加施工企业的经济收入。
3.3提高管理人员综合素质
针对建筑企业中综合素质不是很高的土建造价管理人员，还应当想办法提升他们的综合素质，提高其工作积极性。例如，在企业发展建设过程中，可以根据管理人员的实际情况，有针对、有目标的开展各种培训工作，提升他们的业务能力和管理水平，使他们意识到管理工作的重要性。如可以加强管理人员突发事情应急能力培训，培养他们的沟通和交往能力。同时，为了更好的调动管理人员的工作积极性，还可以在企业内建立一定的奖惩机制，对于工作中表现积极地工作人员予以适当的鼓励，而对于表现不佳的工作人员则予以适当的“惩罚”这样有助于营造良好的工程造价管理氛围，能够较好的提升工作管理效率，确保工程造成环境的稳定性，有助于管理团队能力的全面发展，对于工程造成管理的发展有着促进作用。
3.4严格管控建筑工程施工阶段的造价
为了对建筑工程施工过程造价进行有效管理，第一，应把建筑工程项目的目标成本确立下来，在具体实施的过程中，应努力解决可能存在的一些变更因素，如设计图纸、场地、建筑施工合同等这些可能对项目造价产生影响的因素，当发现有与实际状况不一致时，应及时予以纠正和调整，切实做到对工程成本的有效控制。同时，应有效控制建筑工程的各个生产要素，严格按照要求管理建筑过程中所需的人工费用、建筑材料费用以及机械设备费用。另外，为了提高建筑工程土建造价管理的效果，则要求相关造价管理人员应对建筑施工现场的环境、条件等情况予以全面的了解，并在此基础上确立最为合理而有效的施工管理办法。在造价方案确立之后，分析和解决如何将这套造价方案有效地贯彻落实。
结束语
建筑工程的造价控制和施工作业之间存在着亲近的联络，工程造价管理和控制方面存在着许多的问题，所以需求进一步完善修建施工单位的法律体系以及法律制度，树立相关的监督机制，逐步对造价办理机制进行完善，然后标准土木建筑工程的相关行为。这样一来不光能够使土木建筑的环境愈加公平化，还能够构成一个健康有序的市场机制。综上所示，在保证建筑工程的造价进行合理的管理情况下，逐步提高出资单位的实践效益。
参考文献
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