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摘要：当今时代，我国人民大众物质生活水平明显提高，各行各业也得到快速发展，其中建筑行业尤为明显。工程造价在建筑工程中占据着非常重要的地位，从建筑项目的确立到项目的竣工，中间的每一个环节都与工程造价息息相关。因此，在工程造价方面加强管理是非常艰巨的一项工作。
关键词：建筑工程；造价管理；策略
引言
建筑工程造价管理成效与工程进度和工程质量密切相关，并且会直接影响到工程投资收益和企业利润大小。在建筑工程整个生命周内，建筑工程造价包含的内容多，涵盖的范围广，因此导致工程造价偏离预期目标的影响因素较多，使得工程实际投入超出预算范围，最终影响到工程总体收益。所以要将工程造价管理工作融入工程建设的每一环节，从机制、组织、建设等多角度入手，研究更多降低工程造价的新对策，为提升工程建设水平和收益提供助力。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1造价控制意识不足
当前阶段，大部分建筑企业缺乏对工程造价的控制认识，在实际施工开展中，往往是按照管理人员的经验进行各方面施工的资金应用，这也造成了大量的资金利用损耗，同时还会导致部分施工环节存在造价盲区，最终全部反映在建筑企业的成本使用上，大大影响了企业的施工利益。另外部分管理人员将成本预算作为最终的造价控制手段，而在施工中没有根据实际情况进行造价控制调整，也是目前存在的一大问题，由于施工周期较长，其间难免会出现一些不符合成本预算的情况，而管理人员缺乏的造价控制意识，很容易造成造价成本超额，影响工程的顺利进行。
1.2造价管理体系不健全
在对工程造价进行有效控制时，需要经过多种步骤，各个方面的联合，才能有效保证造价的合理。然而在当今时期，大部分企业在进行造价管理中，更多是单方面造价人员的控制管理，缺乏其他部门的协调相助，这种管理体系的不健全，导致部分造价人员由于对施工环节的了解不充分，而出现造价分析错误，使造价控制结果不准确。
2工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略
2.1构建完善的建筑工程造价管理制度
构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。
（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。
（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。
（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
2.2决策阶段造价管理
在建筑工程项目中，涉及到的所有决策工作都会对项目工程的造价产生一定的影响。根据相关资料发现，建筑工程项目决策工作会影响工程造价的程度高达75%，其中包括施工技术、机械设备的使用等决策工作都会影响工程造价。因此，做好工程造价的决策管理是非常有必要的，具体而言：①在进行工程项目决策之前，应要收集相关资料信息，对决策信息进行全面分析。
②能够根据市场和工程发展需求，制定科学合理建筑工程建设准则。③在建筑工程建设准则制定完成之后，应要提高分析工作的质量，确保能够制定合理的预算投资方案，使用合理的评估方法，加之相关资料信息的研究，保障造价估算工作的顺利进行，可以有效的控制工程造价，从而能够根据项目投资准则制定合理的造价控制任务，有效杜绝不必要的项目投入。
2.3设计阶段造价管理
为有效降低由于设计不合理对工程造价的影响，需对设计阶段的各个工作细节进行优化。首先立足企业现有实力，对工程建设地点进行全面调查研究，并做好政策环境、市场环境的调研工作，从工程建设规模、标准、材料以及结构体系等多方面分析，对工程各个建设阶段所需的各项费用进行合理估算，并编制相应的预算计划，以便为后期造价管理提供科学依据。其次在此基础上，结合工程建设目标绘制施工图纸。施工图纸要经过多次比较分析，逐步完善优化，在确保建筑工程质量的同时，最大限度的降低各种不必要的浪费。最后强化对工程各建设阶段细节的优化，注重对新技术、新材料、新设备的合理应用，通过协调好设计与经济、造价与方案等的关系，在保障工程建设质量的同时最大化的降低工程造价。
2.4项目管理控制中应用工程造价
由于建筑工程项目会涉及到诸多内容，从而导致管理工作的增多。在建筑工程招标期间，应要做好建筑工程招标管理工作；在建筑工程施工过程中，应要做好施工管理工作；在施工设计方案、施工进度等过程中，应要做好监督管理工作。如果在施工过程中出现突发情况，这就需要及时进行解决，同时也应要做好审查管理工作，有效防止由于操作失误亦或者设计问题，影响施工质量现象的出现。除此之外，还定要做好施工质量检查工作，对施工过程中的原材料和机械设备等进行管理，可以邀请资质较高的质量检测单位，有效防止原材料不合格、设备损坏现象的发生。机械设备和原材料也应要做好保护工作，保障机械设备、原材料在实际建筑工程施工过程中充分发挥其自身作用。同时也需要做好原材料和机械设备维护保养的造价管理工作。提高安全管理力度，保障施工质量，做好相关造价管理工作，如果想要做好施工进度管理工作，需要对相关费用进行合理的设计。做好项目计划控制管理，应要以工程总目标为依据，做好工期设计工作，从而可以有效防止由于工期延误，带来不必要的费用支出问题的发生。除此之外，还应做好项目年度计划、季度计划和月度计划，设置科学合理的工程变动计划方案，能够以此作为依据，进行施工主要部分管理工作，其中包括人员、原材料和设备等管理工作，并要做好相关的造价控制。对于不能够按照相关规定的施工队伍而言，应要督促其提高进度，从而防止工期延误带来不必要经济浪费现象的发生。做好工程款项投入管理工作，能够依托工程进度合理控制工程款项的支付工作。施工单位应要根据相关规定填写验工报表，并及时上交，同时还应做好审查核算工作，杜绝存在多报、漏报等情况。工程造价项目管理工作，需要控制好工程项目总费用，有效杜绝费用超支现象的出现，即相关工作人员应要加强拨款管理工作，应要根据合同的条例进行拨款，同时要记录好每一笔拨款的信息，如果发现施工质量问题，需要停止放款，另外，造价工程师也要具备强烈的责任心，应要对各种付款单据进行负责。在所有施工没有问题的情况下，才可以付清尾款，并且根据合同具体需求留下质量保障金，避免不必要的问题发生。
结语
建筑工程造价管理体现于工程建设的各个环节，影响工程造价的因素多而复杂，工程造价是否科学合理将会关系到企业的最终收益情况，因此相关人员要全面掌握影响工程造价的影响因素，以此为落脚点制定相应的解决策略，从提高科学决策水平、优化设计环节、强化施工管理、构建专业的造价管理机构等多措施并举，以此来不断降低工程造价，帮助企业获取更大的经济收益，提升市场占有份额。
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