身份证号：13118219851119XXXX
摘要：在工程建设的过程中，施工现场管理是其中一项非常重要的缓解。不仅可以体现出建筑工程项目管理模式的效率，还可以确保工程的施工进度，规范施工现场操作环节，为进一步为施工现场的安全问题提供有力的支持，从而实现对整个项目成本的控制。同时，高效而科学的施工现场管理还能够提升整体工程建设的质量，因此应对其进行进一步的研究与分析，并且找到管理中的漏洞，具体问题具体分析，对其进行优化，以此来提升管理的水平。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
0引言
现如今随着建筑行业的不断发展，施工中是其中一项重要的环节，这就让施工现场的管理显得尤为重要。我们一定要严格的对施工现场进行管理，然后作出更好的优化措施，把施工现场中出现的问题作出及时的改正，这样不仅可以直接提高我们建筑企业的管理水平，而且还保证了现场施工的项目安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，然后对施工现场进行有效的优化和提高，保证施工现场的工作效率及其施工的进行。
1施工现场管理的重要意义及其特点
1.1重要意义总结
在实际的建筑项目的管理中，我们要想办法让每一个管理措施都能够执行下去，所以要掌握施工现场管理的重要意义，让每一个人都有足够的重视。施工现场管理的重要意义如下：①可以大大的提高工作现场的安全性，提升建筑的质量；②可以让客户对我们的满意度提高。只要我们认真的去进行现场管理，就会提高整个工程的安全性，就能及时的发现潜在的一些隐患，在收集一些客户的具体要求，把这些问题一一解决好，就会不断地提高客户对我们整个建筑项目的满意度。
1.2建筑工程施工现场管理的主要特征
在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。另外一方面，施工现场安全管理。
由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
2施工现场管理过程中显现出的问题
2.1施工现场管理人员技术能力相对较弱
随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化；另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。其次，管理人员专业素养不足。比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。
2.2施工现场管理程序不规范
在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建
筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。
2.3施工安全问题没有得到解决
虽然大多数工程企业已经建立起安全管理部门，但是这些部门在工程进行的过程中并没有起到实质性的作用，这样就会给整体工程施工过程留下安全隐患，增加了危险性，也增加了安全事故的发生率。现在的一部分建筑企业在实际的施工现场管理中，对施工安全的重视程度不够，没有清晰的意识到其中的利弊，这样就无形中增加了整个项目的风险，如果造成安全事故，后果不堪设想。由于管理人员安全意识淡薄，导致施工人员也是如此，再加上安全措施没有坚决实行，无形中为整个项目增加了很大的风险。
3施工现场管理的具体优化措施
施工现场的管理如此重要，所以我们要想办法去优化施工现场的管理，保证施工现场的安全稳定。
3.1加强制度落实力度
在整个建筑工程项目中，要涉及到包括物理力学、化学、管理等等的专业知识。所以我们要严格执行施工现场的管理规则，逐步完善各项管理的制度，并且保证各项管理制度的顺利实施，切实落实到实处，一一的解决好施工中出现的各种问题，不留隐患。然后，我们要按照施工前的计划对每一个员工和工地物资妥善管理，切实保证施工现场的稳定有序。
对于工地上的每一台设备都要安排专人有效的保护，对每一个施工现场的各个环节都要严格审查，确保整个工程能在工期内安全顺利的完成。
3.2定期对现场管理人员进行专业培训
在一个建筑项目中，每一个施工现场管理人员都要发挥自己的作用，真正的保证现场的顺利施工，这就要求管理人员都有过硬的专业技术。所以我们要不断地提高我们的专业技术水平，例如：①企业可以定期进行各种专业的培训，利用培训把责任落实到人，提高管理人员的责任感，同时掌握更多的专业知识，包括水文、气候、地质、物理等等实用的知识；②要建立一套建筑工程施工现场施工机器装备的定期检修制度，安排专人定期的对各种设备进行检修，这样既保证了施工的安全还能延长各种机器设备的使用年限；③建筑企业应该根据每一个施工现场的具体情况对施工现场的管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际制定规则，从而丰富管理人员的经验，增强他们的专业技能[5]。
3.3重视建筑质量和安全
质量是企业的根本，我们要致力于提高我们的质量，在这个过程中，我们应该建立一个现场质量管理的制度，并且不断的渗透，争取落实到施工现场的每一个角落，加强每一个管理人员的品质意识和安全意识，从而潜移默化的提高我们建筑工程的中现场施工管理的整体水准。在对施工现场的安全进行管理时，更是要严格，定期的开展各类安全教育活动，不断地增强每一个人的安全意识，把安全管理落实到每个角落，从而建立一个完善的安全管理制度。不仅如此，在施工现场的技术管理中，我们也要十分的严格管理技术指标，把每一部分都分配好负责人，多与现场的工作人员交流工作经验，及时发现问题，及时解决问题，并且做好笔记。
4 结论
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的发展也越来愈壮大，这就让我们对建筑工程中的施工现场的管理提出了更高的标准，既是机遇也是挑战。有效的施工现场管理工作可以不断的提升工程的效率、确保施工过程中的进度与施工的安全，从而能够让企业争取更大的利益，所以在进行实际的管理时，相关的技术人员应对工程情况进行具体的分析，形成有效而科学的管理方法，并积极的应对施工现场管理过程中出现的各种问题，实现对施工现场有效管理的目的，从而促进行业的发展。
参考文献：
[2]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.